據(jù)了解，今年以來該廠從全流程生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行重新梳理，組建團隊確定把提高成材率和降低生產(chǎn)成本作為主攻目標，并建立了完善的管理機制，要求團隊每季度召開一次碰頭會，細化、落實相關(guān)項目進展情況，確保有序推進。

該廠充分認識到，提升產(chǎn)品成材率的核心是降低事故。為此，鞍鋼股份有限公司線材廠組織團隊項目組分區(qū)域?qū)ο嚓P(guān)問題進行攻關(guān)，并組織專業(yè)骨干對設(shè)備功能進行重新梳理，針對未達到初始狀態(tài)的設(shè)備進行攻關(guān)，確保設(shè)備功能恢復和精度提升，為降低軋制廢品率夯實基礎(chǔ)。同時建立完善的改判降級制度，并根據(jù)《鋼坯供料計重管理辦法》對連軋、連鑄鋼坯進行標重，降低坯料實際重量和理論重量之間偏差，進一步夯實數(shù)據(jù)，為實現(xiàn)精準控制奠定基礎(chǔ)。此外，該廠結(jié)合項目推進中存在的問題，對軋制難度較大的產(chǎn)品和高端產(chǎn)品，定制個性化的生產(chǎn)組織預案，實現(xiàn)軋制過程全流程系統(tǒng)優(yōu)化，為相關(guān)品種鋼成材率的穩(wěn)定提高提供工藝質(zhì)量保證。