該公司自2010年10月實施產(chǎn)權(quán)多元化改制以來，在市場持續(xù)低迷的大背景下，加上受員工觀念、資金短缺、管理粗放、體制機(jī)制不活等因素的影響，企業(yè)一直負(fù)重前行，一度難以為繼，已到了不變難活的境地！

變，要創(chuàng)新機(jī)制。去年9月，在馬鋼集團(tuán)的關(guān)心幫扶下，公司拉開改革改組大幕，先后完成了高層經(jīng)營團(tuán)隊公開招聘，中層管理人員競聘上崗和技術(shù)業(yè)務(wù)崗人員競聘上崗工作；進(jìn)行了機(jī)構(gòu)重組整合；建立了新的管理流程體系等，將改革管理工作不斷向縱深推進(jìn)。變，需再塑形象。該公司一手抓市場開拓，一手抓現(xiàn)場管理，以“兩場”為切入點(diǎn)，展示全新的馬建集團(tuán)市場形象。在市場開拓上，充分依靠馬鋼資源優(yōu)勢，主動定位市場，積極與中冶南方、中冶華天、中鋼設(shè)備等大型央企開展對接，尋求戰(zhàn)略合作，力求市場突破。今年前四個月，一舉承攬了廣東廣青不銹鋼深加工項目、廣西盛隆產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級改造燒結(jié)和余熱發(fā)電項目及馬鋼一鋼軋總廠新建六機(jī)六流方坯連鑄機(jī)、港料總廠新料場功能置換固廢利用、長材事業(yè)部重型H型鋼等項目，完成承攬任務(wù)量達(dá)4億余元，實現(xiàn)了企業(yè)改制八年來市場開拓歷史同期最好業(yè)績。在現(xiàn)場管理上，該公司一方面從制度、規(guī)范、服務(wù)、執(zhí)行力入手，練內(nèi)功、夯基礎(chǔ)，大力推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和勞務(wù)清包管理，將承攬的廣東廣青不銹鋼深加工項目作為經(jīng)營模式改革的“試驗田”，全力推進(jìn)以項目管理為中心的經(jīng)營模式改革，明確項目經(jīng)理責(zé)權(quán)利；另一方面將“自覺擔(dān)當(dāng)，建好家園”的馬建家園文化滲透到現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)，狠抓安全質(zhì)量、施工進(jìn)度、市場服務(wù)、形象宣傳和文明施工，促進(jìn)以現(xiàn)場拓市場的管理目標(biāo)實現(xiàn)。

“這一系列變革突破‘組合拳’，激活了體制機(jī)制，激發(fā)了員工干勁，打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)的效果正在不斷顯現(xiàn)。下一步，該公司將全力推進(jìn)經(jīng)營模式改革，加大項目管理人才培養(yǎng)工作力度。”該公司負(fù)責(zé)人介紹說。