過去，高爐入爐氧氣量的調(diào)控就如同車輛在崎嶇的山路上行駛，曲線起伏不定，難以捉摸。然而，最近經(jīng)過首鋼通鋼公司煉鐵事業(yè)部的不懈探索和精準(zhǔn)調(diào)控，僅用3天時(shí)間，氧氣量便如直線般穩(wěn)定，為提高高爐冶煉強(qiáng)度、提產(chǎn)降耗創(chuàng)造了條件。
首鋼通鋼公司煉鐵事業(yè)部是如何做到這一點(diǎn)的？他們背后又付出了怎樣的努力？近日，筆者來到該煉鐵事業(yè)部，探索高爐入爐氧氣量平穩(wěn)調(diào)控的奧秘。
變思想：不講客觀尋找破解點(diǎn)
今年，首鋼通鋼公司確定了堅(jiān)定不移走以鐵為綱、生產(chǎn)穩(wěn)定之路。該公司煉鐵事業(yè)部按照公司部署，把確保高爐生產(chǎn)順穩(wěn)作為首要任務(wù)，狠抓管理。
近期，該煉鐵事業(yè)部把入爐氧氣量波動(dòng)作為重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，成立攻關(guān)小組。通過源頭查找問題，他們發(fā)現(xiàn)能源事業(yè)部在通過制氧機(jī)組分別給煉鐵和煉鋼輸送氧氣過程中，受煉鋼生產(chǎn)周期對(duì)氧量需求變化影響，煉鐵工序氧氣供給會(huì)產(chǎn)生大幅度波動(dòng)。
為了保持用氧量穩(wěn)定并達(dá)到設(shè)定參數(shù)，該煉鐵事業(yè)部通過流量閥進(jìn)行調(diào)節(jié)，但氧氣輸送速度慢且精確度不夠，導(dǎo)致入爐氧氣量曲線在設(shè)定值上下10%的范圍內(nèi)波動(dòng)，影響高爐穩(wěn)定生產(chǎn)。
為此，該煉鐵事業(yè)部第一副部長(zhǎng)王有良為破題指明方向：“外部條件客觀存在，我們要轉(zhuǎn)變思想，適應(yīng)條件變化，內(nèi)部挖潛，盯住氧氣調(diào)節(jié)，在操作上尋求突破口。”
該攻關(guān)小組找準(zhǔn)“病灶點(diǎn)”，確定基本思路，從內(nèi)部操作入手，解決氧氣輸送速度慢、調(diào)節(jié)精度不夠兩個(gè)問題。
換思路：轉(zhuǎn)向調(diào)節(jié)迎來新轉(zhuǎn)機(jī)
為解決入爐氧氣量波動(dòng)問題，該攻關(guān)小組成員設(shè)備管理室主任師林海林、2號(hào)高爐爐長(zhǎng)劉文明、儀表班班長(zhǎng)劉慶洋收集歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。經(jīng)過多次調(diào)節(jié)流量閥，他們發(fā)現(xiàn)，大范圍調(diào)節(jié)流量閥時(shí)精度不夠，無法快速達(dá)到設(shè)定范圍。
2號(hào)高爐爐長(zhǎng)劉文明說：“當(dāng)時(shí)我們第一個(gè)想法就是換設(shè)備，但換一個(gè)設(shè)備要十多萬塊錢，在公司全力降本的關(guān)鍵時(shí)刻，必須節(jié)省每一分錢，我們攻關(guān)小組開啟討論模式，想辦法不換設(shè)備也能達(dá)到目的。”
不換設(shè)備就換思路。該攻關(guān)小組多次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、上網(wǎng)查資料、與對(duì)標(biāo)單位聯(lián)系、與廠家溝通，經(jīng)過多次探討，攻關(guān)小組決定不能用老思想，哪塊不好就調(diào)哪塊，要打破慣性思維，不僅考慮傳統(tǒng)的流量控制方法，還探索其他可能的控制參數(shù)。
經(jīng)過多次觀察，該攻關(guān)小組發(fā)現(xiàn)：流量閥動(dòng)作時(shí)，壓力波動(dòng)小，氧氣流量增大時(shí)，正常情況下壓力值也會(huì)隨之變化。攻關(guān)小組探討，能否從壓力閥入手，轉(zhuǎn)變調(diào)節(jié)思路？
思路的轉(zhuǎn)變，帶來了意想不到的效果。隨著壓力閥的調(diào)節(jié)，氧量迅速達(dá)到設(shè)定值附近，速度問題得到了解決，但精度不夠依然是一個(gè)難題。
轉(zhuǎn)作風(fēng)：敢想敢干帶來好結(jié)果
