在日前召開(kāi)的1月份區(qū)域承包總結(jié)匯報(bào)會(huì)上，龔盛董事長(zhǎng)再次強(qiáng)調(diào)指出，“實(shí)行區(qū)域承包就是要通過(guò)創(chuàng)新分配激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)核算單位最小化，改變吃大鍋飯現(xiàn)象，充分調(diào)動(dòng)崗位職工創(chuàng)效增收積極性，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和職工收入雙贏的目的。”按照董事長(zhǎng)的系列重要講話精神和公司統(tǒng)一部署，動(dòng)力廠高度重視，廣泛宣傳，精心組織，主要做了以下四方面工作：
一是成立了分廠區(qū)域承包工作推進(jìn)小組，廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、科室副科長(zhǎng)、車(chē)間副主任各司其職，為分廠扎實(shí)推進(jìn)區(qū)域承包工作創(chuàng)造了有利條件。
二是廣泛宣傳，充分醞釀。全員充分了解區(qū)域承包工作重要意義，上下結(jié)合，層層篩選，最終確定了污水處理班生產(chǎn)運(yùn)行整體承包和酚水拉運(yùn)及處理工作整體承包項(xiàng)目。
三是按照公司要求認(rèn)真分析區(qū)域承包核心指標(biāo)、輔助指標(biāo)和單項(xiàng)指標(biāo)，不斷完善保證措施，改進(jìn)考核辦法，力爭(zhēng)在實(shí)施區(qū)域承包后主要指標(biāo)有新突破，員工收入有新提高。
四是進(jìn)一步建立健全了與區(qū)域承包相關(guān)的基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)方法和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，規(guī)范了動(dòng)力廠區(qū)域承包考核核算表，進(jìn)一步提高了過(guò)程控制能力。
通過(guò)一個(gè)月的實(shí)際運(yùn)行，承包區(qū)域員工的工作主動(dòng)性、積極性更高了，為不斷優(yōu)化核心指標(biāo)和輔助指標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員都在想盡辦法，采取措施，力爭(zhēng)上游，責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)不斷增強(qiáng)。
酚水拉運(yùn)及處理工作整體承包區(qū)域，1月份酚水處理成本與上年比降低44.35元/t，與2020年區(qū)域承包核心考核指標(biāo)基數(shù)降低0.59元/t，人均收入比上年提高11%。
污水處理生產(chǎn)運(yùn)行整體承包區(qū)域1月份除鹽水產(chǎn)量比上年提高5406t；躲峰用電谷電比計(jì)劃提高0.98%，峰電降低6.63%；中水、除鹽水水質(zhì)均達(dá)標(biāo)。
