在“同一個(gè)寶武”的旗幟指引下，把握“同一語言、同一標(biāo)準(zhǔn)、同一平臺(tái)、同一文化”目標(biāo)，按照“管理體系全面對接，管理職責(zé)無縫銜接，管理對接高效推進(jìn)”原則，以“百日計(jì)劃”為工具和方法，太鋼管理對接、整合融合蹄疾步穩(wěn)，勇毅而篤行。
從各自發(fā)展到一體化運(yùn)營
太鋼加入中國寶武之時(shí)，正是2021年及“十四五”發(fā)展開局之際。在“同一個(gè)寶武”的平臺(tái)上，如何發(fā)揮戰(zhàn)略的引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略對接，高質(zhì)量謀篇布局，高起點(diǎn)奮進(jìn)新征程，是擺在太鋼人面前的第一任務(wù)。
“南滬北太”曾是中國不銹鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局。在“超億噸”寶武航母編隊(duì)中，中國寶武將寶鋼德盛、寧波寶新委托太鋼管理，賦予太鋼制定并實(shí)施中國寶武不銹鋼產(chǎn)業(yè)新一輪總體規(guī)劃、推進(jìn)中國寶武乃至中國不銹鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史使命，要求太鋼通過聯(lián)合、整合、融合，最大限度發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。太鋼快速行動(dòng)，統(tǒng)籌整合、優(yōu)化配置各類資源，推進(jìn)一體化運(yùn)營，推動(dòng)各基地相互學(xué)習(xí)借鑒，極致提升管理效能、運(yùn)營效率、資產(chǎn)效率。
對接中國寶武愿景、使命和發(fā)展路徑，落實(shí)集團(tuán)“全面對標(biāo)找差，創(chuàng)建世界一流”管理主題和專業(yè)管控指標(biāo)，太鋼登高望遠(yuǎn)、統(tǒng)籌謀劃、明確目標(biāo)、細(xì)化分解，部署形成8項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)、18項(xiàng)改善項(xiàng)目，快速交上了加入中國寶武后的第一份商業(yè)計(jì)劃書，實(shí)現(xiàn)了與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作的緊密銜接，戰(zhàn)略管控體系、語言與工具的高效對接與有機(jī)融合。
采購領(lǐng)域快速推進(jìn)進(jìn)口鎳鐵集中采購、電解錳、國內(nèi)鉻鐵、哈薩克斯坦鉻鐵協(xié)同采購四個(gè)協(xié)同項(xiàng)目；營銷領(lǐng)域成立整合專項(xiàng)工作組，快速形成“百日計(jì)劃”任務(wù)表，強(qiáng)化共同責(zé)任，與寧波基地、福建基地、天津基地精誠協(xié)作，圍繞預(yù)算管理、價(jià)格管理、客戶服務(wù)、品牌宣傳等全方位開展方案策劃與管理對接，建立信息溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，深化產(chǎn)銷銜接、產(chǎn)品認(rèn)證、庫存、營銷風(fēng)險(xiǎn)及客戶滿意度等管理對接與溝通，實(shí)施“百日計(jì)劃”項(xiàng)目8項(xiàng)，完成36項(xiàng)任務(wù)，設(shè)置項(xiàng)目里程碑18項(xiàng)，完成17項(xiàng)，推進(jìn)快贏項(xiàng)目6個(gè)。
研發(fā)技術(shù)系統(tǒng)推進(jìn)全地域一體化科技規(guī)劃，布局“十四五”45項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)研究項(xiàng)目、46項(xiàng)重點(diǎn)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目和36項(xiàng)基礎(chǔ)研究課題，多個(gè)產(chǎn)品與技術(shù)研發(fā)攻關(guān)項(xiàng)目高效推進(jìn)。太原基地與寧波寶新圍繞新一代奧氏體不銹鋼產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化及應(yīng)用，針對汽車專用用途，協(xié)同開發(fā)系列產(chǎn)品、系列規(guī)格高強(qiáng)不銹鋼以及高氮、高銅、無磁鋼，協(xié)同開展工藝研究和技術(shù)交流；協(xié)同開發(fā)高性價(jià)比建筑用鋼材料及應(yīng)用解決方案，開發(fā)高端產(chǎn)品2000噸以上；協(xié)同開展新工藝試驗(yàn)，推進(jìn)430表面質(zhì)量和性能提升；協(xié)同優(yōu)化成分設(shè)計(jì)和工藝參數(shù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)高端汽車排氣系統(tǒng)用不銹鋼的穩(wěn)定供貨。
