為盡量減少新冠肺炎疫情帶來的沖擊，該分公司積極行動，有序組織復工復產(chǎn)，特別是在分析研究管材市場形勢的基礎上，制定了以銷售為龍頭，以搶抓合同訂單和提高專用管比例為重點的銷售策略，實施“基薪＋創(chuàng)效提成”的供銷分配機制，充分調(diào)動供銷人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，全員搶抓有效益的訂單，盡快恢復原有的市場地位，為生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)提供合同保障。

同時，該分公司強化產(chǎn)銷銜接，優(yōu)化生產(chǎn)組織。調(diào)配并穩(wěn)定生產(chǎn)崗位人員，適時由點及面逐步推行量化考核、工序承包，全面提高生產(chǎn)效率，努力將月產(chǎn)量提升到1200噸以上。加強生產(chǎn)全過程質(zhì)量把關，力爭將噸管變動費用降低至1300元左右，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。