經(jīng)制造管理部生產(chǎn)管制中心精心策劃，在各科室全力支撐、各單位通力協(xié)作下，韶鋼僅用5天時(shí)間就完成了管控集中辦公模塊進(jìn)駐智慧中心的準(zhǔn)備工作。根據(jù)原計(jì)劃，進(jìn)駐切換工作在上、下午分兩個(gè)階段逐步進(jìn)行。而在實(shí)際進(jìn)駐切換過程中，韶鋼經(jīng)過全面組織、動(dòng)態(tài)調(diào)整實(shí)施，在工作不間斷的前提下，使進(jìn)駐切換時(shí)間比原計(jì)劃縮短一半。

該公司此次切換成功打破廠部級(jí)物理邊界，將實(shí)施從原料至產(chǎn)品制造流程化的新管控模式，全面推行“一個(gè)中心管到底”，助力公司組織變革及效率提升。