4月28日，水鋼公司下發(fā)《設(shè)備全優(yōu)潤滑管理推進(jìn)工作任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)度安排》推進(jìn)方案，全面推進(jìn)設(shè)備潤滑管理工作，貫徹落實首鋼集團(tuán)公司將全優(yōu)潤滑管理作為2018年各鋼鐵板塊重點推進(jìn)項目的重要精神。
公司要求，要以設(shè)備安全和經(jīng)濟(jì)效益為核心，以科學(xué)的管理手段和現(xiàn)代潤滑技術(shù)為依據(jù)，通過對設(shè)備潤滑全過程的不斷改善、優(yōu)化來實現(xiàn)設(shè)備及時、正確、合理、有效、適度地潤滑，實現(xiàn)設(shè)備全壽命周期內(nèi)的成本最低和利潤最大化。相關(guān)單位要組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并按要求在公司范圍內(nèi)實施設(shè)備全優(yōu)潤滑工作。
為確保工作有序開展，公司成立了全優(yōu)潤滑管理組織管理機(jī)構(gòu)，設(shè)備全優(yōu)潤滑工作分兩個階段組織實施。第一階段為2018年4月—12月，完成現(xiàn)場普查、油品替代等8項相關(guān)工作。第二階段為2019年全年，主要對潤滑制度等進(jìn)行建立、點檢標(biāo)準(zhǔn)可視化、液壓膠管專項治理等10項工作。