近日，在鞍鋼總部的一間會議室里，著一身淺灰色鞍鋼工作服的張曉剛，用其平易而樸素的話語，清晰闡述了鞍鋼的發(fā)展思路和中國鋼鐵業(yè)的脫困路徑。

“三大戰(zhàn)役”減虧108億元

剛剛過去的2013年，跌入低谷的鋼鐵行業(yè)形勢并未好轉(zhuǎn)，一噸鋼的利潤甚至不及一頭豬的價格，但鞍鋼卻在全年同口徑大幅減虧108億元。

張曉剛坦言，關(guān)鍵在于鞍鋼正在打一場“扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)”，實(shí)施加大自主創(chuàng)新、推進(jìn)礦山增產(chǎn)增效、大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)這“三大戰(zhàn)役”。

鞍鋼一位中層管理者表示：“鞍鋼之所以能減虧，是因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展中已經(jīng)明確了自己的長處和短處。”

無論是對內(nèi)的兼并重組還是對外的業(yè)務(wù)開拓，作為總經(jīng)理，張曉剛和鞍鋼一樣，經(jīng)歷了無處不在的考驗(yàn)。1974年便進(jìn)入鞍鋼研究所，其間在高校、科技機(jī)構(gòu)及鞍鋼各部門反復(fù)深造磨煉，張曉剛不僅是地地道道的工學(xué)博士，能以流利的英語與外商直接對話，而且有著極強(qiáng)的現(xiàn)代意識和開闊的視野。

“鞍鋼要想成為頂級企業(yè)，一定要在‘布局’和‘長大方式’上有所變化。”張曉剛坦言，“鞍鋼在布局上會把視野放到全球，‘長大方式’也要突破傳統(tǒng)的‘投資建廠’模式，增加‘資產(chǎn)重組’的比重。”

了解鞍鋼發(fā)展脈絡(luò)的人都知道，早年間，無論是2005年濃墨重彩的鞍本聯(lián)合(鞍鋼和本溪鋼鐵集團(tuán)聯(lián)合重組成立了鞍本鋼鐵集團(tuán))，還是2006年讓鞍鋼興奮不已的營口鲅魚圈項(xiàng)目，基本上都是在遼寧省內(nèi)做文章，且多采用傳統(tǒng)投資建廠方式。

“事實(shí)上，隨著中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的快速成長以及資源約束的逐步顯現(xiàn)，中國鋼鐵業(yè)在產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)規(guī)模以及產(chǎn)業(yè)鏈延伸上，越來越呈現(xiàn)出不同以往的新特點(diǎn)：沿海布局、通過資產(chǎn)重組構(gòu)建全球產(chǎn)業(yè)鏈條及企業(yè)戰(zhàn)略等，已成為鋼企做強(qiáng)的重要途徑。”張曉剛?cè)缡钦f。

有了這種思路，鞍鋼在國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局上更加精準(zhǔn)。

2010年5月，鞍山鋼鐵集團(tuán)公司與攀鋼集團(tuán)有限公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組成立鞍鋼集團(tuán)公司。

與攀鋼重組后，鞍鋼集團(tuán)公司國內(nèi)布局日趨完善。在東北地區(qū)，形成了鞍山本部、鲅魚圈新區(qū)、朝陽新區(qū)三大基地;在西南地區(qū)，擁有攀枝花、成都、江油、西昌、重慶生產(chǎn)基地;在華北地區(qū)，重組天鐵冶金集團(tuán)鋼板公司，實(shí)現(xiàn)在天津的布局;在東南地區(qū)，新建鞍鋼冷軋鋼板(莆田)項(xiàng)目。

但在張曉剛眼中，作為特大型鋼企，鞍鋼要成為具有世界競爭力的鋼鐵企業(yè)，“據(jù)守一隅、添磚加瓦”式的拓展方式當(dāng)然不是最佳路徑。

老國企的“國際范兒”

事實(shí)上，鞍鋼國際化經(jīng)營可以追溯到上個世紀(jì)70年代末。據(jù)鞍鋼提供的資料顯示，目前鞍鋼擁有海外資產(chǎn)目前鞍鋼擁有海外資產(chǎn)近90億元，海外企業(yè)、機(jī)構(gòu)分布于美國、西班牙、澳大利亞等世界各地。

多年前張曉剛曾到美國通用電氣(GE)進(jìn)行過兩周的考察學(xué)習(xí)，這兩周的經(jīng)歷讓其刻骨銘心：“啟程時我們這些大型國企的領(lǐng)導(dǎo)都還有些不以為然，以為國情不同，學(xué)不到什么?？苫貋淼娘w機(jī)上，大家都在感慨之余，開始對比著思考自己的企業(yè)。”張曉剛坦言。

他說，中國企業(yè)必須堅(jiān)定不移地實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，只有更多中國企業(yè)成為跨國知名企業(yè)，中國的大國地位才能進(jìn)一步確立。雖然方式不盡相同，但中國鋼鐵行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)一直在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。

