吳小弟對(duì)寶武鋁業(yè)全體系支撐工作表示肯定，并就下一步工作提出三點(diǎn)要求：

一要進(jìn)一步提高站位，推動(dòng)從鋼鐵到材料的轉(zhuǎn)型。寶武鋁業(yè)要緊抓市場(chǎng)機(jī)遇，總結(jié)提煉成功進(jìn)入市場(chǎng)的方法，進(jìn)一步加速人才隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)提升自身體系能力。各支撐單位要提高站位、提高意識(shí)，支撐工作不僅要提升寶武鋁業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，更要持續(xù)深化從鋼鐵到材料的轉(zhuǎn)型，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展，助力公司成為提供鋼鐵及先進(jìn)材料綜合解決方案和產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈服務(wù)的高科技企業(yè)。

二要以“四化”“四有”、算賬經(jīng)營(yíng)為引領(lǐng)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。寶武鋁業(yè)要持續(xù)推進(jìn)“四化”“四有”、算賬經(jīng)營(yíng)，提高可持續(xù)創(chuàng)新能力與價(jià)值創(chuàng)造能力。深入對(duì)標(biāo)找差，要找準(zhǔn)行業(yè)差距、建立指標(biāo)責(zé)任體系、明確落實(shí)機(jī)制，體系化推進(jìn)對(duì)標(biāo)找差工作；深化算賬經(jīng)營(yíng)，要強(qiáng)化成本管理與過(guò)程控制，提升產(chǎn)品質(zhì)量與盈利能力，推動(dòng)寶武鋁業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

三要加速推進(jìn)合資項(xiàng)目籌備，改善和提升企業(yè)實(shí)力。加強(qiáng)與神鋼天津的溝通協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)合資項(xiàng)目在計(jì)劃節(jié)點(diǎn)投入運(yùn)營(yíng)。合資項(xiàng)目的設(shè)立為寶武鋁業(yè)對(duì)標(biāo)世界先進(jìn)企業(yè)打開(kāi)了窗口，寶武鋁業(yè)要抓住本次與神戶制鋼的合作機(jī)會(huì)，對(duì)標(biāo)差距、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、做好總結(jié)，借鑒和學(xué)習(xí)神戶制鋼在管理、技術(shù)、市場(chǎng)等方面的顯著優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步縮短行業(yè)差距，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。

寶鋼股份黨委常委，副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書王娟，紀(jì)委書記王語(yǔ)；總經(jīng)理助理、黨委組織部（人力資源部)部長(zhǎng)王峰濤以及各相關(guān)單位部門負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)或通過(guò)視頻方式參加會(huì)議。