近日，長鋼公司系列大修工作拉開序幕，主要包括煉鋼廠6號轉(zhuǎn)爐大修，燒結(jié)廠2號豎爐、4號燒結(jié)機(jī)機(jī)尾除塵、1號制粒機(jī)大修，以及燃?xì)鈴S8萬立方米煤氣柜大修等內(nèi)容，預(yù)計(jì)4月初結(jié)束。
此次大修涉及單位多、工程量大、時(shí)間跨度長、組織難度大。為保證安全、質(zhì)量、工期進(jìn)度，圓滿完成工作，長鋼公司制定了詳細(xì)的大修組織方案和安全施工方案，進(jìn)行了嚴(yán)格的技術(shù)和安全交底，要求超前預(yù)測、提前安排、動態(tài)協(xié)調(diào)、加強(qiáng)管控，全力保障檢修期間生產(chǎn)組織的穩(wěn)定運(yùn)行。
成立了大修指揮部，制定下發(fā)了《6號轉(zhuǎn)爐系列大修組織方案》，對大修組織工作進(jìn)行詳細(xì)安排，并對裝備處、生產(chǎn)處、安全處等15家成員單位及業(yè)主單位、外協(xié)施工單位的職責(zé)作出了明確界定，要求各相關(guān)單位對照職責(zé)，在指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下開展工作，確保大修項(xiàng)目圓滿完成施工任務(wù)。
針對2月份生產(chǎn)與系列檢修并行的實(shí)際，長鋼公司提出了具體要求。堅(jiān)持“超前預(yù)測、反應(yīng)迅速、積極協(xié)調(diào)、令行禁止”的原則，強(qiáng)化過程控制；堅(jiān)持“以效定銷、以銷定產(chǎn)”的原則，加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接；根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行的變化，及時(shí)對能源動力介質(zhì)進(jìn)行調(diào)整，確保能源系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)最佳的能源利用效率；針對6號轉(zhuǎn)爐大修期間鐵、鋼銜接及高爐生產(chǎn)的穩(wěn)順運(yùn)行，抽調(diào)專門力量進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度；科學(xué)安排，推進(jìn)檢修的同步性工作；進(jìn)一步強(qiáng)化原燃料市場分析研判，堅(jiān)持以效益為中心，緊貼市場脈搏，靈活把握采購節(jié)奏，確保生產(chǎn)安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。
此次大修涉及單位多、工程量大、時(shí)間跨度長、組織難度大。為保證安全、質(zhì)量、工期進(jìn)度，圓滿完成工作，長鋼公司制定了詳細(xì)的大修組織方案和安全施工方案，進(jìn)行了嚴(yán)格的技術(shù)和安全交底，要求超前預(yù)測、提前安排、動態(tài)協(xié)調(diào)、加強(qiáng)管控，全力保障檢修期間生產(chǎn)組織的穩(wěn)定運(yùn)行。
成立了大修指揮部，制定下發(fā)了《6號轉(zhuǎn)爐系列大修組織方案》，對大修組織工作進(jìn)行詳細(xì)安排，并對裝備處、生產(chǎn)處、安全處等15家成員單位及業(yè)主單位、外協(xié)施工單位的職責(zé)作出了明確界定，要求各相關(guān)單位對照職責(zé)，在指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下開展工作，確保大修項(xiàng)目圓滿完成施工任務(wù)。
針對2月份生產(chǎn)與系列檢修并行的實(shí)際，長鋼公司提出了具體要求。堅(jiān)持“超前預(yù)測、反應(yīng)迅速、積極協(xié)調(diào)、令行禁止”的原則，強(qiáng)化過程控制；堅(jiān)持“以效定銷、以銷定產(chǎn)”的原則，加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接；根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行的變化，及時(shí)對能源動力介質(zhì)進(jìn)行調(diào)整，確保能源系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)最佳的能源利用效率；針對6號轉(zhuǎn)爐大修期間鐵、鋼銜接及高爐生產(chǎn)的穩(wěn)順運(yùn)行，抽調(diào)專門力量進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度；科學(xué)安排，推進(jìn)檢修的同步性工作；進(jìn)一步強(qiáng)化原燃料市場分析研判，堅(jiān)持以效益為中心，緊貼市場脈搏，靈活把握采購節(jié)奏，確保生產(chǎn)安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。