“新上線的質(zhì)量管理系統(tǒng)加強(qiáng)了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程管控和質(zhì)量智能化判定，促進(jìn)了精益生產(chǎn)。”14日，西昌鋼釩板材廠新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師唐夢(mèng)霞和同事正忙著對(duì)新上線的質(zhì)量管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，進(jìn)一步提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。這是攀鋼各單位按照攀鋼三屆四次職代會(huì)部署，從日常抓起，從細(xì)節(jié)做起，確保一季度實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”的縮影。攀鋼釩持續(xù)抓好以高爐穩(wěn)定順行、能源系統(tǒng)安全、滿足用戶需求為核心的生產(chǎn)組織。堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)爐料、增加廢鋼消耗、降低鋼鐵料消耗等多措并舉，保持生產(chǎn)規(guī)模，為后續(xù)產(chǎn)品生產(chǎn)提供支撐。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，做大鋼軌、釩渣等產(chǎn)品產(chǎn)量，確保效益最大化。
1至2月份，攀鋼釩板坯熱裝率、鋼材綜合成材率等多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，重點(diǎn)效益產(chǎn)品均按計(jì)劃完成。股份公司將2019年確定為“基礎(chǔ)管理提升年”，著力解決基礎(chǔ)管理中存在的突出問(wèn)題。各經(jīng)營(yíng)單元緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，對(duì)標(biāo)同行，層層分解；緊貼市場(chǎng)前沿，建立完善物資采購(gòu)管理體系和庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，建立生產(chǎn)基地、銷售、客戶溝通機(jī)制和渠道，將客戶需求及時(shí)傳遞到生產(chǎn)端，做好產(chǎn)銷銜接，全力打造高效營(yíng)銷系統(tǒng)，確保產(chǎn)品效益最大化。西昌鋼釩堅(jiān)持“均衡、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效”生產(chǎn)組織原則，一方面全面推廣應(yīng)用高爐穩(wěn)定順行預(yù)警系統(tǒng)，防范事故發(fā)生；另一方面通過(guò)縮短鐵鋼界面物流時(shí)間，使生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)保持高效狀態(tài)。持續(xù)提高釩系統(tǒng)生產(chǎn)效率，確保釩渣質(zhì)量和產(chǎn)量。通過(guò)加強(qiáng)合同計(jì)劃管理，提高合同兌現(xiàn)率。
截至3月10日，西昌鋼釩生鐵產(chǎn)量已超累進(jìn)計(jì)劃7.5萬(wàn)噸，為完成任務(wù)指標(biāo)提供了支撐。礦業(yè)公司以鐵礦石穩(wěn)質(zhì)保量、鐵精礦保產(chǎn)保供、鈦精礦高產(chǎn)高銷為重點(diǎn)，優(yōu)化礦石回采率、設(shè)備作業(yè)率、金屬回收率等重點(diǎn)指標(biāo)，不斷提高產(chǎn)品產(chǎn)量，推動(dòng)放量生產(chǎn)，確保攀鋼原料優(yōu)質(zhì)高效供給。國(guó)貿(mào)公司以做強(qiáng)品種、做高價(jià)格、做優(yōu)服務(wù)為全年?duì)I銷工作主線，分解落實(shí)契約化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和績(jī)效考核指標(biāo)，調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員積極性。密切聯(lián)系主要產(chǎn)品單位，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和去庫(kù)存化進(jìn)度，全力做好營(yíng)銷工作。工程公司層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，將“帽子”“票子”與契約化經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)掛鉤，全面打造微觀市場(chǎng)主體。積極拓展市場(chǎng)，做好攀鋼“三供一業(yè)”移交等重點(diǎn)項(xiàng)目工程跟蹤，力爭(zhēng)外部項(xiàng)目開(kāi)發(fā)取得突破。物貿(mào)公司、冶材公司、汽運(yùn)公司、生活公司等單位，針對(duì)市場(chǎng)變化，紛紛謀對(duì)策出實(shí)招，全力提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力，確保一季度目標(biāo)任務(wù)完成。
