圍繞河鋼邯鋼公司2020年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)，中厚板事業(yè)部堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶(hù)為中心，調(diào)集生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、質(zhì)檢等單位和部門(mén)，認(rèn)真謀劃明年產(chǎn)銷(xiāo)研工作，積極構(gòu)建“低成本、高端產(chǎn)品、高效益”的產(chǎn)銷(xiāo)研一體化經(jīng)營(yíng)模式。
堅(jiān)定不移地抓市場(chǎng)和產(chǎn)品。該事業(yè)部深化產(chǎn)銷(xiāo)研融合管理，對(duì)接市場(chǎng)和客戶(hù)需求，持續(xù)推進(jìn)“產(chǎn)、銷(xiāo)、研”一體化運(yùn)行，集中精力穩(wěn)定質(zhì)量、兌現(xiàn)合同。營(yíng)銷(xiāo)中心樹(shù)立全方位服務(wù)客戶(hù)的思想，加大直供客戶(hù)的開(kāi)發(fā)和維護(hù)力度，努力提供定制化服務(wù)，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，以滿(mǎn)意客戶(hù)的實(shí)際效果提高售價(jià)、增創(chuàng)效益。
盯緊毛利提升關(guān)鍵環(huán)節(jié)。該事業(yè)部組成各單位成本核算小組，逐條梳理每一個(gè)產(chǎn)品的成本，精確到每一條，每一個(gè)鋼種、每一個(gè)規(guī)格。通過(guò)成本梳理，切實(shí)找出哪些可以?xún)?yōu)化，哪些可以壓減，哪些可以挖潛，逐項(xiàng)做工作，逐項(xiàng)落實(shí)。
嚴(yán)格把好合同承接關(guān)口。在按月分解噸鋼毛利指標(biāo)基礎(chǔ)上，該事業(yè)部以年度指標(biāo)為基數(shù)，要求營(yíng)銷(xiāo)中心嚴(yán)格做好合同承接把關(guān)，做到按單標(biāo)注毛利情況，在合同承接上堅(jiān)決不接低于噸鋼毛利指標(biāo)的訂單。每周三產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接會(huì)上通報(bào)當(dāng)周承接合同量、毛利情況及當(dāng)月累計(jì)毛利情況。凡承接低于噸鋼毛利指標(biāo)的訂單，有關(guān)部門(mén)要做出解釋?zhuān)σ愿奥鋵?shí)好各項(xiàng)工作。
