會(huì)議指出，當(dāng)前已進(jìn)入實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)的最后沖刺階段，這一時(shí)期既是攻堅(jiān)期，更是決勝期。各單位必須堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，緊緊圍繞收入利潤(rùn)、應(yīng)收賬款清收、減虧治虧、庫(kù)存周轉(zhuǎn)等核心指標(biāo)，采取務(wù)實(shí)有效舉措，全力保障年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。

會(huì)議要求，要深化降本增效工作，在現(xiàn)有“降本比例、降本完成單位數(shù)量雙提升”的基礎(chǔ)上，主動(dòng)對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)水平，將精益管理思維融入全鏈條，系統(tǒng)優(yōu)化成本與價(jià)格的動(dòng)態(tài)關(guān)系，不斷挖掘效益潛力；要精準(zhǔn)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以行業(yè)平均盈利水平為基準(zhǔn)提升產(chǎn)品盈利能力，同時(shí)加強(qiáng)產(chǎn)品服務(wù)能力建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；要科學(xué)謀劃投資項(xiàng)目，提前做實(shí)可行性研究、設(shè)計(jì)論證等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)職能部門與廠礦單位的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，破除流程堵點(diǎn)和制度障礙，確保投資及時(shí)轉(zhuǎn)化為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；要深化全面預(yù)算管理，提高年度計(jì)劃的精準(zhǔn)性和前瞻性，強(qiáng)化預(yù)算與計(jì)劃對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的引導(dǎo)作用；要強(qiáng)化科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，樹(shù)立科技項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化導(dǎo)向，解放思想，突破制度與流程瓶頸，加速推動(dòng)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，在決定全年成效、關(guān)系發(fā)展全局的收官階段，公司上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，深入剖析當(dāng)前工作中存在的差距與不足。要以公司黨委深入開(kāi)展“強(qiáng)作風(fēng)、提質(zhì)效、抓落實(shí)”專項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，樹(shù)立“有解思維”，充分發(fā)揚(yáng)刻苦鉆研、深耕細(xì)作、精益求精、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的精神，在不斷鍛造長(zhǎng)板的同時(shí)著力補(bǔ)齊短板，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)全力沖刺年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，努力為包鋼股份高質(zhì)量發(fā)展交出優(yōu)異答卷。