此前的6年里，重慶鋼鐵年均虧損近40億元，嚴(yán)重資不抵債走到生死邊緣。但在短短半年內(nèi)，重慶鋼鐵就通過(guò)司法重整解除了債務(wù)危機(jī)，并通過(guò)引入戰(zhàn)略投資者實(shí)現(xiàn)了體制機(jī)制、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品布局的重塑，探索出一條傳統(tǒng)國(guó)企改革脫困的新路徑。
“百年老店”緣何一夕淪落？
重慶鋼鐵前身為清朝湖廣總督張之洞于1890年創(chuàng)辦的漢陽(yáng)鐵廠。2006年重慶鋼鐵實(shí)施環(huán)保搬遷，這原本是重慶鋼鐵轉(zhuǎn)型升級(jí)的重大機(jī)遇，卻成為企業(yè)問題系統(tǒng)性爆發(fā)的導(dǎo)火索——
重慶鋼鐵環(huán)保搬遷初始概算150億元，但建設(shè)內(nèi)容和投資金額歷經(jīng)多次調(diào)整，到2013年才全面完成，總投資最后高達(dá)367億元。所需資金來(lái)源除原廠區(qū)土地出讓金140億元外，其余皆為融資，致使債務(wù)“雪球”越滾越大。一位相關(guān)人士說(shuō)，為了給上市公司“續(xù)命”，母公司重鋼集團(tuán)不停拆東墻補(bǔ)西墻，但優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)出售殆盡仍于事無(wú)補(bǔ)。
重慶鋼鐵還集各種“國(guó)企病”于一身，核心問題是無(wú)視市場(chǎng)規(guī)律，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)需求錯(cuò)配，可謂供給側(cè)改革的“反面典型”——重慶鋼鐵作為當(dāng)?shù)匚ㄒ坏拇笮弯撹F企業(yè)，在環(huán)保搬遷決策中不考慮本地用鋼市場(chǎng)，卻將主導(dǎo)產(chǎn)品確定為“兩頭在外”的船舶用鋼，其噸鋼成本比沿海鋼廠高出30%以上，投產(chǎn)之日便是虧損之時(shí)。
重慶鋼鐵雖為“A+H”股上市公司，但法人治理結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制嚴(yán)重缺失，無(wú)論環(huán)保搬遷項(xiàng)目建設(shè)還是日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，都持續(xù)遭受關(guān)聯(lián)公司“圍啃”，跑冒滴漏嚴(yán)重，多名中高層干部因涉嫌違紀(jì)違法被查處。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年至2016年重慶鋼鐵年均虧損近40億元；至2017年4月實(shí)際凈資產(chǎn)約-153億元，同期135家債權(quán)人發(fā)起219起訴訟，銀行賬戶和主要資產(chǎn)均被查封凍結(jié)，現(xiàn)金流完全枯竭，上交所給予A股退市風(fēng)險(xiǎn)警示，走到生死邊緣。
司法重整破解一系列重大難題
重慶鋼鐵一旦走上破產(chǎn)清算程序，將引發(fā)一系列災(zāi)難性的連鎖反應(yīng)——普通債權(quán)清償率將低至16.64%，多家地方國(guó)企將承受高達(dá)210億元的債權(quán)及擔(dān)保損失，8000多員工將失業(yè)，17萬(wàn)戶股東的股票價(jià)值歸零……
“這好比在瓷器店里打老鼠，既要解決問題，還不能引爆風(fēng)險(xiǎn)。”重慶市常務(wù)副市長(zhǎng)吳存榮說(shuō)。經(jīng)反復(fù)研究論證，引入既有資本實(shí)力又有產(chǎn)業(yè)背景的四源合鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金，成為拯救重慶鋼鐵的關(guān)鍵抉擇。
根據(jù)各方共同協(xié)商制定的重整方案，四源合基金與重慶市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資基金分別出資30億元和10億元購(gòu)買重慶鋼鐵鐵前資產(chǎn)、受讓重鋼集團(tuán)所持股份，重鋼集團(tuán)以30億元現(xiàn)金購(gòu)買重慶鋼鐵相關(guān)資產(chǎn)并為退休職工托底，金融機(jī)構(gòu)提供35億元貸款。由此重慶鋼鐵可獲得105億元現(xiàn)金用于債務(wù)清償和維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
實(shí)施市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股，是降低重慶鋼鐵債務(wù)負(fù)擔(dān)的關(guān)鍵步驟，實(shí)現(xiàn)了普通債權(quán)人50萬(wàn)元及以下的債權(quán)以現(xiàn)金全額清償；對(duì)超過(guò)50萬(wàn)元的每100元普通債權(quán)分得約15股股票、每股價(jià)格3.68元，該部分普通債權(quán)總額約280億元、清償比例58.84%。
經(jīng)過(guò)重整，重慶鋼鐵1400多家債權(quán)人、17萬(wàn)戶中小股東和職工權(quán)益得到有效保障，并徹底解決了銀行不良貸款問題和關(guān)聯(lián)擔(dān)?？赡芤l(fā)的連環(huán)債務(wù)危機(jī)。
涅槃重生步入高質(zhì)量通道
經(jīng)過(guò)司法重整和引入戰(zhàn)略投資者，2017年底重慶鋼鐵順利實(shí)現(xiàn)“ST摘帽”，資產(chǎn)負(fù)債率降至30%左右，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本明顯下降，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)凸顯。今年3月，已投產(chǎn)8年的重慶鋼鐵熱軋薄板廠生產(chǎn)線首次達(dá)到并超越了設(shè)計(jì)產(chǎn)能。
“現(xiàn)在大家干勁兒十足！”生產(chǎn)線軋制作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人譚歐已在重慶鋼鐵工作13年，今年上半年重慶鋼鐵人均獎(jiǎng)金增加了1500元，一線員工工資增幅達(dá)到38%。
在四源合基金主導(dǎo)下，目前重慶鋼鐵在結(jié)合區(qū)域市場(chǎng)大力完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、規(guī)范管理流程的同時(shí)，還計(jì)劃以電爐冶煉廢鋼的“短流程”替代從鐵礦石到終端產(chǎn)品的“長(zhǎng)流程”，進(jìn)一步推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，逐步建成國(guó)內(nèi)先進(jìn)的綠色化、智能化鋼鐵企業(yè)。
此外，通過(guò)引進(jìn)四源合基金，重慶鋼鐵在實(shí)現(xiàn)混合所有制改革的同時(shí)，還推出了員工持股改革，并實(shí)現(xiàn)了與寶武體系在技術(shù)、管理、供銷等方面的協(xié)同，從根本上激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力、增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
“預(yù)計(jì)今年重鋼將形成600萬(wàn)噸產(chǎn)能，未來(lái)有望成為年銷售收入超200億元、年利稅超20億元的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。”四源合基金CEO周竹平說(shuō)，如果能達(dá)到設(shè)計(jì)的830萬(wàn)噸產(chǎn)能，重鋼人均年產(chǎn)鋼將超過(guò)1000噸，達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。