安全“360”，織密防護網(wǎng)

“安全是‘1’，沒有這個‘1’，后面再多的‘0’都沒有意義。”這是飽和蒸汽發(fā)電班組成員常掛嘴邊的話。自參加“安康杯”競賽以來，該班組匠心打造出“360安全管理模式”，力求安全無死角。他們激活“全員隱患排查”機制，設(shè)立安全“啄木鳥”神探榜，讓每位員工都成為安全哨兵。在這里，風(fēng)險分級管控與隱患治理高效聯(lián)動，實現(xiàn)了隱患從發(fā)現(xiàn)到整改的動態(tài)清零，為生產(chǎn)筑起了堅實防線。

“安全=幸福”，注入溫情劑

如何讓冷冰冰的安全規(guī)程入腦入心？班組精心鍛造了“安全=幸福”特色品牌。一部部“親情+”安全微視頻，用家人的牽掛觸動著員工內(nèi)心最柔軟的地方；一封封“違章違紀家屬告知書”，搭建起單位與家庭共管安全的橋梁。此外，“化危為安”學(xué)習(xí)專欄、安全“大閱兵”抽查、STOP5S風(fēng)險評估等舉措，如春風(fēng)化雨，將安全意識內(nèi)化為每個人的本能，凝聚起強大的安全生產(chǎn)合力。

設(shè)備“精益管理”，跑出加速度

在設(shè)備管理上，班組推行精益范式，指標任務(wù)精細量化，責(zé)任精準到人。獨具特色的“設(shè)備管理蝸牛獎”評比與“包機到人”制度，激發(fā)了全員的責(zé)任心與進取心。面對異常工況，他們開展“一問一答一補充”活動，積累經(jīng)驗，提升應(yīng)急處置能力，成功規(guī)避多次非計劃停機，保障了設(shè)備長周期穩(wěn)定運行，成為該公司設(shè)備管理的標桿。

技能“操檢合一”，淬煉多面手

班組堅信，人才是安全的基石。他們著力培養(yǎng)“一崗多能、操檢合一”的復(fù)合型人才，每月定期開展安全測試與應(yīng)急演練，通過月中崗位考、月末班組考的雙重檢驗，夯實技能根基。如今，班組成員不僅操作嫻熟，還能自主完成設(shè)備點檢與維護，面對問題能迅速響應(yīng)、果斷處置，團隊整體戰(zhàn)斗力持續(xù)提升。

創(chuàng)新“小改小革”，激發(fā)大效能

在創(chuàng)新浪潮中，班組勇立潮頭。他們積極投身小改小革等精益攻堅創(chuàng)新活動，發(fā)電量多次刷新歷史紀錄。5年來，他們完成各類技術(shù)改造90余項，獲得國家專利授權(quán)4項。這些源自生產(chǎn)一線、凝聚集體智慧的創(chuàng)新實踐，有效推動了設(shè)備效能躍遷與運行成本優(yōu)化，實現(xiàn)了效率與效益的雙重提升。

從一套嚴謹?shù)?ldquo;安全經(jīng)”到一份亮眼的“創(chuàng)新卷”，飽和蒸汽發(fā)電班組用行動證明，安全與創(chuàng)新并非彼此獨立，而是驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的雙輪。站在新的起點，這支“天津市工人先鋒號”正以國家安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)為新標桿，向著更高水平的安全、穩(wěn)定、高效運行邁進。