同心繪就“十三五”恢宏畫卷
“十三五”期間，水鋼干部職工勠力同心、篤定前行，積極搶抓供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革機(jī)遇，緊緊圍繞“十三五”規(guī)劃目標(biāo)，堅(jiān)持“保生存、謀發(fā)展”主基調(diào)，持續(xù)推進(jìn)主、輔業(yè)“雙輪驅(qū)動(dòng)、兩翼齊飛”，取得了“減虧、止血、扭虧”三大戰(zhàn)役的遞進(jìn)性勝利；開啟了“提素、提質(zhì)、提效”第二次大會(huì)戰(zhàn)，不斷深化改革、創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)推動(dòng)增效增盈，保持了連續(xù)四年盈利的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，較好完成了“十三五”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)健康良性發(fā)展，企業(yè)形象地位不斷提升，職工幸福感歸屬感不斷增強(qiáng)。
“十三五”期間，水鋼內(nèi)強(qiáng)管理、外拓市場(chǎng)，改革發(fā)展不斷深入，基礎(chǔ)管理不斷強(qiáng)化，經(jīng)營(yíng)效益不斷提升，鋼產(chǎn)量年均增長(zhǎng)4.4%，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)均比計(jì)劃提升，資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)降低。
過去這五年，水鋼堅(jiān)持以改革促發(fā)展，產(chǎn)能規(guī)模從500萬噸鋼優(yōu)化到350萬噸鋼。實(shí)施事業(yè)部和大部制改革，形成了鋼鐵主業(yè)“五部一中心”管控模式和產(chǎn)銷一體化運(yùn)行模式，實(shí)物勞產(chǎn)率得到提高。堅(jiān)持聚焦主業(yè)，瘦身健體，退出劣勢(shì)企業(yè)12家；堅(jiān)持共享改革發(fā)展成果，職工收入穩(wěn)步提升。
過去這五年，水鋼公司積極推進(jìn)新技術(shù)、新工藝應(yīng)用，先后完成了6號(hào)和7號(hào)燒結(jié)機(jī)綜合節(jié)能、高爐工藝優(yōu)化、冶煉提速等改造項(xiàng)目，降低了鐵水單耗，縮短了轉(zhuǎn)爐冶煉周期。大力推進(jìn)科技進(jìn)步，獲得專利授權(quán)81項(xiàng)、省級(jí)及首鋼集團(tuán)科技進(jìn)步獎(jiǎng)12項(xiàng)，內(nèi)部創(chuàng)新項(xiàng)目89項(xiàng)，創(chuàng)效1.7億元。全面推進(jìn)智能工廠建設(shè)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)貫通鐵、鋼、軋全工序，“少人化、集控化、一鍵化”的智能工廠建設(shè)初見成效，水鋼3條棒材生產(chǎn)線全部實(shí)現(xiàn)機(jī)器人焊牌。持續(xù)推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)，高強(qiáng)度82B等系列產(chǎn)品取得突破，成為行業(yè)龍頭貴繩集團(tuán)的主要供貨商之一。水鋼產(chǎn)品在天眼工程、平塘特大橋等國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目和貴州省脫貧攻堅(jiān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中得到廣泛應(yīng)用。2020年7月8日正式開通運(yùn)營(yíng)的安六高鐵，在8萬噸建筑類用鋼中，水鋼供貨6.4萬噸，占比80%。
過去這五年，水鋼堅(jiān)守環(huán)保底線紅線，積極推進(jìn)綠色行動(dòng)計(jì)劃，共投入資金5.11億元，先后實(shí)施了6號(hào)、7號(hào)燒結(jié)機(jī)煙氣脫硫，3號(hào)、4號(hào)焦?fàn)t煙氣脫硫脫硝及后三工段煤氣脫硫，原煤堆場(chǎng)大棚封閉，混勻料場(chǎng)大棚封閉等24個(gè)環(huán)保治理項(xiàng)目，達(dá)標(biāo)排放能力大幅提升，區(qū)域空氣質(zhì)量?jī)?yōu)良率100%。循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，廢鋼回收加工、廢渣廢礦重復(fù)利用、余熱余汽發(fā)電供暖等循環(huán)資源利用率大幅提升。廠區(qū)綠化美化和環(huán)境治理成效斐然，綠化率由24%上升到36%以上，“綠色工廠”建設(shè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
