“控制措施中部分參數(shù)未量化，無法有效指導崗位人員操作……應將在線監(jiān)測數(shù)據(jù)導入班組操作界面，讓班組適時了解環(huán)保指標情況。”日前，攀鋼釩安全環(huán)保（武裝保衛(wèi)）部環(huán)保督察到煉鐵廠化產(chǎn)作業(yè)區(qū)，檢查環(huán)保指標下班組落實情況，及時指出存在的問題并提出整改要求。為提升班組環(huán)保管理水平和職工環(huán)保意識，確保完成全年環(huán)保目標，
今年以來，攀鋼釩持續(xù)深入推進環(huán)保指標下班組工作，營造“全員管環(huán)保、人人有職責”的氛圍。該公司推行環(huán)保指標下班組，旨在全面分析崗位所涉及的環(huán)境因素，制定相應的工藝控制措施。該公司要求下屬各單位作業(yè)區(qū)根據(jù)環(huán)保指標及要求，充分分析影響環(huán)保指標的工藝、設備等關(guān)鍵因素，有針對性地制定管理要求和具體控制措施，將環(huán)保指標管控與生產(chǎn)指標同布置、同落實、同檢查、同考核。該公司成立聯(lián)合調(diào)查小組，對廠級環(huán)保指標下班組的開展情況進行現(xiàn)場調(diào)查，對各廠制定的環(huán)保工作方案及環(huán)保管控措施等提出改進要求，并不定時對作業(yè)區(qū)開展的“查落實、查措施、查改進”工作進行專項檢查，以《安全環(huán)保督查周報》的形式進行通報。
