“大道至簡，實干為要。2025年是國家‘十四五’規(guī)劃的收官之年，也是鋼鐵行業(yè)持續(xù)低谷徘徊的艱難之年。我們唯有察勢而進、馭勢而行，才能跨越紅海、渡越冰川！”在2025年新年獻辭中，公司領導字字珠璣。梅鋼堅持“四化”發(fā)展方向、“四有”經(jīng)營原則，遵循“研發(fā)引領、深耕市場、精調結構、極致降本”經(jīng)營方針，開局就奔跑、奮進每一天，全體員工追求極致、創(chuàng)造價值，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)首季“開門紅”。
“公司的管理要從專業(yè)管理到經(jīng)營管理，所有的工作都要按照經(jīng)營的理念來進行管理和要求，梅鋼作為追求高質量發(fā)展的企業(yè)，我們必須改變習慣或者觀念。”梅鋼總經(jīng)理、黨委副書記張勇在公司早會上提出“第一性原理”，闡釋“從管理到經(jīng)營，以價值最大化為公司根本出發(fā)點”的思維方法論。
“第一性原理”來自于古希臘哲學家亞里士多德的第一原理，即所有事情最根本、最基礎的規(guī)劃和邏輯。“企業(yè)作為經(jīng)濟性組織，第一責任就是要盈利，為社會創(chuàng)造財富。”一場深刻的變革正在進行。
1月份，冷軋廠酸洗機組一次原計劃6天的大定修優(yōu)化成了36小時小定修，保障了酸洗產(chǎn)品交付，幫助公司抓住了市場機遇。作為設備管理專業(yè)部門，今年以來，設備部從經(jīng)營理念出發(fā)，推出“系列定修+柔需檢修”雙翼檢修模式，檢修計劃按“公司管控+廠部自主”兩種方式執(zhí)行。
彼時，冷系產(chǎn)品正迎來“小陽春”，公司在全體系檢修技改的情況下，需要最大程度地保障產(chǎn)品交付。設備部根據(jù)合同訂單情況，優(yōu)化酸洗機組檢修計劃，同時給予專業(yè)支撐，現(xiàn)場診斷評估設備運行風險，制定臨時措施，有效控制風險，確保運行穩(wěn)定。當月，酸洗機組月產(chǎn)量高出計劃2.1萬噸。在保障設備狀態(tài)穩(wěn)定的基礎上，設備管理實現(xiàn)“經(jīng)濟、高效、可持續(xù)”的設備維護，提高了生產(chǎn)節(jié)奏與市場契合度，體現(xiàn)了專業(yè)管理的價值。
變化無處不在。公司管理層投身市場調研，深入了解行業(yè)動態(tài)、競爭態(tài)勢和客戶需求，精準把握市場走向，為科學經(jīng)營策略的制定提供有力支撐。機關部門梳理業(yè)務范圍，目標是全神貫注服務現(xiàn)場、聚精會神服務市場，集中資源和力量做有價值的事。
3月上旬，制造管理部產(chǎn)品制造黨支部與某用戶開展黨組織共建。雙方有著長達11年的合作歷程，面對新能源汽車給行業(yè)帶來的巨大變革，共建聚焦“增收益、強黨建、促發(fā)展”目標，針對3個課題制訂對策。梅鋼將充分利用“營銷、研發(fā)、制造”鐵三角強大的體系能力，在汽車用鋼領域幫助用戶優(yōu)化庫存管控、縮減產(chǎn)品交期、加快產(chǎn)品研發(fā)，協(xié)助業(yè)務海外布局，促進雙方高質量協(xié)同發(fā)展。
東風拂過滿眼春。管理上的去粕存精、價值導向，提升了效率，優(yōu)化了資源，一個更高效、更有效的組織，正在向著更好的未來破浪前行。
最近幾個月，管理者人手一本《任正非：以客戶為中心》，在研讀中理解“以客戶為中心”理念的深刻內(nèi)涵。
“未來企業(yè)最大的競爭力是追趕客戶的速度”，如何在激烈的競爭中脫穎而出？客戶是關鍵突破口。只有滿足客戶需求、引領客戶需求、挖掘市場潛力，才能在挑戰(zhàn)中找到發(fā)展機遇。今年以來，張勇在不同場合多次強調以客戶為中心是一切行為的指導思想：“我們存在的價值就在于為客戶服務，為下道工序服務；只有服務好客戶，為客戶創(chuàng)造價值，自身才有價值。”
梅鋼致力于為客戶提供全方位一站式服務，深化戰(zhàn)略合作，優(yōu)化服務流程，全體系圍繞客戶創(chuàng)造價值。通過“三深耕”（深耕行業(yè)、深耕區(qū)域、深耕用戶）、“三聯(lián)合”（聯(lián)合研發(fā)、聯(lián)合營銷、聯(lián)合黨建），三位一體為客戶提供更全面、自發(fā)、專業(yè)的服務內(nèi)容，幫助用戶解決面向未來的問題，在助力用戶商業(yè)成功的同時支撐自身戰(zhàn)略經(jīng)營目標實現(xiàn)。