過去這五年，水鋼堅(jiān)持文化鑄魂行穩(wěn)致遠(yuǎn)，以優(yōu)質(zhì)文化引領(lǐng)發(fā)展，企業(yè)獲“2012—2017年度企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”“改革開放四十年中國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀單位”“全國(guó)百佳質(zhì)量誠(chéng)信標(biāo)桿企業(yè)”“全國(guó)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量誠(chéng)信示范企業(yè)”“全國(guó)質(zhì)量檢驗(yàn)穩(wěn)定合格產(chǎn)品”“2020年產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量誠(chéng)信示范企業(yè)”“2020年全國(guó)百佳質(zhì)量誠(chéng)信標(biāo)桿企業(yè)”“貴州省行業(yè)第一品牌”“貴州省建國(guó)70周年品牌文化50強(qiáng)企業(yè)”“2019貴州省綠色發(fā)展50強(qiáng)”“貴州省減排低碳之星”“貴州省節(jié)能減排先進(jìn)單位”及首屆“六盤水市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”等諸多榮譽(yù)，擦亮了水鋼品牌，提升了水鋼的知名度與美譽(yù)度。
過去這五年，水鋼堅(jiān)持“雙輪驅(qū)動(dòng)、兩翼齊飛”和“六個(gè)導(dǎo)向”，激勵(lì)千軍萬馬闖市場(chǎng)，全力打造城市綜合服務(wù)商。初步形成鋼絲鋼絞線、廢鋼回收加工、新型環(huán)保建材、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、職業(yè)教育等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和拳頭產(chǎn)品。多元產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入持續(xù)提升，利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)。
上下同欲譜寫2020精彩篇章
剛剛過去的2020年，是水鋼“十三五”收官之年，也是“十四五”謀篇布局的關(guān)鍵一年，水鋼公司干部職工上下同欲、同舟共濟(jì)，在做好新冠肺炎疫情防控的同時(shí)，抓生產(chǎn)、降成本、增效益，鋼材產(chǎn)量、自發(fā)電量、資產(chǎn)負(fù)債率等多項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)去產(chǎn)能以來歷史最好水平。
這一年，新冠肺炎疫情爆發(fā)后，水鋼公司迅速制定疫情防控方案，第一時(shí)間明確措施，壓實(shí)責(zé)任，筑牢疫情防控的“防火墻”。積極應(yīng)對(duì)上游原材料資源緊、運(yùn)輸難、價(jià)格高和下游工地停工、鋼材積壓、價(jià)格大幅下滑的“兩頭市場(chǎng)擠壓”，一手抓疫情防控，一手抓經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，各主體單位24小時(shí)不間斷生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了疫情期間穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，有力帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
這一年，為積極應(yīng)對(duì)新冠疫情影響，水鋼黨政班子30項(xiàng)重點(diǎn)工作有力推進(jìn)；基礎(chǔ)管理“五個(gè)再提升”、降本增效12項(xiàng)攻關(guān)等重點(diǎn)工作完成預(yù)期目標(biāo)。事業(yè)部、大部制改革深入實(shí)施，“五部一中心”模擬市場(chǎng)化運(yùn)作不斷加強(qiáng)，日成本核算和三級(jí)核算得到細(xì)化，機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)和工序上下貫通、左右聯(lián)通。深化工效掛鉤的薪酬分配機(jī)制，加強(qiáng)人工費(fèi)成本管理，鼓勵(lì)“降成本、增利潤(rùn)、掙工資”，有力促進(jìn)了降本增效、職工增收。持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型提效，實(shí)施智能機(jī)器人、無人值守、遠(yuǎn)程計(jì)量等“科技提效”措施，勞產(chǎn)率同比得到提高。
