會上，阿里研究院副院長安筱鵬作了題為《解構與重組：企業(yè)數(shù)字化轉型的五個基本問題》的專題報告，寶鋼股份相關部門分別作了智慧制造2021年一季度工作小結及下階段工作計劃介紹、智慧制造2.0“三跨”融合2021年行動方案發(fā)布和宣貫、制造管理決策專業(yè)技術團隊成果交流案例分享。

今年一季度，寶鋼股份積極推進智慧制造階段標志性成果實施，四個基地持續(xù)推進“四個一律”指數(shù)提升工作，操控集中、作業(yè)無人化、運維遠程指數(shù)穩(wěn)步提升。作為寶鋼股份智慧制造的重點任務，大數(shù)據(jù)中心覆蓋多基地工作穩(wěn)步推進，完成了大數(shù)據(jù)分布式組件的開發(fā)上線，各基地數(shù)據(jù)互聯(lián)邁出了堅實的第一步。

為充分發(fā)揮評價結果的標桿效應，樹立智慧制造的優(yōu)秀典型，引導各單位對標看齊，借鑒標桿成熟經驗，帶動智慧制造整體水平提升，2020年，寶鋼股份開展了首次智慧制造能力測評與評級工作，四基地34個部門381條生產線參加了測評，其中58條生產線申報優(yōu)智級和燈塔級，通過組織評議，最終1家單元、2條產線達到燈塔級，1家單元、21條產線達到優(yōu)智級。會上，寶鋼股份對2020年度智慧制造燈塔、優(yōu)智級單位進行了授牌表彰。

鄒繼新向獲得授牌表彰的單位表示祝賀，對各單位在智慧制造推進中取得的成效表示肯定。他要求，增強緊迫感，切實轉變觀念，加大投入，各單位及管理者思想要堅定、行動要堅決，加快“四個一律”建設，并以此推動基層組織變革和效率提升。把加快寶鋼股份大數(shù)據(jù)中心建設作為智慧制造工作的重中之重，各基地要積極投身大數(shù)據(jù)中心建設中，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，同時要提升大數(shù)據(jù)的應用水平和使用效率，實現(xiàn)“三跨”融合。要加快速度、加大力度推進公司的數(shù)字化轉型。