統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，全力以赴沖刺目標(biāo)

陜鋼集團(tuán)龍鋼公司牢固樹立全局“一盤棋”，下好“先手棋”，謀好改革創(chuàng)新發(fā)展“制勝棋”，全體干部職工繼續(xù)弘揚(yáng)“革命+拼命”的強(qiáng)大斗爭(zhēng)精神，以飽滿熱情和積極態(tài)度投入到新一年工作中。以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的思想，緊盯企業(yè)改革、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，認(rèn)真梳理年度工作要點(diǎn)，按照集團(tuán)公司工資總額備案制改革要求，將任期制契約化管理延伸到中層關(guān)鍵骨干人員，持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革，扎實(shí)踐行“干事”文化，抓住最好機(jī)遇，干出精彩業(yè)績(jī)，以問題解決推動(dòng)整體工作提升。

強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，守好安全穩(wěn)定底線

瞄準(zhǔn)“全年安全無事故”目標(biāo)，始終將安全放在先于一切、高于一切、重于一切的位置，堅(jiān)持“事故不為零，一切皆為零”的安全績(jī)效觀，牢固樹立“大安全”理念，重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全雙重預(yù)防機(jī)制﹐落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制“一崗三清單”，抓細(xì)抓實(shí)“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”各項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)，教育全體干部職工深刻吸取教訓(xùn)，積極開展節(jié)前安全大排查、大整改，確保節(jié)假日期間生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定順行。

堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，全面吹響開局號(hào)角

陜鋼集團(tuán)龍鋼公司提前部署、周密安排，成立組織機(jī)構(gòu)，細(xì)化職責(zé)分工，明確工作思路和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，圍繞元月份既定利潤(rùn)目標(biāo)，積極開展“挖潛增效促發(fā)展，奮戰(zhàn)元月開門紅”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，從煉鐵燃料成本、煉鋼鋼鐵料成本、全工序加工費(fèi)、峰平谷及尖峰用電優(yōu)化等方面制定專項(xiàng)攻關(guān)方案，配套制定專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，為活動(dòng)開展提供了堅(jiān)強(qiáng)制度保障，圍繞競(jìng)賽指標(biāo)任務(wù)層層分解，認(rèn)真落實(shí)，廣大職工積極參與勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)攻關(guān)，營(yíng)造出“火熱”的競(jìng)賽氛圍，推動(dòng)生產(chǎn)成本再降100元、力爭(zhēng)150元，進(jìn)一步挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)潛在效益。元月份，龍鋼公司同價(jià)格、同口徑下鋼鐵料成本較上月降低89.49元/噸、全工序加工費(fèi)較上月降低51.88元/噸、入爐焦比較上月降低10.97kg/t、鋼材綜合成材率較上月提升0.14%。

管理精準(zhǔn)發(fā)力，全面開展攻關(guān)提升

按照“以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以工藝統(tǒng)領(lǐng)為基礎(chǔ)”的經(jīng)營(yíng)思路，堅(jiān)持精細(xì)化管理，強(qiáng)化市場(chǎng)反應(yīng)能力和組織運(yùn)行效率，緊盯五大經(jīng)營(yíng)管控小組作用發(fā)揮，精準(zhǔn)分析研判市場(chǎng)形勢(shì)，實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)外礦性價(jià)對(duì)比，加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)知預(yù)判，強(qiáng)化采購(gòu)節(jié)奏管控，踏準(zhǔn)采購(gòu)節(jié)奏，擇機(jī)采購(gòu)剛需缺口資源以及春節(jié)期間用料進(jìn)行補(bǔ)庫(kù)，保障用料銜接和降低用料成本。結(jié)合焦炭評(píng)價(jià)模型，以關(guān)鍵指標(biāo)為準(zhǔn)進(jìn)行性價(jià)排序，針對(duì)排名末位的焦炭，督促供方及時(shí)整改并進(jìn)行質(zhì)量跟蹤；廢鋼采購(gòu)按照“保量、保價(jià)、保結(jié)構(gòu)、保效益”的思路，結(jié)合定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)構(gòu)測(cè)算模型，考慮市場(chǎng)行情、生產(chǎn)需求，及時(shí)測(cè)算廢鋼效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化。考慮結(jié)算周期調(diào)整影響，龍鋼公司完成月度產(chǎn)量及利潤(rùn)目標(biāo)，順利實(shí)現(xiàn)元月份開門紅。