2020年8月19日，習近平總書記考察調(diào)研馬鋼集團時，期許寶武“老大變強大”，勉勵馬鋼“把握機遇、順勢而上”。貫徹落實習近平總書記考察調(diào)研馬鋼集團重要講話精神，必須拿出行動，展現(xiàn)作為。“要牢牢把握會議確定的‘四項原則’，貫徹落實‘四化’‘四有’要求，咬定目標抓攻堅，集智聚力強績效，通過強黨建、勇創(chuàng)新、聚焦‘雙8’牽引戰(zhàn)略（8項核心指標項目，8項結構調(diào)整快贏項目）等手段，全面對標找差，追求極致效率和效益，助推馬鋼全面站穩(wěn)寶武第一方陣，為寶武全面完成年度目標作出新的更大的貢獻。”這樣的理念已經(jīng)在馬鋼形成共識。
今年以來，鋼鐵市場形勢異常嚴峻，馬鋼集團面臨著巨大的生產(chǎn)經(jīng)營壓力。壓力面前，馬鋼拉高標桿、迎難而上，在黨建引領、極致高效、品種結構、機制創(chuàng)新等方面不斷取得新突破，但應對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、項目建設、產(chǎn)品爬坡、冬練提質(zhì)“四期”疊加，進一步攻堅降本增效，持續(xù)改善經(jīng)營績效，依舊任務艱巨。
管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，成本是壓出來的，潛力是逼出來的。面對艱巨的生產(chǎn)經(jīng)營任務，馬鋼堅決貫徹落實集團公司部署，以深入開展主題教育為推動，以全面對標找差為抓手，明確了堅持黨建引領、追求極致高效、優(yōu)化結構渠道、強化科技支撐、深化機制變革等攻堅方向和重點舉措。
堅持黨建引領。聚焦“緊跟核心、圍繞中心、凝聚人心”黨建工作主題，深化黨組織聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建，以解難題、抓協(xié)同、促發(fā)展為出發(fā)點，持續(xù)推動基層黨組織聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建向生態(tài)圈單位、上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，把黨建寫在馬鋼大地上。深耕現(xiàn)場調(diào)研督導，聚焦新特鋼項目達產(chǎn)達效、常態(tài)化保A等重點工作，持續(xù)推進現(xiàn)場督導，堅持問題導向與標桿示范相結合，營造比學趕幫超的濃厚氛圍。開展特色黨建活動，通過開展主題黨日、黨員突擊隊、基層黨組織和廣大黨員發(fā)揮“兩個作用”專項行動等，推動全體干部職工永葆“一年當作三年干、三年并為一年干”的奮進姿態(tài)。
追求極致高效。充分發(fā)揮填平補齊項目的協(xié)同效應，鉚足干勁，追求產(chǎn)線極致效率和極致能耗。聚焦核心指標，在穩(wěn)產(chǎn)的基礎上，深入開展對標找差，強組織、找差距、明方向、促提升，集中優(yōu)勢力量推動8個核心指標快速改善，以點的突破帶動面的提升。強化系統(tǒng)能源經(jīng)濟運行，持續(xù)優(yōu)化能源結構，充分利用二次能源，統(tǒng)籌物流、能流的協(xié)同，加快打造一批能效標桿產(chǎn)線，推動極致能效。
優(yōu)化結構渠道。堅持“算賬經(jīng)營”，統(tǒng)籌好產(chǎn)品結構調(diào)整和規(guī)模放量，以噸材毛利為核心，從“干著算”轉(zhuǎn)化為“算著干”。強化市場跟蹤研判，堅持日跟蹤、周通報、月評價，動態(tài)評估邊際貢獻，提高細分品種市場趨勢研判的準確率。優(yōu)化品種結構，強化產(chǎn)銷研一體化協(xié)同，聚焦8個重點產(chǎn)品增量增效，集中優(yōu)勢力量，提高高端市占，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降低制造成本。拓寬市場渠道，開拓重點客戶、戰(zhàn)略客戶、優(yōu)質(zhì)客戶，進一步開拓海外市場，推動訂單結構和客戶結構雙優(yōu)化。拓寬資源渠道，深化精益采購，推進生態(tài)圈協(xié)同降本，在經(jīng)濟安全保供的基礎上追求極限庫存。
強化科技支撐。將科技創(chuàng)新擺在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展全局的核心位置，不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。支撐新產(chǎn)品創(chuàng)效，積極推動高效益新產(chǎn)品放量，全力推進新特鋼產(chǎn)品爬坡，實現(xiàn)技術創(chuàng)效。支撐現(xiàn)場難題解決，針對極致高效、制造降本、質(zhì)量提升、節(jié)能降耗等方面的瓶頸制約，組建團隊開展技術攻關，推動關鍵指標改善。支撐工藝優(yōu)化，技術單元在產(chǎn)品設計、鑄坯軋制、改進鑄坯質(zhì)量、特鋼電爐轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)爐、熱裝熱送等方面提供技術支持。支撐市場開拓，深化EVI技術服務，構建差異化競爭優(yōu)勢。
深化機制變革。以目標清晰、問題導向、責任到位、結果應用為總體思路，強力推動激勵機制變革。堅持“績效為王、價值創(chuàng)造，抓主抓重、快速突破，守正創(chuàng)新、立破并舉，系統(tǒng)思維、整體謀劃，剛性執(zhí)行、掛鉤考核，群眾路線、氛圍營造”。新一輪機制變革突出“一抓四強”，“一抓”就是抓主抓重，“四強”就是強賽馬、強排序、強運用、強氛圍。通過激勵機制變革建立“以奮斗者為本、以績效論英雄、以結果論成敗”的績效文化，讓想干者有平臺、能干者有擂臺、干成者有獎臺。
方向已明，措施已定，當前，馬鋼人正持續(xù)保持“創(chuàng)”的心態(tài)、“干”的狀態(tài)、“拼”的姿態(tài)，攻堅克難，加緊“冬練”，向著全年各項目標任務砥礪前行。