對標(biāo)的落實(shí)與推進(jìn)要聚焦價(jià)值創(chuàng)造。營銷體系全員在對標(biāo)找差工作中，首先做到上下齊動員并統(tǒng)一認(rèn)識，形成推進(jìn)合力。對標(biāo)要以己之短對標(biāo)他人之長，要眼睛向內(nèi)，向行業(yè)優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，才能突破慣性思維，打破固有界限，提升組織短板；對標(biāo)是提升經(jīng)營業(yè)績的方法與工作，要重點(diǎn)關(guān)注主觀原因，采取切實(shí)有效舉措；以對標(biāo)找差為抓手，將對標(biāo)作為提升管理水平、業(yè)務(wù)效率、經(jīng)營業(yè)績的方法與工具……這樣的觀念已得到員工的認(rèn)同。

今年?duì)I銷中心（寶鋼國際）總部職能部門在去年開展產(chǎn)品高市占、經(jīng)營高效率對標(biāo)找差的基礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)營績效開展子公司層面的對標(biāo)：產(chǎn)品銷售部圍繞銷售規(guī)模、全程毛利、噸鋼毛利、跑贏大盤、近地化銷售等指標(biāo)全面對標(biāo)；將8家貿(mào)易公司按照業(yè)務(wù)規(guī)模、特征及結(jié)構(gòu)分為3組，圍繞產(chǎn)品銷售、全程毛利、利潤、人均規(guī)模、兩金、ROE等指標(biāo)分組進(jìn)行對標(biāo)；將36家加工中心按照業(yè)務(wù)類型、加工設(shè)備及規(guī)模分為8組，聚焦利潤、廠內(nèi)加工量、人均規(guī)模、設(shè)備達(dá)產(chǎn)率、成材率等指標(biāo)進(jìn)行分組對標(biāo)。

營銷體系通過與民企對標(biāo)找差，優(yōu)化再造業(yè)務(wù)流程，精簡組織機(jī)構(gòu)，削減冗余人員，勞動效率持續(xù)提升；找準(zhǔn)細(xì)分市場目標(biāo)產(chǎn)品，精準(zhǔn)營銷，加強(qiáng)開拓，隱形冠軍產(chǎn)品明顯增多；銷售渠道規(guī)范化管理持續(xù)強(qiáng)化，堅(jiān)決而持續(xù)地推進(jìn)按流向管控，在今年市場出現(xiàn)波動時(shí)，跨區(qū)域銷售現(xiàn)象極大減少，對維護(hù)市場秩序起到了積極作用。

在營銷中心（寶鋼國際）全員的不懈努力下，通過聚焦價(jià)值創(chuàng)造、提升效益與效率的全面對標(biāo)找差牽引，為公司經(jīng)營業(yè)績提升作出了積極貢獻(xiàn)。