2025年是公司技改項(xiàng)目集中投產(chǎn)的關(guān)鍵之年，新煉鋼、80MW發(fā)電、超低排放改造等近50個(gè)技改項(xiàng)目陸續(xù)投用，轉(zhuǎn)固工作面臨任務(wù)重、范圍廣、時(shí)間緊的挑戰(zhàn)。為此，設(shè)備工程部組建專(zhuān)項(xiàng)小組，聯(lián)動(dòng)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、維檢等多部門(mén)協(xié)同攻堅(jiān)，確保了任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

本次工作主要呈現(xiàn)三大亮點(diǎn)：一是組織有力，掛圖作戰(zhàn)。工作小組制定詳實(shí)方案與進(jìn)度臺(tái)賬，責(zé)任到人、進(jìn)度到天，保障各環(huán)節(jié)無(wú)縫銜接。二是清查徹底，賬實(shí)相符。對(duì)項(xiàng)目資產(chǎn)進(jìn)行全面核對(duì)，從嚴(yán)核查數(shù)量、規(guī)格及價(jià)值，確保信息完整準(zhǔn)確。三是協(xié)同高效，閉環(huán)解難。建立跨部門(mén)定期會(huì)商機(jī)制，針對(duì)資產(chǎn)界定、價(jià)值分?jǐn)偟入y題靶向施策，形成“發(fā)現(xiàn)－研討－解決”的高效閉環(huán)。

2025年，公司累計(jì)完成201項(xiàng)目轉(zhuǎn)固入賬和82項(xiàng)技改項(xiàng)目暫估。此項(xiàng)工作不僅精準(zhǔn)反映了公司資產(chǎn)規(guī)模與結(jié)構(gòu)布局，提升了財(cái)務(wù)報(bào)表信息質(zhì)量，更為后續(xù)固定資產(chǎn)規(guī)范管理、效能評(píng)價(jià)及折舊計(jì)提提供了可靠的數(shù)據(jù)支撐。

設(shè)備工程部將以此次工作為契機(jī)，持續(xù)深化固定資產(chǎn)全生命周期管理體系建設(shè)，推動(dòng)資產(chǎn)管理向精細(xì)化、信息化、價(jià)值化方向升級(jí)，以更高水平的資產(chǎn)管控賦能企業(yè)運(yùn)營(yíng)提質(zhì)增效，為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。