會議提出，市場形勢復(fù)雜多變，產(chǎn)銷研團(tuán)隊、市場創(chuàng)值中心要努力爭取市場份額，保障固有陣地，開拓新的市場；加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管控，維護(hù)品牌形象；加快1780產(chǎn)線極限規(guī)格拓展工作。高度重視安全工作，嚴(yán)抓嚴(yán)管、違章查處力度絲毫不能松懈；聚焦本質(zhì)安全，理清風(fēng)險管控的重點，強(qiáng)化風(fēng)險管控的有效性；按照“同體系、同標(biāo)準(zhǔn)、同要求、同對待”原則，壓實協(xié)力安全責(zé)任。

梅鋼總經(jīng)理、黨委副書記張勇指出，立足當(dāng)下、面向未來，我們要有更高的追求、更大的進(jìn)步，努力縮小與標(biāo)桿的差距，充分發(fā)揮效率。市場變化多端，要盡全力以變應(yīng)變，主動迎接挑戰(zhàn)，全體系支持市場創(chuàng)值中心和營銷系統(tǒng)做好銷售工作，依托產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，不遺余力地為市場提供支撐，走好堅實的步伐。1780產(chǎn)線改造項目要充分發(fā)揮作用，提升產(chǎn)品實現(xiàn)能力、提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)線效率，釋放改造價值。

張勇強(qiáng)調(diào)，招標(biāo)工作是提高競爭力、加強(qiáng)規(guī)范管理的舉措，是市場化運作的要求，要做好應(yīng)招盡招工作，全過程嚴(yán)格管理推進(jìn)；費用采取紅線管理、零基預(yù)算，每一筆錢都要創(chuàng)造價值。安全是第一管理，是企業(yè)運營的基礎(chǔ)，要確保區(qū)域長治久安，必須嚴(yán)抓嚴(yán)管、警鐘長鳴。