上半年，板材冷軋廠緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不斷強(qiáng)化管理，深挖潛能，強(qiáng)力推行經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，提升品種效益，取得顯著成績(jī)。
上半年，鋼鐵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，板材冷軋廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作面臨較大外部壓力。為確保實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)，該廠全面貫徹落實(shí)本鋼集團(tuán)和板材公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方針，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，進(jìn)一步細(xì)化工作，加強(qiáng)各項(xiàng)措施的落實(shí)，保障各機(jī)組狀態(tài)穩(wěn)定、質(zhì)量穩(wěn)定，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步有序推進(jìn)。
上半年，板材冷軋廠深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛工作，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品品種等方面因素的分析，最終將與產(chǎn)品、工藝相近且各項(xiàng)指標(biāo)在同行業(yè)中比較先進(jìn)的企業(yè)作為對(duì)標(biāo)對(duì)象，分析對(duì)照唐鋼指標(biāo)，查找不足，分析原因，并制訂了措施和改進(jìn)目標(biāo)。
圍繞細(xì)化成本管理、成材率攻關(guān)、修舊利廢等重點(diǎn)，板材冷軋廠積極開(kāi)展降成本工作，延續(xù)之前每旬進(jìn)行成本預(yù)測(cè)的管理辦法，實(shí)行旬預(yù)測(cè)、旬通報(bào)、旬分析制度，及時(shí)把握成本動(dòng)態(tài)趨勢(shì)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做到成本可控。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展成材率攻關(guān)，強(qiáng)化鋼卷過(guò)程管控，減少機(jī)組停機(jī)次數(shù)及小卷裝爐等措施，有效提高了機(jī)組的成材率，降低了成本。此外，該廠還有計(jì)劃地開(kāi)展了備件國(guó)產(chǎn)化及修舊利廢工作，降低采購(gòu)成本。
圍繞質(zhì)量管理，板材冷軋廠建立了以市場(chǎng)為導(dǎo)向、現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)的質(zhì)量控制體系，進(jìn)一步強(qiáng)化各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，對(duì)技術(shù)服務(wù)組反饋的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)分析，落實(shí)改進(jìn)措施。同時(shí)，按照本鋼集團(tuán)不良品率指標(biāo)，圍繞質(zhì)量缺陷類型，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，做好廠內(nèi)26項(xiàng)攻關(guān)工作，并組織好重點(diǎn)品種、重點(diǎn)合同、特殊合同的跟蹤工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足用戶要求。
面對(duì)下半年更加繁重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，該廠將繼續(xù)圍繞重點(diǎn)開(kāi)展工作。在質(zhì)量方面，該廠根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的不良品率指標(biāo)，按種類進(jìn)行了指標(biāo)分解，將對(duì)影響質(zhì)量的控制環(huán)節(jié)做好FMEA、完善控制計(jì)劃和檢查表，加大整改力度；固化技術(shù)服務(wù)組反饋問(wèn)題落實(shí)流程，召開(kāi)周例會(huì)，及時(shí)做好產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題分析和整改工作落實(shí)；針對(duì)酸洗銹斑問(wèn)題，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)檢查落實(shí)，做到閉環(huán)管理，進(jìn)而減少缺陷產(chǎn)生。該廠還將對(duì)下半年全廠重點(diǎn)合同進(jìn)行重點(diǎn)組織生產(chǎn)，對(duì)特殊品種鋼生產(chǎn)做好過(guò)程跟蹤。
在設(shè)備管理方面，該廠將持續(xù)推進(jìn)設(shè)備能力的提升，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。該廠將結(jié)合實(shí)際，繼續(xù)開(kāi)展設(shè)備技術(shù)狀況評(píng)估工作，全面掌握設(shè)備技術(shù)狀況，為下一年度檢修及設(shè)備更新改造提供科學(xué)依據(jù)；根據(jù)二鍍鋅退火爐發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，成立退火爐技術(shù)專家組，對(duì)兩個(gè)酸再生焙燒爐、罩式退火爐、一鍍鋅退火爐、二鍍鋅退火爐，以及硅鋼連退爐開(kāi)展專項(xiàng)整治，制訂計(jì)劃，盡快扭轉(zhuǎn)不利局面；下半年將集中開(kāi)展專業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢及設(shè)備劣化傾向管理工作，嚴(yán)格檢查專業(yè)點(diǎn)檢員是否按時(shí)間路線圖執(zhí)行點(diǎn)檢，提高點(diǎn)檢時(shí)效性和有效性，減少、杜絕長(zhǎng)時(shí)間設(shè)備故障，著力措施落實(shí)，確保完成全年各項(xiàng)指標(biāo)(本鋼)
