穩(wěn)步提升高爐利用系數(shù)、滿足旺盛的市場需求，是寶鋼股份聚焦產(chǎn)量提升、追求極致規(guī)模效應提出的重要舉措。中國寶武黨委常委、寶鋼股份黨委書記、董事長鄒繼新要求，加大對標找差力度，以效益為導向，在保持高爐穩(wěn)定的同時，提高利用系數(shù)，提升公司效益。

強化基礎(chǔ)管理，保持高爐長期穩(wěn)定順行。該廠堅持問題導向，梳理影響高爐利用系數(shù)的因素，全面對標找差，充分發(fā)揮團隊技術(shù)優(yōu)勢，關(guān)注變化，強基固本，精細化管控，補足短板；發(fā)動全員推進輸入、輸出各環(huán)節(jié)的守正創(chuàng)新和精細化操作，發(fā)揮潛能，確保高爐長期穩(wěn)定順行。

細化操業(yè)管理，充分發(fā)揮產(chǎn)線產(chǎn)能。高爐順時順勢調(diào)整爐料結(jié)構(gòu)，細化高爐操業(yè)管理，提高利用系數(shù)。9月份二高爐停爐大修后，該廠及時將高爐用料燒結(jié)比提高至82%~85%，停止使用外購焦炭，同時重點針對渣比上升的情況，強化對爐前作業(yè)管控，嚴格控制爐內(nèi)儲渣在100噸以下。

燒結(jié)、煉焦單元堅持“以高爐為中心”的生產(chǎn)理念，眼睛向內(nèi)深挖潛力，充分發(fā)揮產(chǎn)線產(chǎn)能，提供足量、優(yōu)質(zhì)燒結(jié)礦和焦炭成品。燒結(jié)攻關(guān)團隊關(guān)注變化，操業(yè)精細化管控，解決了四燒結(jié)煙氣凈化系統(tǒng)影響燒結(jié)產(chǎn)能提升等瓶頸問題。

煉焦單元統(tǒng)籌實施各類檢定修項目，減少檢定修影響產(chǎn)能發(fā)揮的情況。該單元集中實施定修、吊車鋼絲繩更換、預熱器更換等項目，并在項目實施過程中加強協(xié)同，減少每日焦炭總產(chǎn)量波動，緩解物流壓力。

優(yōu)化設(shè)備狀態(tài)，創(chuàng)造產(chǎn)線穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)條件，確保爐缸工況穩(wěn)定。為了減少高爐提升利用系數(shù)后對爐缸側(cè)壁溫度帶來的不利影響，高爐通過操業(yè)制度調(diào)整，保持穩(wěn)定的熱制度和造渣制度，確保穩(wěn)定的爐缸工況。

該廠保持良好的鐵口狀態(tài)和足夠的鐵口深度，同時穩(wěn)定溝系統(tǒng)作業(yè)，保證溝系統(tǒng)有序切換，強力支撐作業(yè)穩(wěn)定。

降低高溫、雨季故障次數(shù)。針對高溫、雨季季節(jié)特點，該廠提前策劃對室外露天設(shè)備、電氣盤柜箱等進行檢查，按計劃提前消缺，第三季度故障次數(shù)比去年同期下降60%。

深化協(xié)同協(xié)作，深掘二高爐“剩余價值”。為確保二高爐停爐前在線施工安全、不影響正常生產(chǎn)，該廠成立了二高爐大修在線施工安全檢查組和在線施工服務(wù)隊，全面協(xié)助項目組和施工方做好施工條件的確認、在線施工過程跟蹤等工作，確保二高爐停爐前在線施工有序完成，高爐保持穩(wěn)定高效運行，出盡最后一爐鐵水。

開展勞動競賽，發(fā)動全員投身高產(chǎn)攻關(guān)。為了充分調(diào)動員工立足崗位做貢獻的積極性，該廠聚焦提升高爐利用系數(shù)目標，開展了“高爐爐熱平穩(wěn)”“高爐爐前作業(yè)組織”“提升焦爐爐容利用系數(shù)”等勞動競賽，發(fā)動全員投身高產(chǎn)攻關(guān)。煉焦單元對三期焦爐推焦車平煤桿加長改造，一年可多產(chǎn)焦炭逾萬噸。

燒結(jié)單元持續(xù)開展提高燒結(jié)層厚攻關(guān)，采取了降頻加水、通氣棒改型、優(yōu)化循環(huán)風量分配等措施，提高燒結(jié)礦產(chǎn)量、質(zhì)量。