科學研判，讓龍鋼打了一場漂亮的翻身仗。 上半年，為抓住稍縱即逝的市場機遇，龍鋼公司提前謀劃、科學部署，于去年年底提前安排系統(tǒng)檢修，2月份快速恢復生產(chǎn)、釋放產(chǎn)能，迅速實現(xiàn)滿負荷生產(chǎn)，達到了龍鋼公司投產(chǎn)以來的達產(chǎn)水平，自三月份開始，徹底實現(xiàn)滿負荷生產(chǎn)， 3 月—6月份連續(xù)四個月均達到了月產(chǎn)60萬噸以上的水平，產(chǎn)能釋放進一步攤薄了生產(chǎn)成本，抓住了市場有利時機。同時，持續(xù)聚焦“低成本戰(zhàn)略”，加大爐料優(yōu)化工作，積極提升各項生產(chǎn)指標，以勞動競賽為契機，深挖內(nèi)部潛力，通過內(nèi)外合力，自2月份開始持續(xù)實現(xiàn)盈利，一舉實現(xiàn)“雙過半”任務(wù)目標。

勞動競賽，讓龍鋼潛力得到充分釋放。年初，在陜鋼集團“提質(zhì)增效、追趕超越”主題勞動競賽的感召下，龍鋼公司黨政同心、干群齊力，主動出擊、追趕超越，不斷深化內(nèi)部改革，加強內(nèi)外部協(xié)作，動員和激勵廣大干部職工奮勇爭先，狠抓工藝技術(shù)操作，齊心協(xié)力提指標、促產(chǎn)量、保安全，全員全系統(tǒng)協(xié)同發(fā)力，使得生產(chǎn)經(jīng)營捷報頻傳、產(chǎn)量指標全面提升，生產(chǎn)系統(tǒng)潛力逐步釋放。前7個月，鐵、鋼、材累計刷新生產(chǎn)紀錄124 次，其中鋼坯、生鐵日產(chǎn)均穩(wěn)定在2萬噸以上水平。前7個月龍鋼公司累計投放競賽獎勵550萬元，極大地提升了全員參與“提質(zhì)增效 追趕超越”勞動競賽的熱情。

內(nèi)部改革，讓龍鋼瘦身減負。在企業(yè)內(nèi)部改革工作中，龍鋼人以國際的視野，國內(nèi)的標準不斷精簡內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、優(yōu)化用工，真正使企業(yè)得到了“瘦身減負”，人均產(chǎn)鋼一舉突破700噸的歷史跨越。截止今年7月份，龍鋼公司全口徑用工人數(shù)在崗8914人，與2015年同期相比，用工人數(shù)減少6500人；噸鋼人工成本從192.18元降低到114.59元，人均產(chǎn)鋼從450噸/人提升到785噸/人，全員勞動生產(chǎn)率大幅提高，為公司盈利做出了巨大貢獻，加之機構(gòu)精簡、干部優(yōu)化、流程再造、工資改革等，使得公司各層級充滿活力，員工精神飽滿，工作勢頭強勁。

“兩學一做”常態(tài)化、制度化，讓龍鋼黨建工作彰顯活力。 為使 “兩學一做”常態(tài)化、制度化，今年以來，龍鋼公司黨委按照“七有三結(jié)合四到位”的思路，“學”的過程做到“有內(nèi)容、有重點、有陣地、有特色、有制度、有檢查、有典型”，建設(shè)基層黨員之家47個，樹立標桿黨支部16 個。“做”的過程中始終堅持“與中心工作相結(jié)合，與黨員助力生產(chǎn)相結(jié)合，與五項重點工作相結(jié)合”。大力開展“一崗一區(qū)”活動，在全公司設(shè)立黨員綠化責任區(qū)40個、黨員工作責任區(qū)18個、黨員示范崗51個，讓廣大黨員用實際行動，持續(xù)有效發(fā)揮先鋒模范作用。

本質(zhì)化鋼鐵美麗花創(chuàng)建，讓龍鋼內(nèi)提素質(zhì)外樹形象。 上半年，龍鋼公司按照“三制兩化”的工作思路，以“五項重點工作”為抓手，以現(xiàn)場、形象為突破口，以“六個一”活動為保障，實行“五項重點工作”“銷號制”，環(huán)保工作“目標責任制”，環(huán)境整治“專題制”。尤其是 “煙頭不落地，龍鋼更美麗”活動的開展，在提升職工素質(zhì)的同時，讓龍鋼變得更為干凈。

上半年“雙過半”目標的實現(xiàn)，給龍鋼人帶來的不僅僅是喜悅和改革賜予的紅利，更多的是讓我們對完成下半年任務(wù)目標充滿了信心，看到了企業(yè)未來發(fā)展壯大的曙光。