今年，黃石公司將繼續(xù)貫徹以銷售為龍頭、財務(wù)為中心、生產(chǎn)為后盾的經(jīng)營思路，深入推進工作思維和方式的轉(zhuǎn)變，促進管理和效率提升，夯實公司經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)；以“精度、效率、后勁”為目標，以“標準+責任”為抓手，堅持大部制改革的“道路自信”，堅持產(chǎn)品經(jīng)營的“理論自信”，堅持標準化管理及標準化作業(yè)的“制度自信”，堅持踐行“寶鋼人的知與行”的“文化自信”。

為確保今年生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，確保新港項目如期建成投產(chǎn)，早日實現(xiàn)達產(chǎn)，黃石公司明確了今年8項重點推進工作，圍繞合同交貨期和生產(chǎn)切換，著力提升制造能力；圍繞質(zhì)量策劃、攻關(guān)和工藝紀律，穩(wěn)定產(chǎn)品實物質(zhì)量；圍繞新港項目建設(shè)進度和快速“四達”，落實服務(wù)支撐工作；圍繞市場和客戶需求，推進營銷分析規(guī)劃執(zhí)行控制工作；圍繞成本削減目標，發(fā)揮普冷產(chǎn)品贏利能力示范作用；圍繞信息化系統(tǒng)變更點梳理、流程優(yōu)化，提升數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用能力；圍繞團隊建設(shè)和管理者履職，深化落實安全生產(chǎn)工作；圍繞公司發(fā)展定位，制定發(fā)展規(guī)劃。