2月21日，隨著3臺(tái)無人行車投入運(yùn)行，日照公司共9臺(tái)行車實(shí)現(xiàn)了無人化，智慧化一鍵煉鋼、無人料場、焊標(biāo)牌機(jī)器人等越來越多的智能化技術(shù)逐步應(yīng)用在山鋼集團(tuán)生產(chǎn)線上。訂單驅(qū)動(dòng)的銷產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)、多業(yè)務(wù)智能協(xié)同管控中心、集中一貫制下的扁平化管理信息系統(tǒng)、精細(xì)化成本運(yùn)營系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了各生產(chǎn)經(jīng)營單元之間的業(yè)務(wù)流、物質(zhì)流、資金流、信息流的高效協(xié)同。山鋼集團(tuán)“數(shù)智化”進(jìn)程正朝著高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量方向，快馬加鞭，在追趕中力爭超越。
山鋼集團(tuán)2020年度工作會(huì)議提出：“要堅(jiān)定不移推動(dòng)‘數(shù)智化’。推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合，加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)。圍繞‘數(shù)智山鋼’總體目標(biāo)，建設(shè)一批智慧制造試點(diǎn)工程，爭創(chuàng)兩個(gè)以上省級(jí)示范項(xiàng)目、一個(gè)以上國家級(jí)示范項(xiàng)目，兩化融合指數(shù)達(dá)到85以上。數(shù)智山鋼建設(shè)必須加快推進(jìn)，成為山鋼變革的新動(dòng)能。”這是山鋼集團(tuán)首次提出“數(shù)智化”這一概念。
何為“數(shù)智化”？范鹍給出解讀：“數(shù)智化”就是數(shù)字化和智慧化的合稱。數(shù)字化，主要是利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，深挖數(shù)據(jù)價(jià)值，促進(jìn)數(shù)據(jù)賦能。智慧化是指在自動(dòng)化、信息化的基礎(chǔ)上，通過大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營的智能感知、深度學(xué)習(xí)，促進(jìn)智慧決策、自主決策等。數(shù)字化和智慧化相互支撐、相互融合、相互促進(jìn)。
重構(gòu)增長力量：“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型應(yīng)時(shí)而生
為什么要推動(dòng)“數(shù)智化”，國際上領(lǐng)先企業(yè)推動(dòng)“數(shù)智化”的做法是怎樣的？范鹍表示，中國鋼鐵產(chǎn)能供大于求是一個(gè)長周期、大概率事件。成本壓力、環(huán)境負(fù)荷、能源消耗、安全生產(chǎn)等鋼鐵行業(yè)的痛點(diǎn)有增無減，傳統(tǒng)的發(fā)展模式已經(jīng)很難全面破解這樣的行業(yè)難題。隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、5G等新一代信息技術(shù)迅猛發(fā)展，信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位更加舉足輕重，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智慧制造提升成為鋼鐵企業(yè)未來發(fā)展的重要出路。
國內(nèi)外鋼鐵企業(yè)高度重視“數(shù)智化”建設(shè)工作，作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要途徑。浦項(xiàng)制鐵連續(xù)10年在全球鋼鐵企業(yè)綜合競爭力排名第一。期間，浦項(xiàng)制鐵將信息化建設(shè)與流程革新緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的經(jīng)營體系；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、質(zhì)量、交貨標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；開發(fā)全球化信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全球工廠一體化運(yùn)營，當(dāng)前正以“智慧工廠平臺(tái)”為核心，實(shí)現(xiàn)工廠的數(shù)字化、智慧化。
