而此前發(fā)布的“2017年度浙江省民營企業(yè)百強(qiáng)榜單”“2018浙商全國500強(qiáng)”等榜單上，青山控股集團(tuán)均榜上有名，分別位居第3和第5位，且名次均居溫企之首。

頻頻登上各大榜單、一路凱歌的青山控股集團(tuán)，究竟是一家怎樣的企業(yè)？青山緣何能成為溫州首家營收破千億的民企？溫都記者走進(jìn)青山總部，聆聽“青山故事”，感受“青山文化”，探尋“青山力量”。

青山回歸——我是一個(gè)溫州人

青山控股集團(tuán)總部大樓位于龍灣城市中心區(qū)的黃金地塊，毗鄰龍灣區(qū)行政中心，是青山控股集團(tuán)“四大回歸項(xiàng)目”之一。兩幢現(xiàn)代化玻璃幕墻裝飾的總部大樓，在周邊樓宇的映襯下顯得非常醒目。

和總部大樓一樣醒目和受人關(guān)注的，是青山響應(yīng)市委、市政府的號召，選擇回歸桑梓的舉動。2015年1月，青山與龍灣區(qū)正式簽訂投資合作框架協(xié)議，將青山總部大樓、大宗商品貿(mào)易平臺、青山物流園、青山商學(xué)院等四大項(xiàng)目落戶溫州。

在談到青山回歸的初心時(shí)，青山鋼鐵董事局主席項(xiàng)光達(dá)直言因?yàn)?ldquo;我是一個(gè)溫州人。”

“當(dāng)年青山選擇跨出溫州，也是為了更好地發(fā)展自己。”項(xiàng)光達(dá)說，青山以生產(chǎn)不銹鋼為主業(yè)，對礦產(chǎn)資源依賴性較大，將工廠設(shè)在原材料產(chǎn)地才是第一選擇。

“溫州人稱回家為‘走歸’，所以在我看來，‘走出去’和‘走歸’，其實(shí)是不矛盾的。有時(shí)候的‘走出去’是為了更好地‘走歸’。”項(xiàng)光達(dá)說，作為一家溫州企業(yè)，無論青山走得多遠(yuǎn)，做得多大，根始終在溫州。

“這幾年在外地，我向來都是積極宣傳溫州人的，全世界最勤勞的是中國人，中國人最勤勞的是溫州人。”雖然在外地發(fā)展多年，但從政府服務(wù)的軟環(huán)境來看，項(xiàng)光達(dá)認(rèn)為“溫州是非常好的”。溫州在招商政策和營商環(huán)境上，并不輸給省內(nèi)外其他城市。

項(xiàng)光達(dá)說，青山總部經(jīng)濟(jì)回歸溫州后，得到了各屆市委、市政府，以及龍灣區(qū)委、區(qū)政府的大力支持，他一直在思考，青山能為溫州做些什么。

最終，他把目光瞄準(zhǔn)了新能源領(lǐng)域。今年4月，青山旗下永青科技股份有限公司投資的瑞浦能源動力電池儲能項(xiàng)目開工，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目最快可于今年10月投產(chǎn)。

“把不銹鋼產(chǎn)業(yè)帶回溫州，明顯不現(xiàn)實(shí)。”當(dāng)項(xiàng)光達(dá)第一次提出進(jìn)軍新能源行業(yè)時(shí)，絕大多數(shù)人都很不理解：青山的老本行做得風(fēng)生水起，為何要做一個(gè)完全不熟悉的行業(yè)呢？

進(jìn)入新能源領(lǐng)域，并非心血來潮，項(xiàng)光達(dá)有過一番思考。青山目前在世界不銹鋼領(lǐng)域已處于領(lǐng)先地位，占全球不銹鋼市場份額較大，幾十年來，雖然在工藝創(chuàng)新、資源把控上實(shí)現(xiàn)了一定突破，但再繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模的空間有限。因此，為了尋求更大的發(fā)展空間，青山?jīng)Q定進(jìn)軍新能源行業(yè)。而新能源是全球未來六大產(chǎn)業(yè)之一，據(jù)歐洲媒體的測算，到2030年，全球新能源市場規(guī)?？蛇_(dá)到2萬億歐元，也就是接近20萬億元人民幣的市場。他算了一筆賬，全球鋼鐵行業(yè)規(guī)模大約是10萬億元的市場。而作為國民經(jīng)濟(jì)的大產(chǎn)業(yè)之一，鋼鐵行業(yè)也不過是新能源行業(yè)的二分之一。

