為積極應(yīng)對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，長鋼公司適時對生產(chǎn)運行模式進行了優(yōu)化，對上下工序產(chǎn)能結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整。熔劑廠作為推進公司結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)能調(diào)整的主要生產(chǎn)工序，一季度，面對燒結(jié)單機間斷生產(chǎn)、能源動力系統(tǒng)供需矛盾等對熔劑生產(chǎn)組織帶來的影響，結(jié)合上下工序原料儲備工作安排，科學(xué)制定生產(chǎn)應(yīng)急處置措施，暢通生產(chǎn)信息傳遞與反饋渠道，主動調(diào)整回轉(zhuǎn)窯、套筒窯活性石灰生產(chǎn)運行模式，不斷提高需求與產(chǎn)能矛盾處置水平，以積極服從下道工序需求為生產(chǎn)組織目標(biāo)，在保證安全、盡可能不浪費資源的前提下，精心組織，合理調(diào)整，保持活性石灰整體運行質(zhì)量和效果。二季度，熔劑廠在落實長鋼公司環(huán)保治理要求的同時，以發(fā)揮自有活性石灰產(chǎn)能，全力保證安全生產(chǎn)供應(yīng)為生產(chǎn)組織目標(biāo)，通過強化焦?fàn)t煤氣限制性使用操作，嚴(yán)格落實系統(tǒng)生產(chǎn)效益理念，保證了各項經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成，為該公司生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和降本增效作出了貢獻。