銷售公司圍繞全年奮斗目標，嚴格貫徹經濟責任制管理，全體銷售人員肩負各自指標，全力以赴爭取市場訂單。一季度，排產總量較2024年同期增長了21.5%，部分重點品種增幅高達70%，產品結構調整成效顯著，實現(xiàn)“產銷兩旺”局面，為公司全年各項指標完成奠定了堅實基礎。

積極爭取訂單，著力壓降庫存。銷售公司定期組織專題會議，逐項數(shù)據深入分析，并結合實物狀態(tài)制定可行的庫存壓降方案，定期追蹤并落實結果，每日晨會都會對各項數(shù)據指標進行公示，建立數(shù)據排行榜；積極爭取合同資源、確?；乜畹轿唬訌娕c客戶溝通，積極跟蹤客戶庫存情況和產品消化進度，努力提升供應鏈精細化管理。在銷售公司全體員工的共同努力下，截至一季度末，內貿庫存成功壓降近6000噸，3月份單月銷量創(chuàng)5年來歷史新高。

下一步，銷售公司將繼續(xù)保持良好勢頭，密切關注市場動態(tài)，及時調整營銷策略，準確把握市場變化帶來的挑戰(zhàn)與機遇，朝著更高的業(yè)績目標邁進。

生產指揮中心充分發(fā)揮部門生產計劃、生產運行、綜合調度于一體的綜合職能職責作用，各生產廠對標先進，深化精益生產，公司一季度生產量同比提高16.87%，刷新近五年最高紀錄，排產合同執(zhí)行率、重點緊急合同完成率以及整單交付率等生產指標均較好完成。

加強生產計劃管理，提升合同精準交付能力。生產指揮中心以客戶實際需求為中心，結合工序實際產能，同時加強與銷售部門的溝通協(xié)調，及時掌握市場需求變化，優(yōu)化生產計劃安排。在生產過程中，重點推行前后工序的拉動生產，縮短生產周期，發(fā)揮好計劃管理的導向作用；通過加強生產計劃管理，提升合同精準交付能力，同時做好強化運行管理，對生產流速進行精準管控，減少工序間的流轉停滯，提升流速；對“離線產品”進行規(guī)范審批、重點管控，縮短離線時間；對瓶頸產線提前識別并進行策劃，發(fā)揮好集團內外協(xié)同作用，與銷售部門商定合同交付優(yōu)先級，嚴格執(zhí)行。通過這些措施的實施，排產合同執(zhí)行率、重點緊急合同執(zhí)行率和整單交付率等指標達到或超過預定目標。

優(yōu)化生產運行管理，提高生產效率和質量。生產指揮中心加強對生產過程的監(jiān)控和管理，確保生產流程的順暢和高效。加強產、研結合，對工序能力進行核定并監(jiān)控實際運行情況；產能未完全發(fā)揮的產線與生產廠共同制定提升計劃；對“離線產品”規(guī)范審批、重點管控；提前識別瓶頸產線，并進行策劃；不斷拓寬委外加工項目范圍，彌補公司產線能力短板，滿足公司產品結構調整需求。通過這些措施的實施，進一步提高生產效率和質量水平，確保公司產線生產要求，產品按期交付。

煉鐵廠完成生鐵產量超過計劃0.07萬噸，生鐵降本超任務1.89萬元。部門協(xié)同統(tǒng)籌降本，與采購工作站協(xié)調聯(lián)動，通過每周召開配礦降本工作會議，研討各礦種性價比，預判市場價格走勢，降低庫存，擇機采購；全力保障爐況穩(wěn)定順行，針對原燃料質量波動狀況，及時調整用量及更換供貨廠家，加大原燃輔料的入廠化驗質量跟蹤及使用過程的抽檢化驗力度；縱向推進降本工作，結合對標小組3月份對標學習形成的降本措施，制定細化方案，落實責任人和時間節(jié)點，目前第一階段已經實施并取得一定實效；開展敏捷型組織培訓，各科室、作業(yè)區(qū)結合本區(qū)域具體工作全面開展敏捷型組織轉訓，使全體員工的責任意識得到提升，工作積極性、主動性普遍增強，對完成3月份各項指標任務，起到了積極的促進作用。

煉鋼廠深入貫徹落實公司“轉型發(fā)展年”的工作要求，科學統(tǒng)籌生產組織，深化工藝技術攻關，全流程優(yōu)化資源配置，通過嚴格監(jiān)控鋼水質量、動態(tài)調整生產節(jié)奏，充分抓好供電供氧、噴吹煤粉、造好泡沫渣等關鍵工藝，鋼鐵料消耗指標進一步優(yōu)化；通過能源管控平臺持續(xù)提升能源介質管控水平，動力電、壓縮空氣、天然氣等關鍵資源實現(xiàn)精準調配，連鑄冶煉費同比降低0.11元每噸鋼；以“極致成本、極致效率”為抓手，通過細化成本分解、強化績效考核，推動降本增效工作落地見效。在全體員工的共同努力下，降本增效完成目標111.5%，創(chuàng)效成果遠超預期，充分展現(xiàn)了煉鋼廠在精益管理、技術創(chuàng)新方面的硬核實力。

軋管事業(yè)部一軋管分廠3月份交庫量高于月度生產計劃奮斗值0.9%，廢品率較去年同期降低0.09%，一次合格率較去年同期提高0.02%，切頭尾率較去年同期降低0.01%；二軋管分廠將“極致成本、極致效率”理念運用到生產中，精心組織，交庫量同比提高25%，成材率同比提高0.44%，250機組批量生產通徑難度大的高鋼級套管，258機組繼續(xù)軋制重點合同，穩(wěn)定了生產工藝，保證合同順利交付；三軋管分廠3月份交庫量較去年同期增加39.84%，廢品率較去年同期降低0.02%，成材率較去年同期提高0.8%。

管加工事業(yè)部超額完成3月份生產任務，其中成品管總量環(huán)比提升9.31%，創(chuàng)近3年最好紀錄，特殊扣產量環(huán)比提升3.42%，增幅明顯，為公司利潤指標的完成打下堅實基礎。面對產量壓力，管加工事業(yè)部積極應對，提前策劃，做好設備、工藝及輔助物資各項準備工作，確保生產順行；完成國外某重點項目油套管合同和高鋼級管線管合同的大批量生產，確保多項重點合同按期交付。