“一守兩清三控四確保”是應(yīng)對疫情風(fēng)險挑戰(zhàn)，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展各項工作要求的主要工作目標(biāo)及具體舉措。
“一守”，指守住一條底線，確?，F(xiàn)金充裕、經(jīng)營穩(wěn)定。一是多措并舉，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本，保障資金平穩(wěn)運行。二是加強(qiáng)存貨資金管控，實現(xiàn)高效周轉(zhuǎn)。三是動態(tài)調(diào)整收付款政策，加快銷售回款，確?，F(xiàn)金回流。
“兩清”，指推進(jìn)兩項清理，盤活資產(chǎn)，提升效率。一是對現(xiàn)有庫存資產(chǎn)全面進(jìn)行清理，充分盤活與利用庫存資源；嚴(yán)格控制新增庫存，有效避免市場下行期間高庫存減值風(fēng)險。二是清理相關(guān)方保產(chǎn)作業(yè)，規(guī)范相關(guān)方勞務(wù)、加工、運輸?shù)葮I(yè)務(wù)，清理與壓縮非必要性支出，最大限度挖掘內(nèi)部潛能，提高勞動生產(chǎn)率。
“三控”，指加強(qiáng)三項管控，提升抵御疫情風(fēng)險能力。一是控采購，即加強(qiáng)市場研判，優(yōu)化采購策略，堅決杜絕產(chǎn)生雙高（高價、高量）庫存。二是控成本，即深入推進(jìn)降本、增效舉措，滾動編制月預(yù)算、季度預(yù)算，動態(tài)監(jiān)控效益變化情況；按項目跟蹤落實，確保達(dá)到噸材100元降本目標(biāo)。三是控費用，即壓縮一切非生產(chǎn)性開支，充分利用疫情期間各項減免優(yōu)惠政策。
“四確保”，指實現(xiàn)四個確保，全面推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。一是確保疫情防控到位，保證零輸入、零感染。二是確保安全生產(chǎn)底線，采取“四不兩直”方式（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待，直奔基層、直插現(xiàn)場），不定期開展檢查。三是確保“跑贏大盤、跑贏自身”經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。四是確保各項變革如期推進(jìn)。
鞍山鋼鐵將堅決打贏“五大戰(zhàn)役”。一是堅持“外防輸入、內(nèi)防反彈”防控策略，堅決打贏疫情防控“阻擊戰(zhàn)”。二是發(fā)揮營銷“龍頭”作用，以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向，堅決打贏市場“爭奪戰(zhàn)”。三是強(qiáng)化集約化、減量化生產(chǎn)，堅持“系統(tǒng)管、管系統(tǒng)”思路，對標(biāo)找差補短板，堅決打贏降本增效“持久戰(zhàn)”。四是繼續(xù)優(yōu)化管控模式和授權(quán)體系，加快市場化改革步伐，堅決打贏企業(yè)改革“攻堅戰(zhàn)”。五是嚴(yán)防安全環(huán)保風(fēng)險，堅決守住資金底線，堅決打贏風(fēng)險防范“防御戰(zhàn)”。