硬件改變不了，只能從軟件上下功夫。為進(jìn)一步提高氧氣量控制的精度和穩(wěn)定性，該攻關(guān)小組決定在程序控制中完善PID調(diào)節(jié)功能。PID調(diào)節(jié)是一種成熟的自動(dòng)控制技術(shù)，能夠根據(jù)系統(tǒng)的實(shí)際反饋值與設(shè)定值之間的偏差，自動(dòng)調(diào)整流量調(diào)節(jié)閥開度，使系統(tǒng)輸出更加接近設(shè)定值。但難點(diǎn)在于完成新增程序的參數(shù)設(shè)定，需要不斷調(diào)整參數(shù)，反復(fù)試驗(yàn)。而高爐生產(chǎn)最怕的就是反復(fù)調(diào)整。
設(shè)備管理室主任師林海林說：“以前，要調(diào)整參數(shù)和修改控制程序都是等高爐定修時(shí)進(jìn)行，以將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。但高爐定修一個(gè)周期就要等3~4個(gè)月，等不得也慢不得，在生產(chǎn)時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)，我們壓力巨大。”
攻關(guān)小組心理上的負(fù)擔(dān)被領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，也記在心上。高爐不調(diào)，生產(chǎn)不穩(wěn)，必須給想干事的人吃定心丸。“大膽調(diào)，失敗了也不怕！要膽大心細(xì)認(rèn)真干！”王有良的話讓該攻關(guān)小組堅(jiān)定了生產(chǎn)調(diào)試的信心和勇氣。
該攻關(guān)小組成員放下心來，一點(diǎn)一點(diǎn)地調(diào)參數(shù)，調(diào)一次就觀察4~5個(gè)小時(shí)，同時(shí)不斷縮小參數(shù)區(qū)間。經(jīng)過多次調(diào)整，氧氣量精度問題順利解決?，F(xiàn)在，調(diào)整氧氣量時(shí)，曲線不再“龍飛鳳舞”，基本保持一條直線，已經(jīng)達(dá)到行業(yè)水平。
采訪小記:
此次氧量調(diào)節(jié)的成功，在于首鋼通鋼公司煉鐵事業(yè)部員工的思想轉(zhuǎn)變和作風(fēng)轉(zhuǎn)變。當(dāng)面臨困難和挑戰(zhàn)時(shí)，固守傳統(tǒng)的思維方式往往成為解題的枷鎖，而主動(dòng)轉(zhuǎn)變思路，從新的角度審視問題，則更容易發(fā)現(xiàn)解決問題的新途徑。
過去，在面對(duì)問題時(shí)，由于擔(dān)心影響生產(chǎn)和增加風(fēng)險(xiǎn)，往往選擇在高爐定修時(shí)才進(jìn)行調(diào)整，這種做法雖然穩(wěn)健，但也可能錯(cuò)過及時(shí)解決問題的機(jī)會(huì)。
現(xiàn)在，通鋼公司煉鐵事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)層給予了團(tuán)隊(duì)更多的信任和支持，鼓勵(lì)大家打破慣性思維，要敢于在生產(chǎn)過程中進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)。在面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)時(shí)，該攻關(guān)小組頂住壓力，能夠保持冷靜、精細(xì)操作，這種敢調(diào)整、敢實(shí)踐的精神，不僅提高了團(tuán)隊(duì)的自信心和凝聚力，也奠定了成功的基礎(chǔ)。
通鋼公司煉鐵事業(yè)部氧量調(diào)節(jié)的鮮活案例充分證明，只要敢想敢干，辦法總比困難多。星星之火，可以燎原，小善累積，將一步步鑄就通鋼上坡求變、涅槃重生之路。通鋼公司煉鐵事業(yè)部這種大膽破局的思維，通過以點(diǎn)帶面不斷促進(jìn)指標(biāo)優(yōu)化、生產(chǎn)順穩(wěn)，為通鋼公司“蹦高”計(jì)劃實(shí)現(xiàn)和打贏第2季度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)翻身仗貢獻(xiàn)力量。