實(shí)際上，青山與新能源領(lǐng)域有著天然的聯(lián)系和優(yōu)勢。電池制造所需的鎳等金屬礦藏資源，同樣是青山不銹鋼產(chǎn)業(yè)鏈的源頭。

項(xiàng)光達(dá)打算，把目標(biāo)最先瞄準(zhǔn)新能源汽車領(lǐng)域。他設(shè)想，如果能把新能源汽車電池的成本降下來，讓老百姓都能買得起新能源汽車，是一件非常有意義的事。

未來，瑞浦能源動力電池儲能項(xiàng)目將著重解決國產(chǎn)電池的儲能瓶頸問題。設(shè)想一下，如果每家每戶都裝有儲能電池，白天時(shí)把風(fēng)能、太陽能儲存起來，到晚上使用，那么這將是又一個(gè)巨大的市場。此外，智能自動化領(lǐng)域?qū)τ趦δ茈姵貞?yīng)用的需求，也是青山?jīng)Q定進(jìn)軍新能源行業(yè)的初衷。

青山文化——專注、開放，企業(yè)越簡單越優(yōu)秀

“筑萬仞青山，煉百年不銹。”在青山的官方網(wǎng)站上，這句話非常醒目。這是青山人的座右銘。

項(xiàng)光達(dá)將這句話歸結(jié)為企業(yè)的“專注”。“何為企業(yè)的‘專注’？近了說，華為、同仁堂等企業(yè)，是國內(nèi)相關(guān)行業(yè)的龍頭。挑遠(yuǎn)的說，奔馳、寶馬、西門子等歐美企業(yè)，都是行業(yè)中的翹楚。優(yōu)秀的公司之所以為人熟知，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是專注。”

“越是優(yōu)秀的企業(yè)，就越簡單。一提到奔馳，就知道是汽車行業(yè)的標(biāo)桿；一提到蘋果，大家就知道他們做電子產(chǎn)品很在行；一提到可口可樂，就是一家專注做飲料的企業(yè)。”

項(xiàng)光達(dá)說，青山在創(chuàng)業(yè)之初就篤定“專注”這條路。他最希望，未來人們一提到青山，脫口而出的就是“做不銹鋼的”，那么青山就成功了。

除了夠?qū)Ｗ?，青山崛起的秘訣還有開放。在青山，有這么一個(gè)傳統(tǒng)：不管是國內(nèi)的競爭對手，還是世界各地的同行、企業(yè)家，只要來青山參觀的，都會受到熱情歡迎。每年，項(xiàng)光達(dá)僅在上海公司接待的外賓就有數(shù)千人次。

“學(xué)習(xí)外企，讓我們對自己有了底，才有了成功的概率。”自己的優(yōu)勢是什么？企業(yè)是不是非要“走出去”？在與外企的接觸和了解中，青山的企業(yè)戰(zhàn)略也獲得了事實(shí)判定的依據(jù)。

青山創(chuàng)新——越難做的事情，企業(yè)競爭性越強(qiáng)

2016年，青山的年?duì)I業(yè)收入首次突破1000億元，成為溫州首家邁入千億俱樂部的民企。2017年，青山再接再厲，將這一數(shù)據(jù)提升至1615億元。項(xiàng)光達(dá)自信地說，按照今年上半年的業(yè)績，青山2018年的營業(yè)收入或逼近2000億元。

對于企業(yè)而言，業(yè)績兩年翻番并不難，難的是在如此大的體量基礎(chǔ)上，仍能保持快速增長，青山的秘訣究竟是什么？

“越難做的事情，你的競爭性越強(qiáng)。”項(xiàng)光達(dá)道出了其中的奧秘。善于吸取其他企業(yè)文化和經(jīng)驗(yàn)，才有了青山高度開放的自信，“競爭對手不可能在短時(shí)間內(nèi)模仿青山的產(chǎn)品，即便要模仿，也需要七八年的時(shí)間。這是非常難的。”

對于青山的高速增長，項(xiàng)光達(dá)顯得云淡風(fēng)輕。青山每年至少都會有超過100億元的項(xiàng)目投入，以保證若干年后可靠的效益產(chǎn)出。他以青山在印尼的投資項(xiàng)目為例，前期建設(shè)大約需要5年時(shí)間，投產(chǎn)后的第一年可能還處于試運(yùn)行階段，直到投入后的第7年才可能開始盈利。然而，很多企業(yè)不愿意做這樣“放長線”的投資。

