為確保冬季生產(chǎn)安全、高效、有序，本鋼成立冬季生產(chǎn)保供領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持管干分離、預(yù)防為主、統(tǒng)一協(xié)調(diào)原則，統(tǒng)籌規(guī)劃全局。各管理部門各司其職，制定制度、提出要求、保障資源與監(jiān)督落實(shí)；各子公司承擔(dān)主體責(zé)任，結(jié)合自身實(shí)際制定并落實(shí)詳細(xì)的專項(xiàng)預(yù)案，形成上下聯(lián)動、權(quán)責(zé)分明的工作格局。

其中，核心工作是保證生產(chǎn)物料平衡、檢修平衡。根據(jù)“3+2”高爐運(yùn)行模式，明確冬季生鐵產(chǎn)量目標(biāo)，并對鐵料、煤炭、廢鋼等大宗原燃料進(jìn)行月度消耗分解與供應(yīng)安排。實(shí)施精細(xì)化庫存管控，全力降低冬季平均庫存，提高周轉(zhuǎn)效率。

同時，針對冬季復(fù)雜形勢，重點(diǎn)部署了一系列針對性舉措。在安全生產(chǎn)與環(huán)保方面，堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級響應(yīng)、閉環(huán)管理、強(qiáng)化考核。在設(shè)備與能源保障方面，統(tǒng)籌安排板材公司、北營公司主要工序的冬季檢修計(jì)劃，力求檢修與生產(chǎn)、供暖平穩(wěn)銜接。重點(diǎn)關(guān)注民生供暖保障，通過熱源優(yōu)化、內(nèi)部挖潛等措施，確保板材公司三個供暖網(wǎng)絡(luò)及北營公司負(fù)責(zé)的居民供暖網(wǎng)絡(luò)在供暖季熱源穩(wěn)定。