通過數(shù)字化、智慧化建設(shè)，國際標(biāo)桿企業(yè)成效顯著。“數(shù)智化”已成為先進(jìn)企業(yè)核心競爭力的重要構(gòu)成。
重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)：“數(shù)智化”新業(yè)態(tài)新模式萌生
戰(zhàn)“疫”期間，濟(jì)鋼瑞寶電器公司研發(fā)的“無接觸售飯機(jī)”在防疫一線走紅，免接觸的“智能身份識(shí)別系統(tǒng)”在濟(jì)鋼新村“站崗”，這些數(shù)字化、智能化新技術(shù)，在此次疫情防控中大顯身手。
對(duì)于目前山鋼集團(tuán)“數(shù)智化”的現(xiàn)狀，范鹍認(rèn)為，經(jīng)過多年的沉淀，山鋼集團(tuán)積累了較為豐富的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，擁有一支能力較強(qiáng)的信息化管理和技術(shù)隊(duì)伍，具有一定數(shù)字化、智慧化建設(shè)基礎(chǔ)。但與先進(jìn)企業(yè)對(duì)比，由于信息化頂層設(shè)計(jì)不足、IT治理體系不完善、業(yè)務(wù)與信息化融合度不高等原因，“數(shù)智化”推進(jìn)效果仍有差距。主要表現(xiàn)在信息孤島現(xiàn)象較為突出、信息系統(tǒng)迭代升級(jí)不夠、各板塊信息化水平參差不齊、智慧制造向縱深推進(jìn)乏力、大數(shù)據(jù)建設(shè)及應(yīng)用差距較大等。據(jù)了解，近10年來，國內(nèi)先進(jìn)鋼鐵企業(yè)在信息化、智慧化方面提前布局，取得顯著成果：寶鋼1580冷軋廠智能化改造后，現(xiàn)場操控室一律集中、操作崗位一律采用機(jī)器人、運(yùn)維檢測一律遠(yuǎn)程、服務(wù)環(huán)節(jié)一律上線，其噸鋼能耗、綜合污染物、加工成本大幅下降，勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)能大幅提升。沙鋼提出“鋼鐵+數(shù)據(jù)中心”雙主業(yè)發(fā)展，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，致力于打造全流程數(shù)字化智能工廠，使人均產(chǎn)鋼量向2500噸邁進(jìn)。南鋼集團(tuán)重點(diǎn)圍繞JIT(準(zhǔn)時(shí)配送系統(tǒng))+C2M（客戶對(duì)工廠模式）個(gè)性化定制新模式變革,堅(jiān)持以客戶為中心,持續(xù)深化信息技術(shù)與鋼鐵制造的深度融合創(chuàng)新，打造智慧產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)在“數(shù)智化”建設(shè)上，已形成百舸爭流的局面，這也是鋼鐵企業(yè)新一輪轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要著力點(diǎn)。
對(duì)于“數(shù)智化”前景，范鹍信心滿滿。他表示，山鋼集團(tuán)建設(shè)“數(shù)智山鋼”需求迫切、環(huán)境良好、時(shí)機(jī)成熟。要力爭在3年左右的時(shí)間內(nèi)，使“數(shù)智化”建設(shè)躋身國內(nèi)第一梯隊(duì)前列，初步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)智慧化、運(yùn)營管控?cái)?shù)字化、制造單元智能化、信息產(chǎn)業(yè)高端化。“數(shù)智山鋼”建設(shè)將為山鋼集團(tuán)效率提升、生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新、全面奪取轉(zhuǎn)型升級(jí)新勝利，奮力開啟“魅力山鋼”建設(shè)新征程提供強(qiáng)有力的支撐。
創(chuàng)新建設(shè)模式：打造山鋼“數(shù)智化”的“高鐵模式”
關(guān)于“數(shù)智山鋼”，山鋼集團(tuán)黨委書記、董事長侯軍提出“高點(diǎn)起步、搶占高端”要求，強(qiáng)調(diào)要學(xué)習(xí)我國高鐵建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持“引進(jìn)合作、消化吸收、創(chuàng)新超越”思路。在信息化建設(shè)中，既不能全盤引進(jìn)，也不能閉門造車，既要保障建設(shè)水平，又要培育自身力量，以“數(shù)智山鋼”建設(shè)為契機(jī)打造山鋼集團(tuán)信息化建設(shè)的“高鐵模式”。