近幾年，鞍鋼通過積極的全球化戰(zhàn)略在世界范圍內(nèi)布局產(chǎn)業(yè)鏈條。2010年，鞍鋼與美國鋼鐵發(fā)展公司合作，成為首個在美投資建廠的中國鋼鐵企業(yè);此外，鞍鋼還與美國通用電氣公司、日本神戶鋼鐵公司、英國斯坦科集團(tuán)和韓國浦項(xiàng)制鐵公司等國際領(lǐng)先企業(yè)在市場、技術(shù)、管理、銷售以及培訓(xùn)等多方面進(jìn)行積極的交流與合作。

而鞍鋼與美國鋼鐵發(fā)展公司的合作讓張曉剛體會到“走出去”的艱辛。

2010年5月14日，鞍鋼與美國鋼鐵發(fā)展公司簽訂了三個投資合作備忘錄。美國鋼鐵發(fā)展公司計(jì)劃分期設(shè)立四個螺紋鋼廠和一個電工鋼廠，根據(jù)協(xié)議，第一個螺紋鋼廠將在美國密西西比州與鞍鋼合資興建，項(xiàng)目投資1.75億美元，鞍鋼在總投資額中的占比只有不到20%。

用張曉剛的話來形容,“這個項(xiàng)目在當(dāng)時是一個正常的商業(yè)行為”。但就在鞍鋼和美國鋼鐵發(fā)展公司推進(jìn)項(xiàng)目前行時，美國國會鋼鐵行業(yè)議員小組的50名成員致信時任美國財(cái)政部長蓋特納，要求美國外資審議委員會調(diào)查中國鞍鋼在其與美國鋼鐵發(fā)展公司合資公司中的投資，是否可能妨害美國的國家安全，這一要求隨后得到了美國鋼鐵協(xié)會的支持。

張曉剛聽到這個消息時，第一反應(yīng)是感到“不可思議”。“我感到很費(fèi)解，為什么號稱崇尚自由和民主的美國，又是一個成熟的市場經(jīng)濟(jì)國家，還是會把政治和經(jīng)濟(jì)混淆起來?”

雖然雙方最終達(dá)成了協(xié)議，避免了節(jié)外生枝，但在張曉剛看來，這個“插曲”在當(dāng)時足以給中國的鋼鐵企業(yè)上一課。

張曉剛把鞍鋼全球化戰(zhàn)略的拓展比作“登山”。他說：“你與誰一起登山非常重要。所以我們找到世界頂級企業(yè)作為合作伙伴，與它們建立合資企業(yè)，這樣直接就把自己的業(yè)務(wù)做到了世界頂級平臺上。”

在張曉剛看來，中國企業(yè)“走出去”還面臨國外貿(mào)易保護(hù)主義的制約，為此“我們的合資企業(yè)要本地化，為當(dāng)?shù)亟鉀Q就業(yè)，創(chuàng)造當(dāng)?shù)囟愂眨@也是消除國外貿(mào)易保護(hù)的一個有效辦法”。 而針對標(biāo)準(zhǔn)化原因造成的貿(mào)易壁壘問題，身為ISO候任主席的張曉剛認(rèn)為：“要想避免貿(mào)易壁壘，就要主動參與。包括中國在內(nèi)的發(fā)展中國家的企業(yè)，只有積極參與競爭，提高自己的創(chuàng)新能力，才能避免貿(mào)易壁壘。”

對話張曉剛：鞍鋼不會去“養(yǎng)豬”

問：近年來，國內(nèi)鋼鐵價格持續(xù)低迷，鋼鐵企業(yè)經(jīng)營困難，您認(rèn)為，在這個階段應(yīng)如何應(yīng)對?您如何看待未來一年國內(nèi)鋼鐵市場前景?

張曉剛：當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)處于低迷期，承受多方壓力，具體表現(xiàn)在，鋼鐵行業(yè)仍將處于高產(chǎn)能狀態(tài)，下游行業(yè)需求增長平緩，行業(yè)競爭還將進(jìn)一步加劇，產(chǎn)品同質(zhì)化競爭激烈，同時鋼鐵行業(yè)面臨著巨大環(huán)保壓力，原燃料成本仍然很高，投資成本和生產(chǎn)成本還將進(jìn)一步上升;鋼材市場變化更加復(fù)雜，面臨原料、產(chǎn)品金融屬性增加的新挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的供求關(guān)系增加了新的內(nèi)容。