這一年，水鋼堅(jiān)持穩(wěn)順為第一要?jiǎng)?wù)，狠抓穩(wěn)鐵、增鋼、提材各環(huán)節(jié)工藝優(yōu)化和故障降低，鐵、鋼、材實(shí)現(xiàn)大幅增產(chǎn)，規(guī)模效益凸顯。鐵焦事業(yè)部不斷優(yōu)化高爐工藝，兩座高爐保持了長(zhǎng)周期穩(wěn)順，創(chuàng)造了鐵產(chǎn)量10412噸的月度日產(chǎn)歷史紀(jì)錄；鋼軋事業(yè)部攻關(guān)縮短冶煉周期、鋼軋品規(guī)同步、軋機(jī)作業(yè)率等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，鋼、材產(chǎn)量多次取得突破；能源事業(yè)部、物流倉(cāng)儲(chǔ)事業(yè)部、智能應(yīng)用事業(yè)部等其他單位和部門各司其職，各盡其責(zé)，全公司一盤棋，有力保障大系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。
這一年，水鋼各單位緊盯“內(nèi)部噸鋼增效150元”目標(biāo)，12個(gè)攻關(guān)組由領(lǐng)導(dǎo)掛帥領(lǐng)題交賬，深入開展“對(duì)標(biāo)找差，掛圖作戰(zhàn)”，瞄準(zhǔn)靶心，重點(diǎn)突破，全年完成噸鋼增效140元。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理和資金計(jì)劃，狠抓資金日歸集、成本日核算和降本增效，以收定支，先款后貨，嚴(yán)控應(yīng)收應(yīng)付和管理費(fèi)用，為公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)提供了穩(wěn)定的資金保障。
這一年，水鋼公司采購(gòu)部門堅(jiān)持快進(jìn)快出，經(jīng)濟(jì)保供，優(yōu)化期現(xiàn)比例，加強(qiáng)礦石比價(jià)，提高國(guó)內(nèi)礦使用配比，消化采購(gòu)市場(chǎng)價(jià)格上漲因素，進(jìn)口礦跑贏普指0.78美元，國(guó)內(nèi)采購(gòu)跑贏市場(chǎng)0.19%；持續(xù)推進(jìn)“陽(yáng)光購(gòu)銷”，多次刷新首鋼外埠企業(yè)競(jìng)拍記錄，資材、備件實(shí)現(xiàn)100%電商采購(gòu)。銷售部門按照精耕省內(nèi)、鞏固云南、布局川渝的營(yíng)銷布局，借助營(yíng)銷一體化系統(tǒng)推進(jìn)網(wǎng)格化營(yíng)銷，強(qiáng)化產(chǎn)銷協(xié)同、區(qū)域協(xié)同，優(yōu)化品規(guī)、優(yōu)化渠道，全力穩(wěn)價(jià)走量保效益，完成直供比60.9%。
這一年，水鋼安全環(huán)保持續(xù)提升，安全綠色發(fā)展增強(qiáng)；設(shè)備管理持續(xù)提升，生產(chǎn)穩(wěn)順保障有力；產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升，品牌形象逐漸增強(qiáng)；信息化持續(xù)提升，智能工廠初見成效；法治能力持續(xù)提升，風(fēng)控防線不斷筑牢。
這一年，水鋼多元產(chǎn)業(yè)勇闖市場(chǎng)，盈利能力不斷提升，全年?duì)I業(yè)收入和利潤(rùn)均超計(jì)劃完成。
逐夢(mèng)新藍(lán)圖，奮進(jìn)新征程。
在“十三五”圓滿收官之際，水鋼圍繞“補(bǔ)短板、提效率、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查漏補(bǔ)缺，完成了公司“十四五”規(guī)劃編制，明確了發(fā)展目標(biāo)、方向、路徑，擘畫了水鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展新格局。
未來可期，不負(fù)韶華。2021年，水鋼明確了更高的發(fā)展目標(biāo)。為保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，水鋼提出，堅(jiān)持深化改革，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)兩條主線，堅(jiān)持極致提升產(chǎn)量、極致降低成本、極致管控費(fèi)用、提升購(gòu)銷效益，鞏固“安全環(huán)保、設(shè)備管理、科技創(chuàng)新、信息化提升、依法治企”五項(xiàng)基礎(chǔ)，對(duì)標(biāo)找差，提質(zhì)增效，穩(wěn)固鋼鐵主業(yè)，加快多元發(fā)展，全面完成2021年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為“十四五”開好局起好步。
萬里征程風(fēng)正勁，千鈞重?fù)?dān)再奮蹄。水鋼號(hào)召干部職工凝心聚力、砥礪奮進(jìn)，一張藍(lán)圖繪到底，咬定青山不放松，繼承和發(fā)揚(yáng)“看準(zhǔn)的事快定，定了的事快干，干就干出一流水平”的優(yōu)良作風(fēng)，以書寫歷史的信心氣魄和不辱使命的擔(dān)當(dāng)作為，上下一心，眾志成城，為把水鋼打造成為西部地區(qū)最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)集團(tuán)而努力奮斗。