為了更好地組織和推進(jìn)降低生產(chǎn)成本工作，鄂鋼支撐組及時針對8月份紅鋼公司生產(chǎn)經(jīng)營努力方向及鐵成本、燃料比等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析并提出指導(dǎo)意見，并就做好“精準(zhǔn)支撐”工作做足準(zhǔn)備。

一方面，支撐組對紅鋼8月份如何完成削減生產(chǎn)成本組織了專題研討，就個人所在部門對工作方案的細(xì)化和開展，負(fù)責(zé)組織制訂和分解考核指標(biāo)、落實(shí)第二階段百日計(jì)劃，落實(shí)其所在部門成員單位職責(zé)，負(fù)責(zé)完成組長、副組長安排的其它臨時工作等方面進(jìn)行具體安排和部署。另一方面，面對嚴(yán)峻的外部條件，鄂鋼支撐組針對不同工序所面臨的不同問題因地制宜，支撐組成員深入?yún)⑴c紅鋼各項(xiàng)降本工作，認(rèn)真梳理各工序情況，提出降本方案并采取切實(shí)措施力保8月份紅鋼削減生產(chǎn)成本超目標(biāo)完成。

為推動紅鋼“雙基”管理工作，鄂鋼支撐組結(jié)合鄂鋼先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)紅鋼自身情況，創(chuàng)新工作思路，尋求新的突破口，提出新的創(chuàng)新管理機(jī)制。啟動“每周一個突破口”和“每周一星”工作，實(shí)現(xiàn)“每周有突破、周周有改變”的工作目標(biāo)。支撐組督促相關(guān)單位修訂管理制度，完善“一人一表”制度和“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡”的制定，真正形成體系。按照昆鋼統(tǒng)一安排，確立每周三為“全員改善日”，重點(diǎn)推進(jìn)現(xiàn)場“6s”管理、“星級班組”建設(shè)和“三崗”活動的實(shí)施，全面展現(xiàn)紅鋼公司的精神理念。

昆鋼公司加入中國寶武大家庭以來，中南鋼鐵在對昆鋼協(xié)同支撐中貫徹集團(tuán)公司要求，深入挖掘降碳潛力，提出了取消軋鋼工序“活套”、實(shí)現(xiàn)連鑄直軋的設(shè)想。8月16日，在鄂鋼支撐組的技術(shù)幫助下，僅經(jīng)歷74天，以紅鋼高線為試點(diǎn)連鑄直軋技改竣工投產(chǎn)，集中展現(xiàn)了中南鋼鐵協(xié)同支撐的力度和鄂鋼支撐團(tuán)隊(duì)的效率和速度。此外，面對紅鋼按計(jì)劃在8月份開展的2#轉(zhuǎn)爐中修項(xiàng)目，支撐組煉鋼負(fù)責(zé)人深入檢修一線，全程跟蹤、監(jiān)督安全質(zhì)量和驗(yàn)收，對各項(xiàng)檢修工作進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，保障了2#轉(zhuǎn)爐中修的順利完成。

在鄂鋼團(tuán)隊(duì)的全力幫助和精準(zhǔn)支撐下，紅鋼第二階段百日計(jì)劃制定的40項(xiàng)任務(wù)中，8月份共完成29項(xiàng)，完成率73%；燒結(jié)固體燃料消耗降低1.97Kg/t；轉(zhuǎn)爐鋼鐵料消耗環(huán)比降低6Kg/t；棒材成材率環(huán)比提高0.37%。上述指標(biāo)均創(chuàng)造了新的記錄。同時，通過健全制度體系，紅鋼共制訂管理制度100個：其中生產(chǎn)9個，技術(shù)9個，能環(huán)5個，設(shè)備管理8個，安全管理19個，鐵前工序17、煉鋼工序16個、軋鋼工序17個。

下一步，鄂鋼支撐團(tuán)隊(duì)計(jì)劃從指標(biāo)持續(xù)改善、工序成本削減、雙基管理推進(jìn)、管理制度落地、各類體系建成5個方面完成第二階段百日計(jì)劃的下階段工作，并在黨建引領(lǐng)、體系建設(shè)、成本削減、雙基管理4個方面制訂了第三期百日計(jì)劃的總體思路，精準(zhǔn)支撐紅鋼公司切實(shí)轉(zhuǎn)變干部員工思想和工作方法，達(dá)到改革和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；強(qiáng)化制度培訓(xùn)和執(zhí)行效果驗(yàn)證，使體系真正落地；提高管控能力，精準(zhǔn)對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)、提升效率改善指標(biāo)降低成本；并對各項(xiàng)雙基管理工作形成制度體系，切實(shí)改變職工行為習(xí)慣，提升素質(zhì)素養(yǎng)。