2017年10月份、11月份，東北特鋼主要經(jīng)營指標(biāo)連創(chuàng)新高，經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。尤其是東北特鋼旗下大連特鋼，繼2017年10月份實(shí)現(xiàn)2011年搬遷投產(chǎn)以來首次盈利后，11月份毛利潤再創(chuàng)新高，環(huán)比增加781萬元，其中利潤為118萬元，同時(shí)產(chǎn)量亦創(chuàng)搬遷以來歷史新紀(jì)錄。
“東北特鋼與戰(zhàn)略投資者重組成功后，開啟了民營控股的混合所有制運(yùn)營新模式。”1月24日，東北特鋼董事長龔盛告訴筆者。
“東北特鋼有著獨(dú)特的‘三優(yōu)’發(fā)展優(yōu)勢：一是具有悠久的歷史，有著百年歷史的東北特鋼曾經(jīng)創(chuàng)造了我國特鋼發(fā)展史上的無數(shù)輝煌；二是擁有優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，東北特鋼干部職工隊(duì)伍素質(zhì)好，有凝聚力、戰(zhàn)斗力和奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)精神；三是打造了優(yōu)良的品牌，我國諸多關(guān)鍵領(lǐng)域、重要裝備都使用了東北特鋼提供的特鋼材料。”龔盛表示，東北特鋼上下目標(biāo)一致，要把這些優(yōu)勢發(fā)揮好，把東北特鋼做好、做強(qiáng)。
東北特鋼的快速發(fā)展，在于其堅(jiān)持強(qiáng)化黨建工作，統(tǒng)一了思想認(rèn)識，形成了強(qiáng)大發(fā)展合力。龔盛強(qiáng)調(diào)，東北特鋼實(shí)施混合所有制改革，黨建工作不僅不能弱化，反而要進(jìn)一步加強(qiáng)。
東北特鋼以學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大精神為契機(jī)，開展了“以十九大精神為指引，實(shí)現(xiàn)企業(yè)相融發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、涅槃重生、再鑄輝煌”的主題宣傳活動。東北特鋼把順利實(shí)施重整、推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、全面提升生產(chǎn)經(jīng)營效率效益作為貫徹落實(shí)十九大精神的具體行動，上下齊心、萬眾合力，開創(chuàng)了東北特鋼改革發(fā)展的新局面。“要把東北特鋼集團(tuán)打造成備受客戶、同行、社會尊敬的國際一流企業(yè)。這個(gè)愿景通過宣傳、學(xué)習(xí)，已經(jīng)深入到每個(gè)干部職工的心中。”龔盛表示。
東北特鋼的脫困振興，得益于政府相關(guān)部門的大力支持。針對東北特鋼的脫困重整，黨中央、國務(wù)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次過問并做出重要批示、指示，國家發(fā)改委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親自組織召開協(xié)調(diào)會議推進(jìn)重整工作。遼寧省委、省政府專門成立了東北特鋼脫困重整工作領(lǐng)導(dǎo)小組，直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮重整工作。大連市及有關(guān)委辦局在東北特鋼脫困重整過程中，給予了專業(yè)的指導(dǎo)。東北特鋼順利重整后，國家發(fā)改委，遼寧省委、省政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)高度關(guān)注企業(yè)的改革發(fā)展，在政策、協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題等方面給予了支持和幫助。
“黨中央、國務(wù)院，以及各級黨委、政府為東北特鋼實(shí)現(xiàn)脫困振興、步入發(fā)展快車道提供了強(qiáng)大的助推力。”龔盛表示。
東北特鋼實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，核心要素是擁有優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。2017年11月份，東北特鋼直屬子公司大連精密合金公司“喚醒”了1臺此前因不能滿足高性能鋼種生產(chǎn)要求而“沉睡”多年的真空感應(yīng)爐，使生產(chǎn)效率提高了1倍。然而，設(shè)備開動了，現(xiàn)場工作人員卻出現(xiàn)了缺口。針對這一情況，該公司冶煉作業(yè)區(qū)作業(yè)長高健組織召開了崗位互動動員會。該作業(yè)區(qū)職工汪少東的妻子，因懷孕初期妊娠反應(yīng)嚴(yán)重而希望他多陪在身邊，但是，身為大班長的他還是主動回到了工作崗位，并耐心地做通了妻子的思想工作；該作業(yè)區(qū)趙春明的女兒剛出生不久，喜慶之余，他沒有忘記職責(zé)所在，主動放棄本應(yīng)享受的護(hù)產(chǎn)假，投身到工藝攻關(guān)隊(duì)伍中……像這樣的例子不勝枚舉。
“企業(yè)重獲新生給予的巨大信心，以及發(fā)展好東北特鋼、再鑄企業(yè)輝煌的強(qiáng)烈愿望，使東北特鋼的廣大干部員工以飽滿的熱情和主人翁的姿態(tài)，投身于企業(yè)改革發(fā)展建設(shè)的各項(xiàng)工作中，為的是守護(hù)這一方熱土，為的是那種長系于心、矢志不渝振興國家特鋼事業(yè)的情結(jié)。”龔盛說。