“在很多人眼里，好像是突然冒出了一個(gè)青山，其實(shí)不是的。”項(xiàng)光達(dá)并不認(rèn)同外界對青山“爆發(fā)式增長”的定義。只是因?yàn)榍嗌接辛饲捌诘姆€(wěn)定投入，尤其是注重創(chuàng)新，這才有了后期幾何式的增長。對企業(yè)管理者來說，從長遠(yuǎn)的角度考慮企業(yè)發(fā)展，企業(yè)就能夠穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。今天埋下了種子，一步一個(gè)腳印，埋頭做實(shí)業(yè)，明年、后年的收成也就能夠做到“心中有數(shù)”了。

創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。在一些溫州民企中，復(fù)雜的內(nèi)部關(guān)系，往往導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯不前。很早之前，項(xiàng)光達(dá)就意識到這一問題，并將“以法治廠”作為青山的治企之道。

在青山內(nèi)部，成立有一個(gè)反腐委員會。委員會設(shè)立諸多規(guī)定，包括要求青山核心管理層不得與親戚朋友之間存在有生意上的往來。

“既然在青山工作，未經(jīng)審批我們不歡迎管理層對外投資；如果要投資，就請離開核心管理層。”項(xiàng)光達(dá)的思路很明確，讓青山的管理層凝心聚力，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。

這條規(guī)矩有多嚴(yán)苛？“這是一條‘高壓線’，誰也碰不得。”一位青山的高層如是說。事實(shí)上，在過去的幾年中，個(gè)別青山高管曾因觸碰“高壓線”而遭到處理。

青山國際——踐行“一帶一路”倡議的排頭兵

青山發(fā)展的第一個(gè)十年，是立足溫州的十年；青山的第二個(gè)十年，是拿著中國地圖，輾轉(zhuǎn)上海、福建、廣東等地，謀求更好、更快發(fā)展的十年；如今，青山第三個(gè)十年，則是轉(zhuǎn)著地球儀，沿著“一帶一路”沿線國家走向“國際化”的十年。

按照尋跡資源和市場的方向，這幾年青山將投資重點(diǎn)放在了印尼、津巴布韋、印度等國家，全力踐行國家“一帶一路”倡議。

在位于印尼中蘇拉威西省摩羅瓦立縣的中國印尼經(jīng)貿(mào)合作區(qū)青山工業(yè)園區(qū)，有大約3萬名青山的員工生活在那里，其中大部分是當(dāng)?shù)厝?。這里曾是還沒通電的偏僻小漁村，“出門基本靠走、通訊基本靠吼”是當(dāng)?shù)孛癖娚畹某B(tài)。

2013年，項(xiàng)光達(dá)帶著青山管理層來到這里考察后，5年間，小漁村化身成為全球重要的鎳鐵和不銹鋼產(chǎn)業(yè)基地。青山的入駐，給當(dāng)?shù)鼐用駧砹朔旄驳氐淖兓I(yè)園周邊8個(gè)村的生活大變樣，居民們買了摩托車，有的進(jìn)入工業(yè)園區(qū)工作，有的則依靠聚攏的人氣，當(dāng)起小老板，脫貧致富。青山在當(dāng)?shù)厣w學(xué)校、建醫(yī)院，將工業(yè)園區(qū)打造成了一座聚集數(shù)萬人口的“青山鎮(zhèn)”。

“這是青山在海外打出的一張‘中國牌’。”項(xiàng)光達(dá)說，在“一帶一路”倡議的指引下，青山在海外的投資得到了各界的矚目。他時(shí)常告誡青山的管理層，過去，青山走向全國，代表的是溫州人；如今，青山走向世界，代表的就是中國人。“在老外眼里，過去中國人開的餐館不少，但像這樣大規(guī)模拿地建工廠，并不多，這也會讓他們對中國刮目相看。”

青山公益——要做“大愛如山”的企業(yè)慈善

位于青山總部大樓9樓的青山慈善基金會展示廳，陳列著十多年來青山傾注公益事業(yè)的善舉。“大愛如山”的主題，與“青山”的名字一脈相承。

從創(chuàng)業(yè)之初，青山就開始了捐助活動。2007年，青山“化零為整”，開始大規(guī)模投身慈善事業(yè)。當(dāng)年，企業(yè)斥資2000萬元成立溫州市龍灣區(qū)慈善總會青山控股集團(tuán)分會。同年10月，青田縣慈善總會青山控股青田工業(yè)園慈善分會也應(yīng)運(yùn)而生。

