職能部室進班組，融合管理共進步

“職能部室進班組，融合管理共進步”工作是工業(yè)區(qū)繼2018年機關(guān)職能部室“百人進班組，宣講共發(fā)展”活動的進一步推進和深化.2019年伊始，機關(guān)各職能部室就圍繞工業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù),結(jié)合本部門實際工作，制定出切實可行的計劃措施以突出問題為導向、著力發(fā)現(xiàn)和解決實際問題，做到抓鐵有痕、踏石留印，求實際、重實效的良好風氣。同時深入班組，有針對性地指導基層工作，切實解決實際問題，實現(xiàn)了“減負”與“增效”的有機結(jié)合，為助力工業(yè)區(qū)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，全面實現(xiàn)一季度開門紅發(fā)揮了重要作用。

堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，確保降耗增產(chǎn)

煉鋼部大力推進全員創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新，同時完善各項獎勵制度，有效激發(fā)了職工的創(chuàng)新熱情，為煉鋼保安全、促生產(chǎn)、增效益奠定了堅實的基礎(chǔ)。通過增加廢鋼預(yù)熱裝置、合金烘烤裝置、優(yōu)化普鋼過精煉工藝等措施，鐵水單耗同比降低55kg/t，節(jié)鐵2.48萬噸，增鋼3萬噸。

煉鐵部自脫硫脫硝一體化設(shè)備工程投產(chǎn)以來，在線顆粒物、二氧化硫、氮氧化物排放值連續(xù)穩(wěn)定達到了河北省《鋼鐵工業(yè)大氣污染物超低排放標準》，在行業(yè)內(nèi)率先完成了超低排放。在兼顧環(huán)保生產(chǎn)的同時，采取大礦批正角差料制、低硅冶煉，加廢鋼等措施提產(chǎn)降耗，高爐燃料同比降低3kg/t。

鑄管部努力克服差異化產(chǎn)品比例提高、煤氣壓力波動大，改型頻繁等諸多制約因素，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，確保生產(chǎn)平衡，做到全程把控。一方面在每周二、周五排產(chǎn)會上，與貿(mào)易公司計劃處及時溝通協(xié)調(diào)，細化管型搭配，優(yōu)化生產(chǎn)順序，確保目標產(chǎn)量任務(wù)高效完成；另一方面利用分段冷料回吃、小指標獎勵等多項措施，大力開展節(jié)鐵增鋼，消化冷料降低鐵水消耗，一季度鐵水單耗比去年降低15kg/t，在穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的同時實現(xiàn)產(chǎn)量成本雙豐收。

產(chǎn)供銷運協(xié)同發(fā)力，努力實現(xiàn)無縫對接。

一季度工業(yè)區(qū)精準把握市場脈搏，積極踐行五大生產(chǎn)理念，優(yōu)先組織ф6盤螺、小螺紋、DN100/150小管等高利潤產(chǎn)品份額，提高了盈利水平。采購部根據(jù)市場變動及時調(diào)整采購策略，使噴吹煤、燒結(jié)煤、焦煤等主要原燃料、產(chǎn)品庫存處于合理水平。運輸部根據(jù)貿(mào)易公司的運輸計劃任務(wù)要求，盯穩(wěn)批快運輸，力保批快效益，并根據(jù)年度預(yù)算計劃編制月度生產(chǎn)計劃，建立月度產(chǎn)品產(chǎn)量計劃進度跟蹤，增加自提比例，有效降低了運輸成本。產(chǎn)供銷快速聯(lián)動使產(chǎn)品的贏利能力得到全面提升。

下一步，武安工業(yè)區(qū)全體干部職工將不斷深入貫徹落實公司各項決策部署，繼續(xù)弘揚鑄管精神，聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標，認真落實一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會的具體安排，進一步搶抓市場機遇，堅定必勝信心，凝心聚力，繼往開來，為確保全年任務(wù)目標的完成奠定堅實的基礎(chǔ)。