為適應(yīng)新常態(tài)生產(chǎn)下轉(zhuǎn)爐余熱蒸汽供用的管理，西鋼煉鋼總廠結(jié)合實際制定了《煉鋼總廠能源管理制度》，旨在加強能源管理、降低消耗、杜絕浪費、提高能源利用率。

　　該廠以能源小組牽頭負責全廠能源統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)工作，生產(chǎn)科、技術(shù)科負責幫助指導(dǎo)各工段做好能源管理工作，建立煉鋼總廠三級能源管理機構(gòu)，分別對水、電、風、氣四個方面建立并完善了明確的激勵機制。要求各工段遵守區(qū)域用水、電、風、氣的平衡原則，不能隨意增減用量，如特殊情況需先核算并確保消耗平衡后才能實施。

　　在提出相應(yīng)考核制度的同時，該廠在能源管理中融入了很多新的管理理念，例如開展群防群治基礎(chǔ)工作，鼓勵全廠員工舉報能源浪費行為及浪費點；全員努力開動腦筋，轉(zhuǎn)變能源管理觀念，提出節(jié)能降耗新建議；能源管理實行區(qū)域連帶負責制。同一區(qū)域多工段共同管理時，操作單位負管理主體責任承擔70%責任，維修單位負次要責任承擔30%責任；全廠能耗指標實行定額倒逼管理等四大特點，將能源管理細化到人，落實到人，激勵到人。通過細化各項能源管理制度，煉鋼廠能源管理工作取得了一定的實效。