“東北特鋼重整后，沙鋼帶來的新理念、新模式是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生巨大變化的關(guān)鍵因素。”龔盛表示，東北特鋼之前陷入困境的原因很復(fù)雜，有歷史遺留問題，也有體制機(jī)制和經(jīng)營管理問題，打破這些瓶頸，東北特鋼就可以步入發(fā)展正軌。
據(jù)介紹，東北特鋼新的領(lǐng)導(dǎo)班子將沙鋼先進(jìn)成熟的管理經(jīng)驗(yàn)與東北特鋼實(shí)際情況相結(jié)合，實(shí)施了一系列改革舉措，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的融合、創(chuàng)新發(fā)展。
在深化干部人事體制改革方面，東北特鋼全面優(yōu)化人才資源配置，優(yōu)化人事管理體系，促進(jìn)效率提升，有力提高了全員勞動生產(chǎn)率。東北特鋼在集團(tuán)層面將20個(gè)部門整合為“一室五部”6個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)了小機(jī)構(gòu)大職能的高效管控模式；重點(diǎn)結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展需求，通過優(yōu)化干部編制結(jié)構(gòu)、完善中層干部考核制度、多形式開展干部培訓(xùn)，全面提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，提高干部履職能力，有效發(fā)揮干部、骨干員工帶頭的作用。
在績效考核激勵(lì)制度改革方面，東北特鋼全面優(yōu)化集團(tuán)各級企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，突出企業(yè)效率和效益。在原有的考核模式上，東北特鋼對生產(chǎn)經(jīng)營型公司實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營承包制，承包合同主要對經(jīng)營者的年薪和職工工資總額做出相關(guān)規(guī)定。同時(shí)，東北特鋼的承包合同與月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相輔相成，在保證完成年度指標(biāo)的同時(shí)，監(jiān)控月份指標(biāo)的完成情況。
在采購管理模式改革方面，東北特鋼通過全面對接沙鋼采購模式，不僅實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商資源共享，優(yōu)化了供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，還將新思維、新理念引入到整個(gè)采購機(jī)制中。在保留原有優(yōu)勢特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，東北特鋼重構(gòu)了采購管理制度和供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制，以發(fā)揮集中采購優(yōu)勢為核心，實(shí)現(xiàn)成本控制的前移。東北特鋼通過量化供應(yīng)商準(zhǔn)入條件，健全供應(yīng)商評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，引入專家評審制度，提高了供應(yīng)商資質(zhì)審核的準(zhǔn)確性。同時(shí)，東北特鋼全面引入沙鋼采購信用管理模式，改革采購付款方式，消除權(quán)力尋租空間，實(shí)現(xiàn)付款公平、公正。通過采取這些保障供應(yīng)商權(quán)益的制度和措施，東北特鋼迅速恢復(fù)了供應(yīng)商對企業(yè)的信任。
在銷售系統(tǒng)改革方面，東北特鋼通過全面對接沙鋼的銷售模式，在整合企業(yè)原有銷售特點(diǎn)和客戶資源的基礎(chǔ)上，建立新型的產(chǎn)、供、銷聯(lián)動機(jī)制，提高對市場價(jià)格的快速反應(yīng)能力。同時(shí)，為了防范和降低經(jīng)營過程風(fēng)險(xiǎn)，東北特鋼出臺了《銷售政策管理規(guī)定》等一系列政策性和指導(dǎo)性管理辦法，以進(jìn)一步規(guī)范銷售行為，維護(hù)企業(yè)和客戶的共同利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶雙贏。
在先進(jìn)管理手段的引進(jìn)和融合方面，東北特鋼一是按照新機(jī)構(gòu)和職能變化情況，完成職責(zé)修訂工作，理順工作流程，確保各項(xiàng)工作分工清晰、管理無盲區(qū)；二是設(shè)計(jì)部門職責(zé)分工表和管理人員管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作細(xì)則“兩張表”，進(jìn)一步明確各部門工作任務(wù)和管理人員的工作任務(wù)及標(biāo)準(zhǔn)；三是建立月、周工作計(jì)劃管理體系；四是加強(qiáng)信息化建設(shè)；五是在各級領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)專家和管理人員中開展年度總結(jié)評比。
“東北特鋼重整后實(shí)施的改革舉措涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的方方面面。正是這些改革舉措的實(shí)施，使東北特鋼在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。”龔盛表示。
龔盛指出，沙鋼參與東北特鋼重組，不是重復(fù)式的規(guī)模擴(kuò)張，而是看好特鋼行業(yè)，看好東北特鋼未來的發(fā)展前景而做出的戰(zhàn)略選擇。