到2013年底，青山的這兩個(gè)慈善組織共支出善款1500多萬元，用于助醫(yī)、助學(xué)、助困等領(lǐng)域。同時(shí)，青山旗下的青拓集團(tuán)、廣東吉瑞集團(tuán)、泰朗管業(yè)集團(tuán)、上海鼎信集團(tuán)等子公司也合計(jì)支出善款達(dá)700多萬元。

2014年4月14日，由青山發(fā)起設(shè)立的青山慈善基金會獲民政部登記成立，成為由青山全額捐贈的國家級慈善基金會。

2015年，青山慈善基金會開始“加大馬力”，全年開展23個(gè)助學(xué)、扶貧和醫(yī)療救助項(xiàng)目，總支出520萬元。2016年和2017年，青山每年新開展助學(xué)、助醫(yī)等項(xiàng)目40多個(gè)，支出總計(jì)約1500萬元。今年，青山慈善基金會的預(yù)算支出預(yù)計(jì)為前兩年的總和，重點(diǎn)則用于人才培養(yǎng)和孤兒救助等項(xiàng)目。

這幾年，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略同步同行，青山的慈善身影遍及國內(nèi)北京、上海、天津、成都、溫州等17個(gè)城市，以及海外的印度、印尼、津巴布韋等地。比如在云貴川等地開展的扶貧活動，在寧德舉辦的千人助學(xué)計(jì)劃，以及養(yǎng)老食堂工程等。在永嘉黃南小學(xué)、龍灣沙城街道，開展下鄉(xiāng)支教和助學(xué)活動等。

由于在慈善捐贈事業(yè)中的突出貢獻(xiàn)，青山先后多次獲評由慈善機(jī)構(gòu)和地方政府頒發(fā)的各類慈善功勛獎或慈善組織獎。

“創(chuàng)業(yè)的初心，就是發(fā)展企業(yè)、回饋社會，盡責(zé)任幫助需要幫助的人。因此青山在保持經(jīng)營績效的同時(shí)，不忘將慈善事業(yè)擺在重要位置。”項(xiàng)光達(dá)說，青山將公益慈善理念融入企業(yè)的發(fā)展之中，讓公益慈善理念成為企業(yè)文化的重要組成部分。他希望通過青山的努力，能夠帶動更多的社會力量參與到慈善事業(yè)中來。

去年，青山還針對公益慈善事業(yè)制定了三年行動規(guī)劃，形成系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)和救助機(jī)制。他們將利用“互聯(lián)網(wǎng)”和大數(shù)據(jù)等新手段，廣泛開展四大救助項(xiàng)目，把青山慈善基金會打造成具有一定影響力和公信度的知名基金會。

青山掌門——習(xí)慣下工地，治大企如烹小鮮

掌管青山這家航母型的集團(tuán)企業(yè)，項(xiàng)光達(dá)的工作和生活是否“連軸轉(zhuǎn)”？然而，答案卻讓人意外，項(xiàng)光達(dá)說：“其實(shí)我不忙，沒什么事情。”他閑暇時(shí)，最大的愛好就是下趟工地，走走看看。

其實(shí)，每個(gè)工地上都有公司的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人把控著，但項(xiàng)光達(dá)希望，企業(yè)的高層能和他一樣，主動下工地，在全公司做好表率和示范作用。

“要么是在工地，要么是在去工地的路上。”熟悉項(xiàng)光達(dá)的人都知道，前些年在青田投資項(xiàng)目時(shí)，員工幾乎不可能在辦公室里找到他。

項(xiàng)光達(dá)說，有一次，他看到公司的兩位高管在工地現(xiàn)場拌起嘴來。原來，其中一位穿著西裝就跑到工地來，被另一位數(shù)落了一番。“穿西裝就下不了工地，穿西裝容易弄臟，躲躲閃閃，不能深入。這就是青山文化。”只有深入了解一線，熟悉真實(shí)的情況，才能做出正確的決策，已經(jīng)成為企業(yè)管理層的共識。

項(xiàng)光達(dá)所說的“有空”并非托大之詞，在不少外人看來，他掌管企業(yè)真的有點(diǎn)“心大”。然而正是這種粗線條式的方法，才顯出高明之處。

“早上來公司，能趕上午飯點(diǎn)就不錯了。”項(xiàng)光達(dá)笑著說，他的作用，是給青山做好平常的功課，讓企業(yè)在臨考時(shí)輕松應(yīng)對。“比如，我們明年的投資計(jì)劃早就做好了，到明年就按計(jì)劃實(shí)施。把未來的事情都想好了，平時(shí)就沒什么事情了，有的也只是小的調(diào)整。”