在中國寶武黨委的堅強領導下，產(chǎn)業(yè)不動產(chǎn)中心積極貫徹“三新”戰(zhàn)略部署，持續(xù)探索“三創(chuàng)四化五策略”高質量發(fā)展模式，努力構建產(chǎn)業(yè)不動產(chǎn)三大能力，在嚴峻的市場形勢下，克服行業(yè)下行壓力，走出了一條精準識變、科學應變、主動求變的內(nèi)涵式發(fā)展道路，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，圓滿完成“十四五”目標任務，為寶武高質量發(fā)展發(fā)揮了重要“助推器”作用。

一、精準識變，有所為有所不為

我們堅決貫徹落實集團“三新”戰(zhàn)略部署和“三創(chuàng)四化五策略”的高質量發(fā)展新模式，及時研判產(chǎn)業(yè)不動產(chǎn)市場形勢，結合產(chǎn)業(yè)不動產(chǎn)業(yè)務特點，將集團公司“四有”經(jīng)營原則轉化凝煉為“有客戶的建設、有彈性的定價、有利潤的收入、有現(xiàn)金的利潤”，有所為有所不為，實現(xiàn)了從規(guī)模擴張向存量提質的轉變。

我們?nèi)ν苿訁卿赁D型策略調整并落地見效。我們積極推動政企合作，與武漢市政府簽署了簽訂了《北湖片區(qū)轉型發(fā)展合作協(xié)議》，北湖片區(qū)轉型發(fā)展取得歷史性突破。

二、科學應變，探索產(chǎn)業(yè)不動產(chǎn)發(fā)展新模式

在產(chǎn)業(yè)不動產(chǎn)市場大幅下行的嚴峻形勢下，我們積極探索產(chǎn)業(yè)不動產(chǎn)發(fā)展新模式，以“一控兩降五提升”為抓手，嚴控投資，壓降負債和費用，提升租金收入、出租率、輕資產(chǎn)收入、人事效率和經(jīng)營現(xiàn)金流，產(chǎn)業(yè)不動產(chǎn)板塊經(jīng)營業(yè)績在“十四五”期間保持穩(wěn)健，主要經(jīng)營指標圓滿完成，運營物業(yè)出租率明顯高于市場平均水平，租金收入逆勢增長，經(jīng)營風險得到有效控制，產(chǎn)業(yè)不動產(chǎn)核心競爭力得到質的提升。

與此同時，我們將“算賬經(jīng)營、精益運營”科學融入不動產(chǎn)資產(chǎn)經(jīng)營管理全周期，持續(xù)完善不動產(chǎn)運作的融投管退工作機制，不斷深化不動產(chǎn)價值鏈“管、退”協(xié)同和一體化，進一步厘清存量資產(chǎn)家底，建立和豐富合作渠道，以資產(chǎn)流動促進資產(chǎn)管理能力和資產(chǎn)價值提升。

近三年完成187宗不動產(chǎn)權證辦理，涉及土地面積約3.1萬畝，顯著夯實了不動產(chǎn)資產(chǎn)權屬基礎。近兩年完成6200多畝土地、97萬方房屋的不動產(chǎn)收儲等處置的指導、審查、批復工作，為寶武高質量發(fā)展發(fā)揮了重要“助推器”作用。

三、主動求變，構建產(chǎn)業(yè)不動產(chǎn)三大能力

鋼鐵行業(yè)已進入長期減量調結構的發(fā)展階段，產(chǎn)業(yè)不動產(chǎn)行業(yè)同樣進入了長期減量調結構發(fā)展階段。我們要堅定信心，發(fā)揮優(yōu)勢能力，主動求變，開展“向新而行”戰(zhàn)略迭代，優(yōu)化“1+X”業(yè)務組合，聚焦產(chǎn)業(yè)不動產(chǎn)“運營+服務”，構建產(chǎn)業(yè)不動產(chǎn)三大能力，即：產(chǎn)業(yè)不動產(chǎn)綜合運營能力、存量不動產(chǎn)資源盤活能力、化解歷史遺留問題能力。

