從2010年下半年開始，河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼公司每年有5000多名職工，逐步離開總部廠區(qū)，有的甚至要轉(zhuǎn)移到距唐山市區(qū)100多公里的下一級縣市。目前，唐鋼轉(zhuǎn)移到非鋼產(chǎn)業(yè)的人員已達(dá)1.7萬人。按照規(guī)劃，2015年之前，3.7萬唐鋼人中，將有2.2萬告別主業(yè)進(jìn)入非鋼領(lǐng)域，非鋼收入要超過鋼鐵主業(yè)。

當(dāng)下，轉(zhuǎn)型升級已是鋼企謀求生存的必由之路。加速向鋼鐵上下游乃至非鋼產(chǎn)業(yè)延伸的唐鋼，自有它的一本“民生賬”，這是與3.7萬唐鋼人生活福祉息息相關(guān)的社會責(zé)任大賬。

　　簡單裁員，不是一個負(fù)責(zé)任企業(yè)的態(tài)度

“盡管低迷形勢已持續(xù)多年，其實(shí)現(xiàn)在才真正開始進(jìn)入冬天。”近期，國內(nèi)鋼材現(xiàn)貨價格一跌再跌，已是近5年來的低點(diǎn)。很多業(yè)內(nèi)人士做出如此判斷。

據(jù)中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計(jì)，今年首月，全國重點(diǎn)鋼企虧損面達(dá)44%，創(chuàng)歷史新高。甚至有專家認(rèn)為，今年第一季度是鋼鐵業(yè)進(jìn)入新世紀(jì)以來，效益最差的一個季度。

而在唐鋼，記者感受到的信心卻大于恐慌。唐鋼董事長王蘭玉稱，目前唐鋼生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢良好，總體效益水平、費(fèi)用控制水平、獲利能力得到大幅改善。“好在我們向非鋼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移得比較早。如果我們的3.7萬職工都守著鋼鐵這一個飯碗，早就入不敷出了。”

對于唐鋼來說，選擇非鋼是一次“戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移”。早在3年前，他們就預(yù)見到，產(chǎn)能過剩將是鋼鐵行業(yè)的“生死坎”，唐鋼1800萬噸的產(chǎn)能不可能再增加，現(xiàn)有產(chǎn)能不可能支撐起3.7萬人的重負(fù)。隨著唐鋼裝備逐步實(shí)現(xiàn)大型化、現(xiàn)代化、自動化，優(yōu)化人員配置，提高勞動效率是必須要走的路。

“不忍割舍，更不能割舍。簡單的裁員，不是一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)應(yīng)該持有的態(tài)度。”王蘭玉說，“3.7萬個職工的背后，是3.7萬個幸福家庭。我們不會放棄每一個職工，唐鋼有責(zé)任讓每一個職工過體面的生活。”

對于一個有著70年歷史，飽嘗了鋼鐵業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)張、兼并重組、市場變幻下沉浮甘苦的老牌國企，職工是唐鋼最大的財(cái)富。王蘭玉說，沒有職工的辛勤耕耘，就沒有企業(yè)發(fā)展壯大的今天。在算企業(yè)小賬前，必須要先算民生大賬，始終如一地善待職工，才能贏得事業(yè)發(fā)展。

謀劃新產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造新崗位。唐鋼就這樣擎起新的大旗，振臂一呼，率領(lǐng)2.2萬職工和近一半廠處級領(lǐng)導(dǎo)，開始了向非鋼領(lǐng)域的大轉(zhuǎn)移。他們的目標(biāo)是，優(yōu)化人力資源，最大限度盤活現(xiàn)有非鋼資產(chǎn)，讓閑置資產(chǎn)變成創(chuàng)效資產(chǎn)。

王蘭玉心里有這樣一筆賬：目前，唐鋼主業(yè)在崗人數(shù)是2萬，如果按計(jì)劃繼續(xù)縮減到1.5萬人的話，人均產(chǎn)鋼量將超過1000噸。“人均產(chǎn)鋼量是一個非常重要的指標(biāo)，業(yè)內(nèi)稱其為人均勞動效率，超過1000噸，就意味著已經(jīng)躍進(jìn)國內(nèi)外鋼鐵行業(yè)一流水平之列了。”　