龔盛認(rèn)為，特鋼行業(yè)蘊(yùn)藏著巨大的發(fā)展?jié)摿Γ饕w現(xiàn)在3個(gè)方面：一是我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，將持續(xù)推動社會需求邁向中高端；二是我國特鋼產(chǎn)品占比偏低，在15%左右，與發(fā)達(dá)國家20%~30%的一般水平相比還存在較大差距；三是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革已轉(zhuǎn)向深入，“三去一降一補(bǔ)”成果的不斷鞏固將推動特鋼市場進(jìn)一步向好發(fā)展。
“沙鋼參與東北特鋼重組的行動表明，特鋼已經(jīng)成為沙鋼未來發(fā)展的戰(zhàn)略方向。”龔盛介紹，沙鋼將開展以下3個(gè)方面的工作：一是發(fā)展領(lǐng)域向特鋼延伸，將由“普優(yōu)”向“普優(yōu)特”轉(zhuǎn)型發(fā)展；二是實(shí)施“三步走”戰(zhàn)略，特鋼產(chǎn)量第一步目標(biāo)是700萬噸，第二步目標(biāo)是1000萬噸，第三步目標(biāo)是1500萬噸；三是務(wù)實(shí)推進(jìn)特鋼事業(yè)發(fā)展，加大研發(fā)力度，激發(fā)研發(fā)活力，為開發(fā)特鋼新產(chǎn)品提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐。
重組后，沙鋼如何定位東北特鋼？龔盛指出，東北特鋼去杠桿主要任務(wù)已基本完成，經(jīng)過破產(chǎn)重整，大連特鋼的資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)恢復(fù)到行業(yè)的較好水平。同時(shí)，東北特鋼經(jīng)過大規(guī)模技術(shù)改造，工藝裝備處于國內(nèi)一流水平，加上東北特鋼有深厚的技術(shù)底蘊(yùn)，產(chǎn)品在市場上有較好的認(rèn)可度和相對穩(wěn)定的客戶群體。“因此，我們對東北特鋼的戰(zhàn)略定位是特鋼更特、特優(yōu)結(jié)合，把東北特鋼作為沙鋼特鋼板塊的領(lǐng)頭羊和沙鋼發(fā)展特鋼事業(yè)的主力軍。”龔盛強(qiáng)調(diào)。(相關(guān)閱讀：沈文榮:發(fā)展好東北特鋼是我們共同的希望)
在市場開拓方面，東北特鋼將從改變自身做起，做全新的自己，用新形象獲得市場的信任。東北特鋼將變成市場信賴、不可或缺、引以為傲的戰(zhàn)略合作者。
在交貨期方面，東北特鋼將做好以下工作：一是強(qiáng)化產(chǎn)銷協(xié)同，銷售部門根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期和產(chǎn)線狀況，在簽訂合同時(shí)準(zhǔn)確確定產(chǎn)品交付時(shí)間，與生產(chǎn)部門共同排產(chǎn)。生產(chǎn)部門要樹立合同就是法規(guī)的觀念，全力保證按時(shí)生產(chǎn)、按時(shí)發(fā)貨。二是強(qiáng)化生產(chǎn)組織，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)、設(shè)備保障等工作，減少生產(chǎn)停工和設(shè)備故障，緊密工序銜接，提高生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率。三是充分發(fā)揮產(chǎn)線生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)高水平穩(wěn)定生產(chǎn)。
在質(zhì)量要求方面，東北特鋼一是狠抓質(zhì)量過程管理，實(shí)行全流程的過程質(zhì)量控制，全力保障質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升；二是針對頻繁出現(xiàn)、用戶反映較多的質(zhì)量問題，組織技術(shù)力量立項(xiàng)攻關(guān)；三是細(xì)分客戶要求，對特殊客戶實(shí)行量身定制。
在新產(chǎn)品開發(fā)方面，東北特鋼一是高度關(guān)注優(yōu)特鋼下游各行業(yè)的發(fā)展，特別是下游行業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品對鋼材的新要求，原則上及時(shí)跟進(jìn)、同步開發(fā)；二是及時(shí)響應(yīng)客戶新品開發(fā)的要求，以用戶為導(dǎo)向引導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)；三是及時(shí)響應(yīng)客戶工藝改進(jìn)的要求，有針對性地進(jìn)行工藝調(diào)整，滿足客戶對東北特鋼產(chǎn)品的特殊要求。
在服務(wù)質(zhì)量方面，東北特鋼一是搭建滿足客戶要求的信息化系統(tǒng)，開通網(wǎng)上銷售業(yè)務(wù)，方便客戶在網(wǎng)上咨詢、訂貨和查詢訂單狀態(tài)；二是細(xì)分市場、細(xì)分用戶，全面推行客戶代表服務(wù)制，為重點(diǎn)用戶指定業(yè)務(wù)代表和技術(shù)代表，為客戶提供全過程、全方位的服務(wù)；三是逐步增加產(chǎn)品運(yùn)輸服務(wù)，產(chǎn)品送貨上門；四是公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部、研發(fā)人員、質(zhì)量管理人員定期走訪客戶、聽取客戶意見。
“沙鋼有信心代表出資人，在混合所有制的新體制機(jī)制下，集合各方優(yōu)勢和資源，把東北特鋼做強(qiáng)做大。”龔盛說。