“十五五”期間，我們將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，深入學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，貫徹落實中國寶武二屆二次全委（擴大）會、二屆四次職代會暨2026年度工作會議精神，堅持穩(wěn)中求進、提質增效。

一是要進一步研究梳理產(chǎn)業(yè)不動產(chǎn)“1+X”業(yè)務組合，產(chǎn)業(yè)不動產(chǎn)服務與產(chǎn)業(yè)不動產(chǎn)運營業(yè)務要高度協(xié)同，要有所為有所不為，并根據(jù)發(fā)展情況可“進”可“退”可“留”。對具備發(fā)展前景和協(xié)同能力的業(yè)務，堅持久久為攻，“進”到位；對沒有發(fā)展前景和發(fā)展條件的業(yè)務果斷退出，“退”到底。

二是聚焦價值創(chuàng)造和高質量發(fā)展，開展高水平對標找差，推動產(chǎn)業(yè)集聚、產(chǎn)城融合，強化“算賬經(jīng)營、精益運營”，完善不動產(chǎn)運作的融投管退工作機制，有效提升產(chǎn)業(yè)不動產(chǎn)三大能力。在存量資產(chǎn)盤活方面，持續(xù)推進各類不動產(chǎn)資源的優(yōu)化整合與價值提升，增強資產(chǎn)流動性和收益水平。在運營能力建設方面，系統(tǒng)提升產(chǎn)業(yè)導入、資產(chǎn)運營和綜合服務能力，穩(wěn)步提高物業(yè)出租率與租金收入，提升全員勞動生產(chǎn)率。在重點、難點攻堅方面，繼續(xù)推進“三壓減三提升”工作，有序推動歷史遺留債務化解、員工隊伍結構優(yōu)化與轉型發(fā)展等工作，促進產(chǎn)業(yè)不動產(chǎn)板塊實現(xiàn)良性可持續(xù)發(fā)展。

三是堅持深化改革與整合協(xié)同，筑牢風險防控屏障，推動AI智能體應用，持續(xù)推進產(chǎn)業(yè)不動產(chǎn)管理體系優(yōu)化。我們要在集團黨委的統(tǒng)一領導下，繼續(xù)完善董事會、監(jiān)事會改革工作，繼續(xù)深化新型經(jīng)營責任制，完善“一人一表”全員績效管理。我們要進一步強化整合協(xié)同，要充分認識到產(chǎn)業(yè)不動產(chǎn)業(yè)務既是寶武“1+3+2”產(chǎn)業(yè)體系的重要一環(huán)，又明顯受益于協(xié)同效應，要按照集團統(tǒng)一要求，著力推進重鋼集團的專業(yè)化整合工作，為重鋼集團未來發(fā)展打下堅實基礎；要加強協(xié)同文化建設，強化賦能價值，堅持“以客戶為中心”，堅持“跑市場、走現(xiàn)場”，持續(xù)提升服務力建設。我們要嚴守多領域風險底線，筑牢安全環(huán)保風險防線，特別是消防安全風險，要真抓真管，善于運用科技賦能，做好智能安全監(jiān)控；要加強合規(guī)管理，強化合規(guī)合法審查，健全全流程投資風險管理保障體系，完善不良債權管理體系；要踐行誠信文化，推進法治建設，以法治化思維保障穩(wěn)健經(jīng)營。我們要積極貫徹集團公司“2526”工程戰(zhàn)略部署，推動AI智能體規(guī)?；瘧门c平臺化落地，提高服務效率，降低運營成本，有效促進園區(qū)運營服務力的提升。

路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。我們將持續(xù)深入學習和領會寶武年度工作會議精神，按照既定藍圖，著力增強“六大本領”，切實做好“六個統(tǒng)籌”，進一步真抓實干，奮勇攀登寶武高質量發(fā)展新高峰。