今年以來，寶武共享緊扣功能保障定位，積極落實“四化”“四有”、算賬經(jīng)營等要求，按照“極致共享強功能、數(shù)據(jù)賦能提價值、創(chuàng)新驅(qū)動促發(fā)展”的工作思路推進(jìn)各項工作，積極開展整合融合、價值提升、AI賦能等三大行動，強化整合協(xié)同、海外共享拓展等重點任務(wù)落地，著手推進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理中心建設(shè)等工作，不斷強化功能發(fā)揮，提升服務(wù)效能，推動服務(wù)升級。

胡望明指出，近年來，寶武共享銳意改革、主動擔(dān)當(dāng)，積極落實集團(tuán)公司有關(guān)改革發(fā)展要求，取得了明顯效果，很多工作走在集團(tuán)前列。寶武堅持“市場化、法治化、國際化”發(fā)展原則，加快建設(shè)世界一流企業(yè)，各項工作離不開共享協(xié)同，進(jìn)入AI時代，要進(jìn)一步堅定發(fā)展方向，以共享賦能寶武戰(zhàn)略發(fā)展。

胡望明對寶武共享下階段工作提出要求。站在集團(tuán)公司協(xié)同的戰(zhàn)略高度，推進(jìn)各項工作落地見效。共享的背后是協(xié)同，協(xié)同是寶武管理理念、企業(yè)文化的重要內(nèi)容，要按照既有利于提高效率又有利于規(guī)范管理的要求，推動共享協(xié)同各項工作。發(fā)揮功能優(yōu)勢，強化穿透式監(jiān)督。寶武共享要進(jìn)一步發(fā)揮“共享平臺”優(yōu)勢，形成合力，強化監(jiān)督關(guān)口前移，賦能集團(tuán)公司穿透式監(jiān)督。強化風(fēng)險防控。要堅持“經(jīng)營管理就是管理經(jīng)營風(fēng)險”的理念，按照“可防可控可承受”的要求，把防范化解風(fēng)險挑戰(zhàn)擺在更加突出的位置，筑牢經(jīng)營安全底線，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。AI賦能共享。寶武共享要按照頂層設(shè)計、統(tǒng)分結(jié)合等要求，加快推進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理中心建設(shè)，以項目化方式在相關(guān)典型有價值的場景率先應(yīng)用，同時在過程中不斷完善迭代。大力推動采購招標(biāo)工作。招標(biāo)是推進(jìn)降本增效、規(guī)范采購管理、加強廉政建設(shè)的有效手段。各單位要切實回答好招標(biāo)采購“三問”，變“要我招標(biāo)”為“我要招標(biāo)”。加強黨的建設(shè)。開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，是今年黨建工作的重點任務(wù)。各級黨組織要精心組織實施，推動學(xué)習(xí)教育走深走實，真正讓中央八項規(guī)定精神在寶武落地生根。

調(diào)研中，寶武共享匯報了變革發(fā)展、今年重點工作安排、黨建等工作，以及數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理中心建設(shè)推進(jìn)和落實“2526”工程等相關(guān)工作的思考與設(shè)想。

寶武黨委常委、副總經(jīng)理費鵬，集團(tuán)公司相關(guān)事業(yè)發(fā)展部、總部職能部門有關(guān)負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研。