上半年，鋼鐵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，板材冷軋廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作面臨較大外部壓力。為確保實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)，該廠全面貫徹落實(shí)本鋼集團(tuán)和板材公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方針，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，進(jìn)一步細(xì)化工作，加強(qiáng)各項(xiàng)措施的落實(shí)，保障各機(jī)組狀態(tài)穩(wěn)定、質(zhì)量穩(wěn)定，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步有序推進(jìn)。
上半年，板材冷軋廠深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛工作，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品品種等方面因素的分析，最終將與產(chǎn)品、工藝相近且各項(xiàng)指標(biāo)在同行業(yè)中比較先進(jìn)的企業(yè)作為對(duì)標(biāo)對(duì)象，分析對(duì)照唐鋼指標(biāo)，查找不足，分析原因，并制訂了措施和改進(jìn)目標(biāo)。
圍繞細(xì)化成本管理、成材率攻關(guān)、修舊利廢等重點(diǎn)，板材冷軋廠積極開(kāi)展降成本工作，延續(xù)之前每旬進(jìn)行成本預(yù)測(cè)的管理辦法，實(shí)行旬預(yù)測(cè)、旬通報(bào)、旬分析制度，及時(shí)把握成本動(dòng)態(tài)趨勢(shì)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做到成本可控。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展成材率攻關(guān)，強(qiáng)化鋼卷過(guò)程管控，減少機(jī)組停機(jī)次數(shù)及小卷裝爐等措施，有效提高了機(jī)組的成材率，降低了成本。此外，該廠還有計(jì)劃地開(kāi)展了備件國(guó)產(chǎn)化及修舊利廢工作，降低采購(gòu)成本。
圍繞質(zhì)量管理，板材冷軋廠建立了以市場(chǎng)為導(dǎo)向、現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)的質(zhì)量控制體系，進(jìn)一步強(qiáng)化各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，對(duì)技術(shù)服務(wù)組反饋的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)分析，落實(shí)改進(jìn)措施。同時(shí)，按照本鋼集團(tuán)不良品率指標(biāo)，圍繞質(zhì)量缺陷類型，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，做好廠內(nèi)26項(xiàng)攻關(guān)工作，并組織好重點(diǎn)品種、重點(diǎn)合同、特殊合同的跟蹤工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足用戶要求。
面對(duì)下半年更加繁重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，該廠將繼續(xù)圍繞重點(diǎn)開(kāi)展工作。在質(zhì)量方面，該廠根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的不良品率指標(biāo)，按種類進(jìn)行了指標(biāo)分解，將對(duì)影響質(zhì)量的控制環(huán)節(jié)做好FMEA、完善控制計(jì)劃和檢查表，加大整改力度；固化技術(shù)服務(wù)組反饋問(wèn)題落實(shí)流程，召開(kāi)周例會(huì)，及時(shí)做好產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題分析和整改工作落實(shí)；針對(duì)酸洗銹斑問(wèn)題，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)檢查落實(shí)，做到閉環(huán)管理，進(jìn)而減少缺陷產(chǎn)生。該廠還將對(duì)下半年全廠重點(diǎn)合同進(jìn)行重點(diǎn)組織生產(chǎn)，對(duì)特殊品種鋼生產(chǎn)做好過(guò)程跟蹤。
在設(shè)備管理方面，該廠將持續(xù)推進(jìn)設(shè)備能力的提升，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。該廠將結(jié)合實(shí)際，繼續(xù)開(kāi)展設(shè)備技術(shù)狀況評(píng)估工作，全面掌握設(shè)備技術(shù)狀況，為下一年度檢修及設(shè)備更新改造提供科學(xué)依據(jù)；根據(jù)二鍍鋅退火爐發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，成立退火爐技術(shù)專家組，對(duì)兩個(gè)酸再生焙燒爐、罩式退火爐、一鍍鋅退火爐、二鍍鋅退火爐，以及硅鋼連退爐開(kāi)展專項(xiàng)整治，制訂計(jì)劃，盡快扭轉(zhuǎn)不利局面；下半年將集中開(kāi)展專業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢及設(shè)備劣化傾向管理工作，嚴(yán)格檢查專業(yè)點(diǎn)檢員是否按時(shí)間路線圖執(zhí)行點(diǎn)檢，提高點(diǎn)檢時(shí)效性和有效性，減少、杜絕長(zhǎng)時(shí)間設(shè)備故障，著力措施落實(shí)，確保完成全年各項(xiàng)指標(biāo)(本鋼)