如何推進(jìn)“數(shù)智化”建設(shè)？范鹍表示，應(yīng)該按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一管理”原則，以規(guī)劃為引領(lǐng)，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)、強(qiáng)化分工落實(shí)，具體應(yīng)從5個(gè)方面發(fā)力：一是統(tǒng)一規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)，對(duì)山鋼集團(tuán)信息化建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)，明確信息系統(tǒng)框架體系和標(biāo)準(zhǔn)體系；二是先急后緩、重點(diǎn)突破，對(duì)于涉及山鋼集團(tuán)管控職能發(fā)揮和關(guān)鍵業(yè)務(wù)開展的關(guān)鍵信息系統(tǒng)先行建設(shè)，力爭1到2年內(nèi)在人力資源、財(cái)務(wù)管控、風(fēng)險(xiǎn)管控、運(yùn)營績效分析等方面取得重點(diǎn)突破；三是信息帶動(dòng)、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，充分發(fā)揮信息化帶動(dòng)作用和業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)作用，按照結(jié)合、融合、化合“三步曲”，促進(jìn)信息化與業(yè)務(wù)“雙輪”聯(lián)動(dòng)，形成最大合力，協(xié)同促進(jìn)山鋼集團(tuán)信息化水平快速提升；四是以點(diǎn)帶面、標(biāo)桿引領(lǐng)，樹立標(biāo)桿意識(shí)，強(qiáng)化示范引領(lǐng)作用，積極推廣和宣傳優(yōu)秀信息化實(shí)施案例，建設(shè)一批成熟度高、可復(fù)制的標(biāo)桿項(xiàng)目，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)山鋼集團(tuán)信息化整體水平提升；五是目標(biāo)一致、層層落實(shí)，按照統(tǒng)一規(guī)劃，明晰各層級(jí)“數(shù)智化”建設(shè)目標(biāo)，明確各級(jí)部門在“數(shù)智化”建設(shè)中的責(zé)任，強(qiáng)化過程監(jiān)督，層層落實(shí)。
同時(shí)，范鹍認(rèn)為，“數(shù)智山鋼”建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，面臨的困難不少。首先是思想觀念方面。“數(shù)智化”會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式帶來很大沖擊，要有改變固有思維模式的決心。其次是業(yè)務(wù)與信息化融合方面。新修訂的信息化管理辦法特別明確了業(yè)務(wù)部門是信息化建設(shè)的主責(zé)方，信息化管理辦公室是主管方。業(yè)務(wù)方要作為主責(zé)方深度參與到信息化建設(shè)中，真正形成“規(guī)劃引領(lǐng)、權(quán)責(zé)分明、齊抓共管、協(xié)同推進(jìn)”的工作局面。
對(duì)于在推進(jìn)“數(shù)智化”建設(shè)中堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，范鹍有更深入的思考：3年時(shí)間，完成“數(shù)智山鋼”建設(shè)初步目標(biāo)的任務(wù)異常艱巨。一要有序快速推進(jìn)。由于各個(gè)區(qū)域信息化發(fā)展基礎(chǔ)不同、差距較大，一下子填平補(bǔ)齊并不現(xiàn)實(shí)。需遵循客觀規(guī)律，在統(tǒng)一指揮、協(xié)同有序的前提下，以“動(dòng)車組”的模式快速推進(jìn)。二要堅(jiān)持系統(tǒng)提升。信息化水平整體提升是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要全體職工信息化素養(yǎng)的提高，要推動(dòng)“全員信息化”戰(zhàn)略理念植入，加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，進(jìn)一步提升信息化操作人員的能力和水平。三要形成持續(xù)迭代。信息系統(tǒng)建設(shè)將是一個(gè)永遠(yuǎn)創(chuàng)新和持續(xù)迭代的過程，應(yīng)避免一錘子買賣、一勞永逸思想，強(qiáng)化組織建設(shè)、強(qiáng)化制度保障，持續(xù)推進(jìn)各層級(jí)信息化系統(tǒng)迭代更新。