強(qiáng)化管理，讓設(shè)備維修“精益求精”

四季度以來，煉鋼廠認(rèn)真落實公司設(shè)備管理提升要求，成立了特種設(shè)備、電器、煤氣、環(huán)保設(shè)備管理等專業(yè)小組，強(qiáng)化專業(yè)攻關(guān)組的專業(yè)管理作用。專業(yè)組通過專業(yè)培訓(xùn)，將國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等內(nèi)容進(jìn)行普及，豐富設(shè)備人員的專業(yè)知識，先后完成設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制20余份，并逐項梳理制度中存在的問題，查漏補(bǔ)缺，補(bǔ)齊短板，完善制度體系，以制度定責(zé)任，做到有制可依、有規(guī)可守、有章可循、有序可遵。

未雨綢繆，讓設(shè)備大修“穩(wěn)操勝券”

一年一度的設(shè)備大修工作是全年生產(chǎn)任務(wù)完成的重要保障。10月份開始，煉鋼廠就全面啟動了年度大修籌劃工作，成立以一把手為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，多次分區(qū)域、分專業(yè)組進(jìn)行專項討論，最終形成6項設(shè)備外委維修項目、13項生產(chǎn)維修項目等9大類設(shè)備大修項目清單；同時，堅持每周召開大修項目推進(jìn)會，各負(fù)責(zé)人匯報備件情況、外委維修項目、生產(chǎn)維修項目的進(jìn)度以及存在的問題，對推進(jìn)過程存在的問題由主管領(lǐng)導(dǎo)親自協(xié)調(diào)解決，讓大修工作“穩(wěn)操勝卷”。

細(xì)化責(zé)任，讓設(shè)備維護(hù)“一絲不茍”

設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)是生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵。為加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)管理，不斷強(qiáng)化各級設(shè)備管理人員責(zé)任落實，煉鋼廠制定了確保400萬噸鋼的設(shè)備保障措施，從設(shè)備點檢、日常維護(hù)以及定期檢修等方面進(jìn)一步明確各級人員職責(zé)，細(xì)化車間管理人員分工；同時構(gòu)建了以“操作工、維修工、設(shè)備管理人員”三位一體的設(shè)備點檢體系，將設(shè)備“包戶到崗、責(zé)任到人”，對所轄區(qū)域設(shè)備進(jìn)行精密點檢，主要將電氣聯(lián)鎖保護(hù)裝置、冶金安全標(biāo)準(zhǔn)化、電氣規(guī)范操作及關(guān)鍵設(shè)備包機(jī)制落實情況作為重點檢查內(nèi)容，對查出的隱患建立臺賬，分類管理，及時制定整改計劃，做到隱患整改責(zé)任人、方案、措施、時限“四落實”，切實保障設(shè)備隱患有效整治。

面對設(shè)備管理的嚴(yán)峻勢態(tài)，該單位破舊立新，直入根源，從人、制度、現(xiàn)場、設(shè)備、工藝等，可能產(chǎn)生問題的角角落落仔細(xì)尋問題、找出路，不斷深化改革、總結(jié)經(jīng)驗，將設(shè)備精益管理再推新高。（陜鋼漢鋼 王松）