2026年，馬鋼將學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神與落實(shí)中國寶武戰(zhàn)略要求緊密結(jié)合，通過各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子宣講、專題研討等形式，引導(dǎo)干部職工深刻認(rèn)識(shí)“三新”戰(zhàn)略。其中，新階段要聚焦主業(yè)、化解包袱；新戰(zhàn)略需深化改革、做實(shí)現(xiàn)有、培育新興；新模式重在精準(zhǔn)服務(wù)、差異管控，切實(shí)增強(qiáng)做強(qiáng)做優(yōu)的使命感和緊迫感。

同時(shí)，圍繞寶武戰(zhàn)略，馬鋼將在平臺(tái)建設(shè)中突出實(shí)效，狠抓提質(zhì)增效與市場開拓。

在打造存續(xù)業(yè)務(wù)控股參股平臺(tái)方面，長江鋼鐵將堅(jiān)持“低成本、差異化、高效率、快節(jié)奏”的經(jīng)營方針，深化“四大成本＋”改善，延續(xù)高效生產(chǎn)勢頭，奮力向區(qū)域最具競爭力的精品建材基地目標(biāo)邁進(jìn)；參股公司河南金馬能源，自馬鋼深度介入管理后，河南金馬能源不僅迅速實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，還通過強(qiáng)化企業(yè)合規(guī)管理與規(guī)范經(jīng)營，為持續(xù)穩(wěn)健運(yùn)營提供了堅(jiān)實(shí)支撐。同時(shí)，馬鋼正系統(tǒng)性謀劃存量股權(quán)的“進(jìn)、退、留”優(yōu)化調(diào)整，提升資產(chǎn)整體回報(bào)。

在打造馬鞍山鋼鐵基地服務(wù)保障平臺(tái)方面，各分（子）公司將通過深度協(xié)同與專業(yè)提升，努力成為主業(yè)的“安心”服務(wù)商。冶服公司憑借優(yōu)質(zhì)服務(wù)順利承攬即將投運(yùn)的型鋼事業(yè)部3號(hào)連鑄機(jī)一體化專業(yè)協(xié)作項(xiàng)目；馬鋼物流積極轉(zhuǎn)變觀念開拓市場，全力以赴推進(jìn)人頭磯場地平整工程。各直屬中心優(yōu)服務(wù)、提效率、創(chuàng)品牌，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)由“業(yè)務(wù)中心”向“價(jià)值中心”轉(zhuǎn)變。

在打造新興產(chǎn)業(yè)孵化培育平臺(tái)方面，馬鋼將聚焦新工藝技術(shù)、新功能材料、高端金屬制造、新能源電力等領(lǐng)域，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目孵化與產(chǎn)業(yè)培育，積蓄發(fā)展新動(dòng)能。