依托主業(yè)優(yōu)勢，為富余職工找到新飯碗

4月24日早7時，唐鋼物流公司原燃料管理中心主任高振江像往常一樣早早來到辦公室，他的第一項(xiàng)工作就是打開電腦，登錄國際船訊網(wǎng)站，查看運(yùn)輸外礦的船舶位置。“公司高效率、低庫存的生產(chǎn)組織模式，需要強(qiáng)大的物流體系作保障。”高振江說。

物流公司是唐鋼目前成立的23家非鋼子公司之一。唐鋼有臨港、臨資源、運(yùn)輸便利的優(yōu)勢，因此，他們希望在物流領(lǐng)域率先實(shí)現(xiàn)非鋼的突破。唐鋼前掌門人、現(xiàn)任河北鋼鐵集團(tuán)董事長于勇曾給職工算過一筆賬：目前，唐山市鋼鐵企業(yè)需要的外礦量至少有1.55億噸，如果每噸能掙10元錢，就意味著一個15.5億元的大市場。

在業(yè)界，于勇被公認(rèn)為國內(nèi)鋼鐵業(yè)較早提出非鋼概念的人。在其擔(dān)任唐鋼董事長期間的2010年，唐鋼就率先在業(yè)內(nèi)規(guī)劃非鋼產(chǎn)業(yè)。當(dāng)年10月，唐鋼成立了非鋼事業(yè)部，正式開始在非鋼領(lǐng)域布局，發(fā)展理念也在那時得到確立。

“決不能盲目，還是應(yīng)依托原有的鋼鐵主業(yè)優(yōu)勢，為富余職工找到新飯碗。”王蘭玉介紹，近幾年唐鋼投入大量資金建設(shè)的若干個非鋼新產(chǎn)業(yè)，基本都是依托主業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸，并沒有完全脫離主業(yè)，鋼材產(chǎn)品深加工、大物流、裝備制造與工程技術(shù)、資源開發(fā)與綜合利用、房地產(chǎn)、服務(wù)與教育培訓(xùn)等6大非鋼產(chǎn)業(yè)群是最早確定的范疇。

“關(guān)愛職工、維護(hù)職工利益是企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)，也是落腳點(diǎn)。”唐鋼非鋼事業(yè)部運(yùn)營管理科科長于桂淑介紹，為優(yōu)先保證轉(zhuǎn)崗職工利益，唐鋼新組建的非鋼子公司，全部由鋼鐵主業(yè)富余人員補(bǔ)充。唐鋼向這些被轉(zhuǎn)移職工開出的條件是，工作環(huán)境質(zhì)量不變、待遇不變。“我們還對職工作出承諾，如果哪家非鋼公司倒閉了，唐鋼本部會繼續(xù)接收這些被轉(zhuǎn)移出去的職工。”

“如果人工成本按每人每年10萬元計(jì)算，已經(jīng)轉(zhuǎn)移到非鋼產(chǎn)業(yè)的1.7萬名職工的人工成本就是17億元，這對于近年微利運(yùn)行的唐鋼主業(yè)來說，減負(fù)效果是此前不可想象的。”王蘭玉介紹，唐鋼的目標(biāo)是，到2015年，非鋼產(chǎn)業(yè)的銷售收入要達(dá)到800億元。整個唐鋼公司到2015年年底的收入目標(biāo)是1500億元。細(xì)算這筆賬，你會發(fā)現(xiàn)，兩年后的唐鋼，非鋼產(chǎn)業(yè)收入將超過鋼鐵主業(yè)，轉(zhuǎn)崗職工收入將會切實(shí)得到保障。

職工不是“包袱”，而是創(chuàng)效的“財(cái)富”

這些天，唐鋼第二鋼軋廠連鑄車間職工張若愚正在進(jìn)行緊張的培訓(xùn)。一個多月后，他將離開現(xiàn)在的崗位，轉(zhuǎn)移到非鋼的檢修公司工作。

