第一季度，該公司煉鋼廠聚焦全年經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，堅持早起步、早謀劃、早落實、早見效的原則，嚴(yán)格落實“聚精氣神，干精準(zhǔn)事，煉精品鋼，做精益人”的要求，堅定不移推進(jìn)一體化管理，持續(xù)優(yōu)化完善標(biāo)準(zhǔn)化操作，積極創(chuàng)優(yōu)學(xué)巴鋼指標(biāo)，廣泛開展“雙爭做”形勢任務(wù)教育，扎實推進(jìn)“四個一”主題實踐活動。該廠進(jìn)一步量化目標(biāo)、細(xì)化措施、明確責(zé)任，形成了以日保周、以周保月、以月保季的經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)落實保障網(wǎng)，為實現(xiàn)經(jīng)營生產(chǎn)首季開門紅奠定了堅實基礎(chǔ)。具體措施如下：
一是持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化操作管理，以操作標(biāo)準(zhǔn)化帶動崗位職工操作技能水平和工藝管控水平雙提升。該廠通過制訂標(biāo)準(zhǔn)化操作管理制度，從機(jī)制層面對標(biāo)準(zhǔn)化操作模型的建立、管理進(jìn)行了明確界定。經(jīng)過長期摸索實踐，該廠先后建立了轉(zhuǎn)爐操作標(biāo)準(zhǔn)化模型、連鑄標(biāo)準(zhǔn)化操作模型，尤其是針對不同條件下入爐鐵水，建立了標(biāo)準(zhǔn)化加料模型，進(jìn)一步提升了冶煉操作過程的穩(wěn)定性，強(qiáng)化了對異常情況下崗位職工的應(yīng)急處置，能夠最大限度保障生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。該廠通過跟進(jìn)總結(jié)提煉，將班組崗位最優(yōu)操作法納入標(biāo)準(zhǔn)化操作，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化操作模型不斷迭代升級，更加匹配生產(chǎn)操作實際需求，為后續(xù)提高職工培訓(xùn)效果、提升職工技能、加快高技能人才隊伍建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。
二是追求極低成本管理新境界，以標(biāo)準(zhǔn)消耗做好經(jīng)營生產(chǎn)降本大文章。該廠堅持先算后干的原則，將各項關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化、量化，做到指標(biāo)分解到班組、進(jìn)崗位、在人頭，形成人人頭上有指標(biāo)、個個心里有本賬的全員降本氛圍。該廠根據(jù)實際生產(chǎn)統(tǒng)計情況，建立了標(biāo)準(zhǔn)消耗一覽表，每月制訂《原材料消耗計劃》《工序成本安排表》《系統(tǒng)降本安排表》《降本提質(zhì)責(zé)任清單》《管理責(zé)任清單》，動態(tài)跟蹤實際消耗情況，建立異常消耗分析糾偏常態(tài)化機(jī)制，確保了清單數(shù)據(jù)有跟蹤，責(zé)任時限劃分明確，落實情況賞罰清楚。該廠以管理新機(jī)制解決降本新難題，激發(fā)創(chuàng)效新動能。
三是做細(xì)做實學(xué)巴鋼指標(biāo)攻關(guān)行動。該廠以推進(jìn)“學(xué)巴鋼經(jīng)驗促指標(biāo)提升”行動為契機(jī)，堅持指標(biāo)提升“周周有進(jìn)步，月月有突破”的原則，系統(tǒng)謀劃學(xué)巴鋼指標(biāo)提升方案，科學(xué)制訂四級學(xué)巴鋼指標(biāo)體系，按照“支撐類指標(biāo)”“關(guān)聯(lián)類指標(biāo)”“非相關(guān)指標(biāo)”對各指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行了合理劃分，做到了重點突出，支撐有力。該廠結(jié)合學(xué)巴鋼指標(biāo)制訂情況，對學(xué)巴鋼獎勵機(jī)制進(jìn)行了再次優(yōu)化調(diào)整，極大地調(diào)動了單位、班組、崗位各層級創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)、攻關(guān)指標(biāo)的積極性和主動性，構(gòu)建了橫向到邊、縱向到底的一體化指標(biāo)攻關(guān)體系保障網(wǎng)。
四是該廠黨委始終把“服務(wù)決策、服務(wù)落實、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層”作為務(wù)實為民的出發(fā)點和落腳點，堅定不移開展兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員基層大走訪活動。該廠制訂了《首鋼長鋼公司煉鋼廠黨員領(lǐng)導(dǎo)干部基層大走訪實施細(xì)則》，形成了大走訪常態(tài)化新機(jī)制，通過開展基層大走訪，既為職工解決工作生活中的煩心事、憂心事，也聚焦鋼廠經(jīng)營生產(chǎn)中的熱點、難點和發(fā)展瓶頸問題，收集職工合理化建議和“金點子”，形成了問計于民、發(fā)展為民、服務(wù)為民的良好氛圍。