制造系統(tǒng)按照“集中一貫、分層管理”的原則，構(gòu)建以“生產(chǎn)信息平臺(tái)、制度標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)、生產(chǎn)平衡平臺(tái)、效率對標(biāo)平臺(tái)”為主的管理框架，建立多基地制造對標(biāo)體系，開展坯料互供，協(xié)同大幅提升產(chǎn)線效率。
各基地之間相互借鑒，鍛長補(bǔ)短，極致提效。太原基地精密帶鋼團(tuán)隊(duì)助力寧波寶新繼3月9日生產(chǎn)出0.049mm寬幅超薄精帶產(chǎn)品后，4月份又成功軋制出厚度0.03mm、寬度1000mm的更薄規(guī)格寬幅精帶產(chǎn)品，是全球同等厚度中寬幅最大的“手撕鋼”。太原基地?zé)掕F廠成立了支撐工作組，派出45名工藝技術(shù)人員常駐寶鋼德盛，千里馳援項(xiàng)目建設(shè)，寶鋼德盛煉鐵廠人員進(jìn)入太鋼煉鐵產(chǎn)線崗前實(shí)習(xí)培訓(xùn)。一系列的高效協(xié)同，生動(dòng)實(shí)踐詮釋了“同一個(gè)寶武同一家人”的理念。
從有形邊界到全方位加持
“一家人一條心”，陳德榮在太鋼干部大會(huì)的講話情真意切，鏗鏘有力。中國寶武是今日中國鋼鐵工業(yè)之集大成者，始終引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展風(fēng)氣之先，一直是太鋼學(xué)習(xí)追隨的標(biāo)桿。過往，中國寶武與太鋼身處不同方位，更因資產(chǎn)關(guān)系的不同，有形邊界橫亙。加入中國寶武后，墻拆了，界消了，從有限邊界走向了無限融通，從競合走向了融合，中國寶武全方位加持支撐太鋼發(fā)展的蓬勃生動(dòng)局面快速形成。
商業(yè)計(jì)劃書是中國寶武戰(zhàn)略管控、推進(jìn)發(fā)展的核心管理工具。快速融入中國寶武戰(zhàn)略管控體系，快速學(xué)習(xí)掌握商業(yè)計(jì)劃書的管理語言和商業(yè)邏輯，快速從全面預(yù)算管理切換到商業(yè)計(jì)劃書，太鋼緊鑼密鼓、挑燈夜戰(zhàn)。“成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者”“三個(gè)引領(lǐng)”“共建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈”“超越自我、跑贏大盤、追求卓越”“三高兩化”，一系列既熟悉又陌生的管理語言迅速成為太鋼自上而下學(xué)習(xí)研究的熱詞，刷新了干部員工的思想理念，成為工作的遵循與指南。
中國寶武相關(guān)單元和業(yè)務(wù)部門以“一家人”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以“一家人”的感情和熱情，帶著先進(jìn)的管理運(yùn)營理念和強(qiáng)大的體系與技術(shù)能力，按下了管理對接、整合融合的快進(jìn)鍵，全身心投入到極致提升效率的工作中來。一系列專業(yè)對接、對口幫扶工作快速展開，高效推進(jìn)：中國寶武第二安全督導(dǎo)組深入太鋼開展安全評估診斷；煉鋼技術(shù)管理推進(jìn)委員會(huì)各煉鋼專家把脈會(huì)診太鋼煉鋼系統(tǒng)；能源環(huán)保部對太鋼能源環(huán)保專業(yè)工作開展調(diào)研評估，梳理問題，明確整改標(biāo)準(zhǔn)、措施和責(zé)任，強(qiáng)化督導(dǎo)，推動(dòng)問題快速解決。
管理對接、整合融合的深入推進(jìn)，帶來的是太鋼眼界視野的不斷拓展。太鋼干部職工對此感觸頗深：“過去，寶鋼一直是我們學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。如今成為了一家人，其實(shí)是一次全面深入系統(tǒng)學(xué)習(xí)提升的過程?，F(xiàn)在打開來、沉下來對標(biāo)，發(fā)現(xiàn)自身在很多方面與寶武兄弟企業(yè)有很大差距，特別是以往自認(rèn)為一些做得還不錯(cuò)的地方，對標(biāo)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)處在了中下游水平”。
