訓(xùn)強“火車頭”，帶動“一大片”

思想決定意識，意識決定行動。車間每周召開例會，在解決班組困難問題的基礎(chǔ)上，針對工班長作風(fēng)建設(shè)問題及時進(jìn)行“糾偏”，統(tǒng)一思想認(rèn)識，統(tǒng)一目標(biāo)管理，提升工班長政治站位和思想覺悟，切實提高履職能力，形成一呼百應(yīng)的干事群體。

“作為一名工班長不僅要自身業(yè)務(wù)素質(zhì)過強，更要以過硬的作風(fēng)帶領(lǐng)班組積極作為，把好質(zhì)量每一個關(guān)卡。”在車間例會上工班長吳亮說到。

日常管理中，車間以班組績效排名、月底末位述職，增強工班長競爭意識，開展工班長培訓(xùn)、班組經(jīng)驗交流學(xué)習(xí)，提升工班長綜合素質(zhì)，全面打造復(fù)合型人才，充分發(fā)揮好“火車頭”的作用。

做實“基礎(chǔ)賬”，力促“精益化”

安全是“根”，質(zhì)量是“本”，“根”“本”結(jié)合才能開出效益之花。

緊張有序的煉鋼節(jié)奏，安全工作“如影隨形”。班組定期開展嚇一跳事件分享、事故現(xiàn)場警示教育、熔融金屬泄露應(yīng)急演練、安全知識競賽等多種形式安全活動，為順利生產(chǎn)奠定厚實安全基礎(chǔ)。冶煉過程以sop標(biāo)準(zhǔn)化步驟完成“規(guī)定動作”，嚴(yán)格按工藝要求控制原輔料、造渣溶劑加入量等配比，重點關(guān)注出鋼下渣、倒?fàn)t成分控制等關(guān)鍵點，及時進(jìn)行信息傳遞，強化設(shè)備管理，精細(xì)人員操作，嚴(yán)抓過程管控。

“其實只要按照分廠的工藝技術(shù)規(guī)定和操作步驟來做，認(rèn)真落實每一個環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)控制，堅決不違反操作規(guī)定，就能保證冶煉出合格的鋼水。”爐前工劉超說。

打好“三張牌”，打造“新高地”

在質(zhì)量月里，車間以班前會宣貫、微信群、黑板報、懸掛橫幅等形式，開展線上線下宣傳，打好“宣傳牌”，激發(fā)職工主人翁精神，讓每一位員工參與質(zhì)量管理。職工的問題，就是最大的問題，車間、班組及時深入職工中，了解職工生活、工作中困難，及時掌握思想動態(tài)，做好信訪穩(wěn)定工作，打好“感情牌”，助力生產(chǎn)平穩(wěn)推進(jìn)。同時工藝監(jiān)督針對出鋼溫度、渣料配比、脫氧合金化等技術(shù)參數(shù)，實時進(jìn)行過程控制、監(jiān)督，及時召開事故分析，健全應(yīng)急管理體系，打好“監(jiān)督牌”，打造質(zhì)量班組新高地。

“截止目前C-T協(xié)調(diào)提升至60%，指標(biāo)下線相比上月降低90%，一次檢驗合格率達(dá)到99.97%……”車間主任王斌笑著說。