河鋼邯鋼冷軋廠認真貫徹落實公司要求，堅持以產(chǎn)線為獨立市場單元的全成本利潤測算體系為支撐，以降本增效、提質(zhì)增效、提價創(chuàng)效為重點工作思路，深入推進電鍍鋅彩涂事業(yè)部及其它產(chǎn)線內(nèi)部市場化改革，本著多干多得、多創(chuàng)多得原則，修訂和完善市場化的分配機制，調(diào)動職工積極性，為公司售價提升多做貢獻。堅持降本增效，全面推進產(chǎn)線成本核算。根據(jù)各產(chǎn)線實際情況，該廠從成材率、燃動費、制造費用、備件費用等方面設(shè)立成本降低項目，安排專人或建立團隊進行實施推進，并根據(jù)最終的成本節(jié)約情況進行獎勵。
同時，繼續(xù)完善工序間計量工作，對于目前工序間能源介質(zhì)不能完全實現(xiàn)計量分開的要加裝計量表，優(yōu)化工序?qū)嶋H消耗，減少由于無法計量導致整體消耗無法進行單位消耗確認的情況，做到各個單元實現(xiàn)真正意義上的獨立核算。今年以來，該廠通過利潤測算表找出各產(chǎn)線影響工序成本的主要因素23項，酸洗產(chǎn)線通過圍繞提高成材率制訂了臨漳備料和長城蘇博產(chǎn)品的切邊余量下調(diào)6毫米，并根據(jù)產(chǎn)線的實際設(shè)備能力情況，將酸洗切邊料盡可能安排到3號酸洗線進行生產(chǎn)，預(yù)計年可節(jié)約成本300萬元。堅持提質(zhì)增效，全面推進品牌創(chuàng)效工作。通過不斷加強質(zhì)量管理工作，成立產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)組，針對生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題，以各產(chǎn)線區(qū)域主管為管理抓手，以車間主任為管理核心，質(zhì)量管理中心下移，立足于解決現(xiàn)場實際問題，用高質(zhì)量產(chǎn)品滿意客戶。同時，該廠通過對標先進單位，弄清楚競爭對手的質(zhì)量和售價情況，有針對性的開展質(zhì)量提升工作。
自2月份以來，該廠通過在冷鍍鋅線開展整體生產(chǎn)穩(wěn)定性提升工作，針對影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素進行分析，利用產(chǎn)前確認表進行逐項整改，不滿足條件不得生產(chǎn)重點產(chǎn)品，同時提升整體產(chǎn)線管控過程能力，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，共計梳理項目98項，重點改進項目28項，冷鍍鋅產(chǎn)品一級品率提升0.6%。
堅持提價創(chuàng)效，全面推進售價提升工作。根據(jù)各產(chǎn)線各類產(chǎn)品的盈利水平，加強高盈利產(chǎn)品的合同承接，做好特色產(chǎn)品的開發(fā)和上量，并通過固定增加成本對產(chǎn)品價格的影響分析，找出加價小于固定增加成本小于產(chǎn)品加價的環(huán)節(jié)，與營銷管理部門進行協(xié)商，調(diào)整價政體系，提高整體產(chǎn)品盈利水平。同時，在提價的同時提升服務(wù)，做好產(chǎn)品的后續(xù)服務(wù)工作，轉(zhuǎn)移客戶注意力，使得消費者認可用更高的價格換來了更好的服務(wù)，解決目前實施提價客戶意見大的問題。