今年49歲的張若愚，從1983年進(jìn)廠至今，已在唐鋼工作了30多年。接到轉(zhuǎn)崗?fù)ㄖ?，他心里難免有幾分擔(dān)憂，也常常問自己：“離開連鑄高級工崗位，在機(jī)械鉗工初級工的崗位上從頭開始，我這個歲數(shù)，行嗎？”唐鋼人力資源部組織的這輪培訓(xùn)，讓他徹底打消了顧慮，對未來的新崗位，他甚至有了更多的期許。

不僅關(guān)心職工的口袋，更關(guān)心他們的腦袋。張若愚參加的培訓(xùn)，是唐鋼為提升轉(zhuǎn)崗人員素質(zhì)實(shí)施的“千人輪訓(xùn)”計(jì)劃。唐鋼希望通過采取分批次、長時間、不間斷的培訓(xùn)，對轉(zhuǎn)崗業(yè)務(wù)人員的技能水平進(jìn)行“拔高”，同時按照“一專多能、操檢合一”的方向，培養(yǎng)善于處理復(fù)雜現(xiàn)場問題的綜合性技能人才。

如今，轉(zhuǎn)崗職工不僅不是唐鋼發(fā)展的“包袱”，而是在新平臺上創(chuàng)造新業(yè)績的“財(cái)富”。張若愚要去的檢修公司，由唐鋼各單位的維檢人員整合組成。整合前，職工每天實(shí)際工作時間僅有大約3個小時，人力資源大量浪費(fèi)不說，唐鋼每年還要支出高額的外委費(fèi)用。新的檢修公司成立后，職工滿負(fù)荷工作，收入水平逐步提高，企業(yè)也延長了設(shè)備檢修周期，每年可節(jié)省外委檢修費(fèi)近3億元。

進(jìn)軍非鋼產(chǎn)業(yè)后，唐鋼清退了1萬多名外用工，并將原來拋向社會的資源收回，緊緊攥在了自己手里。去年，唐鋼的非鋼產(chǎn)業(yè)相繼完成或開工重點(diǎn)項(xiàng)目13個，其中，灤縣焦?fàn)t煤氣制LNG項(xiàng)目、唐山加工配送中心項(xiàng)目、鋼渣處理項(xiàng)目、與浦項(xiàng)合作LED項(xiàng)目快速推進(jìn)。年終盤點(diǎn)，唐鋼非鋼產(chǎn)業(yè)全年創(chuàng)造了98億元的營業(yè)收入，在消化10多億元人工成本的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)盈利5305萬元。

備受激勵的轉(zhuǎn)崗職工，干勁兒更足了。

隨著在非鋼領(lǐng)域的探索創(chuàng)新，唐鋼管理模式也悄然生變——

唐鋼組建的新事業(yè)公司，對冶金過程中產(chǎn)生的固體廢棄物進(jìn)行再循環(huán)利用，謀劃了多項(xiàng)資源綜合利用項(xiàng)目。

重組商貿(mào)和保定板材加工業(yè)務(wù)后，唐鋼實(shí)現(xiàn)了鋼鐵產(chǎn)品的增值服務(wù)。他們依托唐山板材加工配送中心和保定板材加工配送中心，適時增加服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，逐步設(shè)立上海服務(wù)中心、山東服務(wù)中心等，今年6月前將完成營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的全國布局。

進(jìn)軍非鋼產(chǎn)業(yè)，唐鋼分離并重組了設(shè)備維護(hù)檢修服務(wù)業(yè)務(wù)，掛牌成立了檢修公司和機(jī)械裝備公司，新成立的兩個公司和原自動化公司共同承擔(dān)了唐鋼的設(shè)備維護(hù)和檢修業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了機(jī)、電、儀等設(shè)備以及維護(hù)檢修隊(duì)伍的專業(yè)化和集中化。

非鋼產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，將為轉(zhuǎn)崗職工創(chuàng)造越來越多的就業(yè)崗位。唐鋼轉(zhuǎn)型升級中的這筆民生賬，算出的是企業(yè)的責(zé)任感，“賬面結(jié)余”是人企共贏