目前，攀鋼還處于從業(yè)務(wù)信息化向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)渡階段，數(shù)字化智能化整體水平不高，支撐數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)薄弱。攀鋼要求，各單位要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，在做好全面構(gòu)建攀鋼第三代技術(shù)體系、綠色低成本戰(zhàn)略體系、高品質(zhì)知名品牌體系和實(shí)施第三次管理變革等重點(diǎn)工作的同時(shí)，一體化推進(jìn)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)技術(shù)、平臺(tái)、管理及商業(yè)模式融合創(chuàng)新發(fā)展。

攀鋼表示，打造第三方數(shù)字化產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，服務(wù)攀鋼，服務(wù)社會(huì)；用好數(shù)字化工具和手段，聚焦效益、效率、質(zhì)量提升和成本降低，把所有經(jīng)營(yíng)要素都變成數(shù)字產(chǎn)品，用其指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化；建立健全“轉(zhuǎn)型評(píng)價(jià)”標(biāo)準(zhǔn)，一體化推進(jìn)硬件、軟件系統(tǒng)和云平臺(tái)建設(shè)，打通信息孤島，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通；加強(qiáng)系統(tǒng)指引和規(guī)范，統(tǒng)一規(guī)劃、分布實(shí)施，補(bǔ)短板、推樣板，整體聯(lián)動(dòng)，與供應(yīng)商、客戶、投資者、員工等構(gòu)建形成數(shù)字化智能化生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，攀鋼增強(qiáng)風(fēng)控意識(shí)，著力防范技術(shù)和安全風(fēng)險(xiǎn)；深入對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)中國(guó)寶武等先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，緊密結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，走出一條具有攀鋼特色的數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型之路。