我個人以為，這一階段不會很快過去，鋼鐵行業(yè)可能會較長時期處于低利潤甚至虧損的困難境況，要在思想上、工作上做好充分準(zhǔn)備。

當(dāng)然，十八屆三中全會提出的各項(xiàng)改革措施為鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)型升級輸入了強(qiáng)大的“正能量”。 市場這只“看不見的手”在化解鋼鐵產(chǎn)能過剩中將更有力量，市場競爭環(huán)境可望更公平有序，劃定生態(tài)保護(hù)紅線，鋼鐵行業(yè)推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型“不容商量”，鋼鐵行業(yè)配置全球資源將更加開放，這些措施將推動鋼鐵行業(yè)在化解產(chǎn)能、綠色制造、產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型上取得進(jìn)展。

在此背景下，鋼鐵企業(yè)首先必須觀念變革，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的階段已經(jīng)一去不復(fù)返。鋼鐵行業(yè)必須認(rèn)清形勢，變革觀念，讓轉(zhuǎn)變發(fā)展方式真正成為自覺行為，立足自身實(shí)際選擇合適的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)從數(shù)量型到質(zhì)量型、從擴(kuò)張型到效益型的轉(zhuǎn)變。其次，還要依靠創(chuàng)新驅(qū)動，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。

問：此前，國家出臺了《化解產(chǎn)能過剩政策的指導(dǎo)意見》，其中鋼鐵業(yè)將在未來5年壓縮8000萬噸的總產(chǎn)能，您如何看待這對鋼鐵業(yè)的影響?

張曉剛：鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過?，F(xiàn)在已經(jīng)成為整個行業(yè)最大的“麻煩”。歐美發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體當(dāng)前也面臨著產(chǎn)能過剩的問題，其產(chǎn)能過剩確實(shí)是金融危機(jī)以后世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整所帶來的周期性問題導(dǎo)致的，所以他們也在減產(chǎn)。

然而，中國鋼鐵工業(yè)的情況更加復(fù)雜。過去，我國的重工業(yè)基地主要在北方，北方建設(shè)鋼廠的能力、技術(shù)、人力資源、環(huán)境都非常好，鋼鐵工業(yè)發(fā)展非常迅速。但是，經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)、鋼材需求量最大的珠三角和長三角地區(qū)，卻很少見鋼鐵企業(yè)的“身影”。企業(yè)不能遠(yuǎn)離市場和資源。因此，這些地區(qū)建鋼廠的意愿強(qiáng)烈。而這些鋼廠一旦建成，其物流成本低等優(yōu)勢非常明顯，當(dāng)?shù)氐氖袌龈偁帟蛹ち?，區(qū)域產(chǎn)能過剩的矛盾將加劇。

因此，中國鋼鐵企業(yè)要根據(jù)自身的資源稟賦、產(chǎn)能、市場等情況，借助物流條件來優(yōu)化成本，實(shí)現(xiàn)銷售半徑比較合理、產(chǎn)能規(guī)模比較合適，資源配置能力比較強(qiáng)，最終提升整個系統(tǒng)的競爭力。鋼鐵工業(yè)不能再捧著過去的觀念和思維模式來優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，要追求區(qū)域優(yōu)化，這是鋼鐵工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整面對的大挑戰(zhàn)。

問：武鋼曾面對逆市投巨資養(yǎng)豬，開拓新市場。鞍鋼曾提出過“多角化發(fā)展戰(zhàn)略”，圍繞上下游產(chǎn)業(yè)鏈尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。目前這些工作的進(jìn)展如何?

張曉剛：我國鋼鐵業(yè)經(jīng)過十幾年的高速發(fā)展，目前產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，產(chǎn)品同質(zhì)化突出，真正進(jìn)入白熱化競爭階段。今后幾年，鋼鐵產(chǎn)品將保持微利運(yùn)行，像媒體所說的，一噸鋼鐵利潤不及一公斤豬肉的時代已經(jīng)到來，這需要企業(yè)在鋼鐵主業(yè)外，開發(fā)出更多經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

前些年企業(yè)“多元化”發(fā)展模式盛行，而鞍鋼更注重“多角化”發(fā)展。多角化是一個形象說法，指圍繞鋼鐵主業(yè)，伸出一條條觸角，這一戰(zhàn)略下，鞍鋼不會大規(guī)模進(jìn)軍自己不熟悉的房地產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品深加工、煤化工、生物制藥等行業(yè)，包括養(yǎng)豬，而是注重圍繞鋼鐵生產(chǎn)的上下游鏈條，來發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，一來降低原材料成本，二來提高產(chǎn)品附加值。

從2007年起，鞍鋼提出與全球頂級公司一起“登山”戰(zhàn)略，先后與貝卡爾特合資生產(chǎn)簾線鋼，與維蘇威合作開發(fā)耐火材料，與斯多伯格三一公司合作開發(fā)生產(chǎn)高檔煉鋼連鑄輔助材料結(jié)晶器保護(hù)渣。今后幾年鞍鋼的自動化公司也將迎來大發(fā)展，這家公司通過鞍鋼的信息化建設(shè)鍛煉了隊(duì)伍，儲備了技術(shù)，將面向市場開發(fā)鋼鐵生產(chǎn)的信息化軟件