該廠在工序過(guò)程管控上下功夫，不斷增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。相關(guān)職能室根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中工藝參數(shù)控制和鑄坯質(zhì)量情況，對(duì)工藝技術(shù)文件、鋼種冶煉操作要點(diǎn)、品種鋼作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件進(jìn)行系統(tǒng)地整理和修訂，確保工藝技術(shù)文件的適用性和指導(dǎo)性。同時(shí)，圍繞技術(shù)難題、瓶頸問(wèn)題開(kāi)展項(xiàng)目攻關(guān)，及時(shí)修訂操縱要點(diǎn)，細(xì)化控制點(diǎn)參數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，抓好質(zhì)量管理每道工序。并對(duì)重點(diǎn)品種進(jìn)行跟蹤，落實(shí)各區(qū)域工藝執(zhí)行情況，指導(dǎo)崗位實(shí)際操作。

該廠將操作標(biāo)準(zhǔn)化管理作為產(chǎn)品質(zhì)量提升的基礎(chǔ)工程，制訂了《生產(chǎn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》《生產(chǎn)崗位核心要素表》，成立了生產(chǎn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化工作組，定期組織開(kāi)展檢查評(píng)價(jià)，監(jiān)督工作實(shí)施情況。此外，各工序樹(shù)立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”意識(shí)，嚴(yán)格按照工藝流程梳理關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，保障工序產(chǎn)品質(zhì)量。

該廠以強(qiáng)化崗位核心要素操作為切入點(diǎn)，強(qiáng)化職工標(biāo)準(zhǔn)化操作。相關(guān)職能室、作業(yè)區(qū)對(duì)各生產(chǎn)崗位操作規(guī)程進(jìn)行梳理完善，識(shí)別、確認(rèn)各區(qū)域影響質(zhì)量和生產(chǎn)順行的生產(chǎn)崗位核心要素，并對(duì)崗位人員進(jìn)行全員宣貫，在對(duì)應(yīng)崗位粘貼或以其他形式保存，確保崗位隨時(shí)可以查看，熟悉標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求、內(nèi)容等。崗位操作人員圍繞“違反生產(chǎn)崗位核心要素為零”的目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，明確“干什么、怎么干”的問(wèn)題，達(dá)到“提升標(biāo)準(zhǔn)”的目的，保證生產(chǎn)過(guò)程的安全穩(wěn)定順行。