汽車用鋼服務室洪帥在新年伊始奔赴齊魯大地，往返1100公里，為用戶解決材料分條后出現(xiàn)的鐮刀彎及組織不緊密等問題。他憑借扎實的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，打消了用戶對材料取樣檢測的顧慮，梅鋼高效、貼心的服務得到用戶的高度認可。洪帥表示，2025年將在用戶質量異議、交期保供、內(nèi)部成本控制上提供全流程服務，一站式解決客戶需求。“以往我們總是把自己的工藝、質量標準奉為‘金科玉律’，覺得生產(chǎn)的產(chǎn)品滿足了公司、廠內(nèi)的技術規(guī)范和放行標準就萬事大吉。我們要學會與用戶的標準對標，向用戶學習，進而優(yōu)化我們的標準，提升服務用戶的能力。”來自生產(chǎn)現(xiàn)場的管理者在用戶走訪的過程中不禁發(fā)出這樣的感慨。
春節(jié)剛過，梅鋼收到BSI頒發(fā)的食品安全管理體系認證證書，覆蓋范圍包括用于食品、飲料和啤酒行業(yè)的金屬包裝用電鍍錫及鋼帶的生產(chǎn)，為梅鋼拓展食品領域用鋼市場、持續(xù)提升產(chǎn)品質量體系管控水平打下了扎實基礎。一季度，梅鋼通過國家高新技術企業(yè)新一輪評審、“中鋼協(xié)金杯優(yōu)質產(chǎn)品”再添車輪鋼新成員等好消息接踵而來，公司精品鋼銷售占比再攀新高。
追求極致，是梅鋼在嚴峻市場形勢下保持競爭力的關鍵。張勇總經(jīng)理、黨委副書記用熱力學第二定律說明“追求極致”的必要性：“對一個組織來講，系統(tǒng)不給他外力做功，不給壓力，不去牽引，這個組織將變?yōu)闊峒?，毫無生氣……”在這個優(yōu)勝劣汰的鋼鐵“紅海”，只有不斷突破自身極限，在成本控制、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質量等各方面做到極致，才能在激烈的競爭中脫穎而出，贏得市場和客戶的青睞。
2025年，梅鋼推進28項成本管控項目，各工序圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標制定“極致之路”規(guī)劃，各分廠（工場）分別制定區(qū)域挑戰(zhàn)目標。
煉鐵廠五號高爐、五號燒結年修后充分發(fā)揮裝備優(yōu)勢，實行三號燒結經(jīng)濟運行模式，降低了公輔消耗。不斷優(yōu)化配煤配礦結構，定期調整優(yōu)化原料庫存、品種開發(fā)、市場應對，緊密對接市場，快速響應；增加經(jīng)濟爐料使用比例，在保證高爐穩(wěn)定運行基礎上，優(yōu)化高爐配礦結構，降低采購成本。
煉鋼廠推進集約化制造，長停一煉鋼一號、三號轉爐，實現(xiàn)常態(tài)化的一煉鋼單爐生產(chǎn)、全廠三座轉爐生產(chǎn)，以最少的裝備滿足產(chǎn)能、成本、質量需求，達到“效率最高、成本最優(yōu)”的目標。一季度，一煉鋼單爐生產(chǎn)占比達93.6%，首次實現(xiàn)單中包鋼種中包13爐連澆；二煉鋼班產(chǎn)33爐以上比例創(chuàng)歷史最優(yōu)。集約化制造節(jié)能降本效果明顯，2月份噸鋼電耗創(chuàng)歷史新低，3月份工序加工成本創(chuàng)歷史新低。
熱軋廠、冷軋廠同樣成績斐然。熱軋廠1780產(chǎn)線年修技改新增熱卷箱，軋制效率、產(chǎn)品質量得到大幅提升，軋制節(jié)奏提升20%，噸鋼綜合能耗下降10%，“高強減薄”精品實現(xiàn)能力大為增強；1422產(chǎn)線探索成本最優(yōu)的生產(chǎn)組織模式，一季度電耗創(chuàng)歷史最好水平。冷軋廠優(yōu)化生產(chǎn)組織、深挖降本潛力、提升產(chǎn)品質量，3月份綜合產(chǎn)能發(fā)揮系數(shù)110.07%，較2024年累計增加2.05%。專業(yè)部門全面支撐現(xiàn)場，能源環(huán)保部優(yōu)化機組發(fā)電安排，在用電高峰時段最大化發(fā)電負荷，一季度熱力發(fā)電高峰占比較去年同期提高14.48%；設備部加大精細化管控與技術創(chuàng)新，一季度25條主作業(yè)線月均故障時間同比下降16.4%，零故障占比84%；物流部提升進口礦船效，持續(xù)推進源頭減量，提升直裝比例，一季度降低物流成本360萬元。
經(jīng)歷雨雪風霜，極致之路儼然成為具有梅鋼特色的“戰(zhàn)危機、創(chuàng)一流”的必由之路。千里關山、仗劍迎風，在這條充滿荊棘的道路上，梅鋼以堅韌不屈涅槃新生。
2025年的大年初五，梅鋼五號高爐在停爐檢修近40天后恢復出鐵，標志著這場為期40天、包含近500個項目、被梅鋼人視作“三次創(chuàng)業(yè)重要一役”的全系統(tǒng)、大規(guī)模技改年修圓滿完成。煥新后的梅鋼，產(chǎn)線提檔升級，產(chǎn)品實現(xiàn)能力進一步提升，朝著“打造國內(nèi)第一熱軋精品基地”戰(zhàn)略目標邁出堅實一步。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。梅鋼人將以堅定的信心、堅實的步伐，以價值為導向、以客戶為中心、以極致為追求，開創(chuàng)更加燦爛的明天。