降本舉措

■下達“全年降本增效目標(biāo)”，將全年目標(biāo)進行細(xì)化，確保降本工作落實做細(xì)。

■詳細(xì)分解各類成本指標(biāo)，并將指標(biāo)分解到每條產(chǎn)線、工序和部門。

■通過擴大公開招標(biāo)、業(yè)務(wù)總包采購范圍的方式，控制、降低制造成本。

■一季度辦公、差旅、用車等可控費用指標(biāo)在降本目標(biāo)的基礎(chǔ)上降低50%。

■每個月的經(jīng)營分析會上，各個部門都要對降本完成情況進行分析匯報，找差距、提措施。

■通過轉(zhuǎn)變采購方式促進降本。梳理經(jīng)常使用物資，聚量比價，通過招標(biāo)簽訂一攬子協(xié)議降低采購成本。提前策劃好招標(biāo)方案，通過公開招標(biāo)，降低招標(biāo)采購成本；與長期合作的供應(yīng)商一起策劃降本降價策略，通過改變合作方式，加強內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)各方面資源，優(yōu)化降本渠道；在生產(chǎn)原料降本上，積極尋源采購，努力拓展供貨渠道，多家比價，降低采購風(fēng)險及成本，確保物資供應(yīng)。

■在生產(chǎn)過程中，細(xì)化機物料類別，一方面提高機物料的使用率，另一方面大幅壓縮耗材、工具等非生產(chǎn)性耗材的使用量。

下一步，馬鋼交材將繼續(xù)眼睛向內(nèi)，練好內(nèi)功，抓住“全面對標(biāo)找差，創(chuàng)建世界一流”管理主題推進工作，形成全員對標(biāo)、全員降本的良好氛圍。