知恥而后勇。太鋼正視差距，奮力趕超，爭先進(jìn)位。能環(huán)部瞄準(zhǔn)綠色化指數(shù)目標(biāo)，邀請集團(tuán)公司專業(yè)人員現(xiàn)場解讀輔導(dǎo)，制定工作推進(jìn)體系，一季度太原本部綠色化指數(shù)由2020年的63提高到79；煉鐵廠組織高爐技術(shù)人員赴集團(tuán)公司對標(biāo)找差學(xué)習(xí)交流，引入大高爐低硫低焦比冶煉技術(shù)，焦比降至345kg/t，3月份，鐵水產(chǎn)量創(chuàng)單月歷史新高，燃料、動(dòng)力、機(jī)物料等消耗指標(biāo)大幅降低；煉鋼二廠對標(biāo)集團(tuán)標(biāo)桿，以精細(xì)化、高效率為牽引，變走著干為跑著干，電爐、精煉爐冶煉時(shí)間和不銹鋼產(chǎn)量雙雙創(chuàng)出歷史新高，4號連鑄機(jī)連澆創(chuàng)出國內(nèi)板坯連澆最高紀(jì)錄。
從體系覆蓋到文化認(rèn)同
在中國寶武的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單元、職能部門的支持下，太鋼管理對接的16個(gè)專業(yè)領(lǐng)域、63項(xiàng)對接任務(wù)、146項(xiàng)分解任務(wù)，托管寶鋼德盛、寧波寶新的249項(xiàng)“百日行動(dòng)”計(jì)劃全面鋪開、漸次推進(jìn)。應(yīng)接盡接，快速對接。“百日行動(dòng)”以來，146項(xiàng)管理對接子任務(wù)已完成94項(xiàng)，中國寶武6個(gè)監(jiān)督系統(tǒng)、3個(gè)運(yùn)營共享系統(tǒng)、11個(gè)經(jīng)營管理共享系統(tǒng)已覆蓋太鋼，實(shí)現(xiàn)對接；把握管理精髓，對接集團(tuán)管理要求，太鋼1個(gè)根本制度、6個(gè)基本制度、45個(gè)重要制度、12個(gè)管理規(guī)范修訂完成、上線發(fā)布。
加緊落實(shí)中國寶武重大工作部署，是管理對接、整合融合的應(yīng)有之義，也是太鋼提升工作水平與發(fā)展質(zhì)量的內(nèi)在需求。太鋼加大高質(zhì)量低成本綠色不銹鋼產(chǎn)品的開發(fā)力度，聚焦建筑行業(yè)用不銹鋼，深入挖掘公共和工業(yè)建筑圍護(hù)系統(tǒng)基礎(chǔ)性能數(shù)據(jù)積累，借助中國寶武中央研究院不銹鋼技術(shù)中心、研究院冷軋所、寶鋼工程力量，確定7個(gè)推進(jìn)項(xiàng)目，協(xié)同開發(fā)不銹鋼表面涂鍍示范線，開發(fā)出300MPa、380MPa、430MPa三個(gè)屈服強(qiáng)度級別的冷軋Cr13型產(chǎn)品。遵循中國寶武智慧制造行動(dòng)方案，太鋼積極探索構(gòu)建不銹鋼產(chǎn)業(yè)“一總部多基地”智慧矩陣管理模式，形成“跨產(chǎn)業(yè)、跨空間、跨人機(jī)界面”智慧制造2.0方案，正在分步啟動(dòng)實(shí)施；落實(shí)中國寶武法人壓減、扭虧增盈工作精神，太鋼堅(jiān)定深化改革決心，自我加壓，確立更高目標(biāo)，明確任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加大工作推進(jìn)力度。圍繞構(gòu)建“一總部多基地”黨建工作新模式，太鋼黨建工作調(diào)研組聚焦“高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”主題，先后赴馬鋼、寶鋼股份梅鋼公司和寶鋼德盛、寧波寶新、太鋼天管，開展對標(biāo)提升，進(jìn)行深入探討。
“合體”固然重要，更重要的是增強(qiáng)“同一個(gè)寶武”的認(rèn)同感，達(dá)到“合心”“合力”。太鋼以講好“同一個(gè)寶武”故事、宣貫寶武文化與管理理念為抓手，引導(dǎo)帶動(dòng)全員高度認(rèn)同、堅(jiān)決服從、切實(shí)踐行“同一個(gè)寶武”，以主人翁的心態(tài)和作為，真正擔(dān)當(dāng)起“同一個(gè)寶武”的使命和責(zé)任。太鋼網(wǎng)站、官微等媒體及廠區(qū)主干道、通勤站點(diǎn)、辦公樓、參觀通道、宣傳櫥窗、電子屏等公共區(qū)域，全天候、全覆蓋、滾動(dòng)式展示傳播寶武文化與管理理念；“云合唱”和MV創(chuàng)作大賽深入開展，34個(gè)基層單位制作MV作品，95％以上職工學(xué)唱寶武司歌，“同一個(gè)寶武”的強(qiáng)音回聲嘹亮，凝聚起了團(tuán)結(jié)奮斗的強(qiáng)大合力。